目标成本管理在企业经济管理中的应用

杨无双　张巍巍

【摘 要】随着世界经济的发展，企业在不同领域的竞争加剧。特别在企业经济管理中成本控制的作用越来越突出。有效控制成本，削减不必要的费用，有利于提高企业生命力。目标成本管理是先进的管理技术，多环节的有效控制有效弥补了传统方法的缺陷。本文在通过目标成本管理的概述，指出其在企业经济管理中的缺点，提出一些优化的建议，让它发挥更好的作用。

【关键词】目标成本管理；概述；缺陷；应对方法

一、目标成本管理的概述

（一）目标成本管理的概念

目标成本就是可以表述为对目标利润在企业中，它与既定价格等等因素在生产经营中所制定的目标和策略。它是企业将来一段时间内成本发展湖综合趋势中起着一种控制和引导的作用。目标成本也是不同部门、不同的生产环节上的标准和考核目标。它的制定在企业内部形成市场竞争机制，也不断的使得企业成本水准不断向着市场竞争的要求前进甚至高于市场。本文的目标成本管理是企业通过各个部门和各个环节之间，他们分解、落实、控制，辅助已必要的考核手段，作用于企业生产经营活动中实行全面的、综合性管理，以提高企业效益为目标的一种科学管理方法。

（二）目标成本管理在企业经理管理中的具体方法

目标成本管理在企业中通过合理的制定成本目标和其其他重要因素，把企业的各个部门联动性和合作性得到加强。通过成本预测，成本决策来确定目标成本；通过成本计划来对目标进行分解和具体化；再通过成本控制进行过程的监督；通过成本计算分析执行结果和预知实际成本的基点；最后通过成本分析和成本责任对其进行考核。其中分为利润成本预测分析和量本利预测分析。前者通过确定计划期的销售收入和目标利润以及销售收入、目标利润和应交税金直接算出目标成本的参考。后者根据产品销量、产品销售成本和销售利润三要素的关联，计算预知产品销量和销售价格。然后凭借产品目标利润的基础，算出产品销售成本，作为预测的参考。

二、目标成本管理在企业经济管理应用中存在的问题

虽然目标成本管理方法的应用也是我国企业在成本管理上取得了一个的进步，但是由于市场经济的发展势头迅速和各个行业的分工日益繁多，导致企业竞争激烈。在碰撞中依然出现了很多无法忽视的缺陷。集中表现在管理人员成本意识落后、管理方法老旧、成本控制的管理不够严密、考核机制不够完善等几个方面。

（一）管理人员的成本意识落后

首先企业目标成本管理方法相比于传统的管理方法，体现出对管理人员甚至全体员工的成本意识要求提高。要保证目标成本管理工作可以参与到每一个业务或者生产环节中。但是企业员工成本意识还受传统观念制约，体现出相互之间的协调性差；不能相互促的提高升管理水平；在产业链的环节下还可能因为某一环节的失调使得整个管理计划与预计方法偏差，最终让已经既定的目标成本不能得到实现。目标成本管理不是通过规章制度和财政部门执法等方式完成的，而是要让各个部门或者各个环节的员工全部参与到成本管理中来，使得成本管理的更加具有立体性和综合性，所以对员工的成本管理意识也高。

（二）管理模式老旧

我国企业成本管理重点还是在降低的成本和费用上，提高效率的方面则考虑很少，跟不上时代的双重要求。目标成本管理是综合立体的管理模式，需要企业各个环节的配合。再者来说我国在计划经济时期的“任务型， 控制型”成本管理思想的影响，我国企业的管理多为管理层和公司财务部门工作， 其他职位员工只用完成“上头指标”，缺乏主观能动性，企业一直对加强员工培养、提高人的劳动效率等方面欠缺培养。除此以外，企业在管理的过程中，目标的确定不以市场需求为可允许成本的标准， 反而按照以前老套路，老基数的最低成本法来形成目标控制成本。单纯的削减成本， 背离了在市场经济大背景下运作的管理定律。

（三）成本控制的管理不够严密

目标成本管理与传统成本管理不同，成本管理工作需要渗透到企业经营中各个环节，这就对管理工作的严密性进一步提高，才能保证各环节管理工作落实到位。但按照目前的企业管理现状来说：控制体系不够完善，不能准确把握成本管理的参与程度，降低了各个部门之间的协调，最终会让成本管理存在相应的漏洞。企业目标成本管理要运用到经济管理中，应该要提前的对市场与客户需求进行调查、分析。不仅对系统性要求高，对制约制度的贯彻到材料选购、产品设计、产品生产以及销售等环节中。目前约束控制制度力度的缺失，管理人员成本意识也相对偏低，导致生产成本提升，影响成本管理的效果。

（四）考核机制不够完善

目前我国企业现状来说，在管理模式老旧和成本控制的管理不够严密的情况下，对于一期目标成本结束的考核机制也不够完善。企业机构职权不够明确，使得机构运转缓慢。无法使一个目标成本进行有效的考核，使得实际成本对比出现偏差，进一步降低了企业的竞争力。在考核方法上单一，老旧，仅仅靠上下级来进行被动的审查。对一个目标搞一刀切的方法忽视了各个协作部分本身的功能性不同，使得考核目标僵化，让有些部分做无用功甚至耗费了本身的功能。上下级联动方法不正确，缺乏企业文化的引导。导致上下级通过其他利益手段进行捆绑，阻碍了考核的有效进行。另一方面，制定考核标准的方法老化，随领导按照表面需求的老思想老方法，破坏了本身部门之间的利益聚合。

三、目标成本管理在企业经济管理应用的对策

为了有效解决我国企业在目标成本管理方法上的不完善或者不恰当之处，提出几点自己的建议。

（一）更新企业员工的管理观念

随着市场竞争日益加剧，成本管理已经成为企业可持续发展的关键性因素。然而上面提出传统的财务管理人员的成本观念老旧和责任薄弱，如果要想更好的降低成本，企业必须树立新的成本管理观念，在此同时要增强员工的成本控制意识及企业效益观念。另一方面，企业应当实行细化管理，确定多层次的综合性的成本目标管理[1]，是不同部门的员工在成本管理上取得联动。理想目标是使得每一个员工都有成本控制意识，并且用相应的意识来控制自己在企业的经济行为。此外，企业应该根据员工的表现进行奖惩，建立相应的奖励机制，用规章制度保证和督查员工成本理念的更新。企业只有对岗位和企业成本进行逐级的综合性管理，才能真正的形成企业上下联动的目标成本管理体系。

（二）优化企业管理模式

传统的成本管理模式阻碍了目标成本管理的开展。为了提高企业经济效益，需要加强成本管理与其他工作环节的联系。企业应当针对不同环节工作特点，定制不同的工作标准与管理标准，并且作为短期或者长期的规章制度来保证成本管理工作的进行。企业内部不同部分甚至包括生产车间，都需要根据经济核算要求：即为在产品生产过程中建立原始记录，包括：人工出勤、产品产量、材料消耗等。只有全面详细的登记对各项成本控制效果进行考核审查，务必将成本控制在最低情况。不能以老模式观念下完成“上头指标”来评定本职工作。另一方面，关注市场调节的作用。根据市场自发调节经济的“看不见的手”，在目标成本管理时，需要形成使企业与市场相挂钩的管理模式，以市场价格的变动对目标成本进行参考性的矫正，不断引导企业依照市场需求和经济规律进行管理，不仅能有效的控制目标成本，也能提升企业的市场竞争力。

（三）进行严密的目标成本控制的管理

本文认为要逐渐形成一个严密的目标成本控制的管理，第一个要使得企业信息分享融入现代科技，第二步要借此建立健全的心理管理系统。随着大数据时代的来临，使社会信息网络爆炸性发展，企业在进行目标成本的规划时，也应该利用大数据库的信息的优势，对当前效益、市场、价格等做出评估，网络信息数据的完整、精确性是人力无法做到的。现代科技信息企业在经济管理中可以将目标成本更细致的表现出来，并且进行实时监控，确保目标成本管理准确的进行。所以，必须时刻注重现代化信息的更替，网络媒体不断拓宽深入的领域，只有时刻关注数据的变动，才能在目标成本管理时，切合实际，做出最优化的评估。在取得大数据的接入后，企业要将得到的信息充分与企业本身目标规划进行参考和校准，应该建立健全的信息管理系统。企业首先需将各种数据进行分类。内容不仅包括产品定价、竞争者信息、各种数据成本，也要包括顾客信息需求和他们相对应的供应商数据。这些数据对企业经济管理来说是非常重要的，它们能为目标成本反映相应顾客的需求[2]，也能让企业自身快速的了产品在竞争中成本的优劣势。

（四）完善目标成本管理的考核机制

目标成本管理方法在企业中的运用，需要新型管理模式的引导，对于成本考核机制也提出的新的变化：我们需要从传统的单方面甚至是单指标的考核系统走向一个联动性强的立体考核系统。我们要利用已经收集信息的优势，在制定计划时预见性的将企业单位部门进行分组的不同为依据，采用不同的标注，不同层次进行考核。另一方面，将关联性强的部门进行联动性考核，评估跨部门的能力。比如在不同的部门联动时按照具体部分的分工和职能，制定不同的目标。在不同的部分之间进行交叉监督，进行平级监督。更新企业文化，推进上下级关系革新。以业绩和服务态度作为评判的主要标准，宣传科学持续的企业文化为考核机制改革创造先导条件。另一方面在考核改革机制中多引入数学和经济相融合的思想，利用数学建模比较考核目标的多种因素，科学准备的制定目标和各项达标条件，有效利用考核来促进协调部分之间的合作与处理危机的能力。

四、结语

目标成本管理方法是企业经营战略和经常竞争多方面结合的综合性立体式的成本管理系统。是一种在市场规律下优胜劣汰进一步优化的方法。虽然我国在推行市场经济依赖，已经有许多企业在尝试使用这种方法进行成本管理，也收到了很多方面的关注。[3]但是在新方法和老方法的替换中，在激烈的冲突中还是因为管理观念，管理体制，管理方法等落后而出现许多问题。必须严肃对待此类问题，不要口头上讲讲使用新方法，实际上在用老方法降低了企业的活力。成本管理是企业竞争力的重要表现，每个企业都应该从实际出发，更新员工观念；优化管理模式；严格控制成本；完善考核机制等等方法，不断发展和完善企业的成本目标。

【参考文献】

[1]浅析目标成本管理在IT企业管理中的作用.李峰-《企业导报》-2012

[2]浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用.魏立宝-《中国外资》-2012

[3]现代企业目标成本管理模式及应用研究.田茂华-《西安建筑科技大学硕士论文》-2005