王石：一个人的战争

王石再次站在了风口浪尖上，事件的起因是万科最大的股东宝能系和华润一纸罢免王石及其经营团队的提议。6月27日举行的万科股东大会上，反王派的质疑和挺王派的支持，都使王石处于旋涡的中心，而王石回应，如果有人比我做的好，炒我是应该的。

王石不怕下台

王石不怕下台。这么多年来，他一直在为自己有朝一日的下台做准备。这也是姚牧民和郁亮先后上台，王石得以游学国外的原因。

王石怕的是下不来台。一方面，这样一位人物，竟然要因为5年5000万薪水被追责，实在是对人莫大的羞辱。另一方面，他担心自己多年来注入万科的意志、追求、理念和价值观，就此毁于一旦。

王石掌舵万科二十多年，可以说是呕心沥血，为万科的发展壮大尽心尽力，然而，他却不是万科的大股东。过去十多年万科最大的股东一直是华润，去年 7-8月，宝能系成为华润最大股东。从商业逻辑上看，一直以来，王石虽然所占股权极少，无大股东之实，却一直行使大股东之权。所以有人说，王石是万科帝国的“摄政王”。大股东终结摄政王局面，拿回控制权，从公司法与契约角度，都无可厚非。而且，在宝能系举牌万科之后，王石公开表态“不欢迎宝能成为第一大股东”，万科不欢迎民企。

更重要的是，万科引入深圳地铁集团投资。若按王石的计划，增发完成后，深圳地铁将持股万科20.65%，大于前海人寿的19.27%与华润的12.10%。显然，万科股权结构将发生根本性变化。这种举动，对于大股东，是不负责任与不尊重的。以至于以王石为首的万科管理层，与宝能系和华润两大股东的冲突日益激化。6月26日，万科股东，宝能系的钜盛华公司与前海人寿，要求召开临时股东大会罢免王石及其经营团队。

万科品牌堪忧

看着自己亲手缔造的帝国即将落入他人之手，王石除了在朋友圈感叹“天要下雨、娘要改嫁”，还能做什么？

但舆论普遍认为如果将万科管理层“连锅端”，毫无疑问将会造成万科企业内部的人事大地震，对万科现有的业务将产生不利影响。

对此，万科6月27日在深圳召开2015年度股东大会。万科董事局主席王石和总裁郁亮公开表示，宝能和华润两大股东提出的罢免议案，对万科管理团队造成了很大困扰，正承受“前所未有的压力”，但还未到心灰意冷的时候，并透露近期董事会将讨论相关议案。

王石表示，万科管理层是万科文化的守护者，换掉管理层要付出代价，会损伤中小股东、万科业务和合作伙伴以及万科品牌。王石和郁亮均表示，只要是为了万科的品牌，自己怎么选择都不重要。

万科监事会主席解冻补充说，合格的董事长必须要管好大事，这些年万科的战略、团队和业绩都算是行业领先。另外需要澄清的是，王石从来没有脱离工作岗位，一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化业务，并起到了关键作用。

此外，6月27日，国际信用评级机构穆迪发布关于近日万科董事会争议的英文信用报告，按照穆迪的评价，万科目前的评级为baa1，反映了其物业销售的强劲业绩，同时万科在规模以及品牌上都是中国领先的开发商。罢免万科现有董事及监事会给万科带来负面信用影响，如果该提议得以实现，万科现有的信用评级以及展望（Baa1 稳定）会面临调整压力。

回应5000万薪酬

王石的薪酬，是目前宝能发难焦点。

6月26日下午，万科A发布公告，宝能系两家公司——深圳市钜盛华及前海人寿指责王石在2011年-2014年年间，长期脱离工作岗位，未经股东大会批准获取5000余万元薪酬。

而这则成为宝能提请万科公司董事会召集2016年第二次临时股东大会，罢免王石、郁亮等人董事职务的理由之一，并且，很可能以此举报王石等侵吞国资。

在万科股东大会上，也有小股东提到王石薪酬问题。王石是否拿了不该拿的薪酬？对此，王石回应：“我是执行董事，是拿薪酬的董事长，是干活的。1988年改革之前，我拿的是工资；改革之后我是董事长和总经理，我拿的还是工资。我是具体介入公司业务的，监督公司运转，监督业务，是我的职责。我是在国外考察学习，沟通业务，国际化业务，这属于管理层的分工。美国的旧金山，投资都是我参与谈判的，还包括伦敦、西雅图的业务。我觉得作为一个专职的董事长，主要的职责是对公司进行战略上的把握、对团队的执行和决策上，判断是否有偏差，是否需要修正和调整。”

万科监事局主席解冻表示：“我认为王石不至于被股东大会罢免。他从来没有脱离工作岗位，一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化的业务，包括一些具体的业务。”

解冻说，2010年以后，不管是房地产行业，还是万科，都开始进入转型发展的关键阶段，王石的游学背景拓宽了万科的国际化视野，帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴，这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键的作用。他说：“王石是属于执行董事，并没有单独领取董事金，而是作为公司的管理一员，获取工资薪酬，并且每年都在年报披露过，经过股东大会通过的。十八年间，万科的利润从1998年至今，增加了116倍，但王石的薪酬没有根据业绩增长，反而是下滑的。”

王石说：“拿了5000万元，应该说我本身在公司工资到拿年底按照分红比例的分配，我拿的就是这两个部分。在美国期间我没有额外多拿一分钱，”王石表示，“本身这个来讲具有相当的误导，这个误导目的是什么呢？由于在这样一个环境下，非常敏感的期间，大家都希望稳定，都希望不要出现什么样的波折，如果你真正提这个问题，非常明确、非常尖锐，即刻我们要来解决的，难道作为大股东就可以随时地把问题提出来吗？你就不顾股市的正常吗？”

有业内人士也指出，“万科能取得今天的成就，和公司管理层的努力密不可分，宝能可以让王石‘出局，但一定不能扫空管理层，否则万科的价值将不可避免的受到损失”。而万科方面也表示，一支优秀的团队应是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。

王石愿辞职

在外界最为关心的宝能“逼宫”一事上，郁亮表示，“我们尊重每个股东拥有的权益，这是他们的选择，近期董事会会讨论相关议案”。

王石则指出，“我的去留已经不是很重要了，重要是万科的文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者。如果郁亮能够取代我成为万科的董事长，我愿意辞职。”

不过，王石表示，“在协调各方利益方面，万科方面一直在妥协，但妥协也有底线，那就是不能违背中小股东利益，不能破坏万科已经形成的备受合作伙伴及社会各界认可的阳光透明的公司治理制度。第一大股东宝能突然提出罢免董事会、监事会成员，是对万科过往历史的彻底否定，对公司将产生很大影响，相信监管对此会有表态”。

郁亮则透露，“罢免万科所有的董事及监事，确实对万科造成非常大的困扰。去年万科员工队伍开始出现不稳定，我们尽可能维持，没有对业绩造成影响。但到上个礼拜，罢免议案提出后，我们部分已经签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头打我们员工的注意。管理团队会尽力维持，但是今天我们也感到有心无力。王石主席和我的去留问题并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证。我们在任每一天都会尽到自己的责任”。

外界声援王石

值得注意的是，对于万科的股权之争，不少业内知名人士则公开表达了对王石的支持。

财经作家吴晓波认为，现在华润和宝能联手发动的这场“驱王运动”，真是中国企业史上的一个悲剧。因为你在这次事件中看不到任何和进步、负责有关的行动，就是一次赤裸裸的掠夺。

“最后的结果可以想见，一定是对万科现有的公司治理和业务模式的巨大损失，会造成大量的人才流失，会彻底败坏万科的文化”。吴晓波表示，“万科无疑是中国改革开放以来在公司治理层面上最为健康和阳光的企业之一，过去几年王石本人和郁亮团队在公司经营业绩方面并没有出现大的失误或值得指摘的违规行为。那么大股东动用这样的权力对经理人阶层进行全面的清理，这在全球公司史上都是非常罕见的事情，一定会被记录到中国企业史里。”

而当当网李国庆在认为王石千万元年薪不高的同时，也指出，王石对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重；王石对宝能老板的蔑视不等于王对民营资本不尊重。其希望国企做万科第一大股东，是万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚。但其表示，王石此次在处理与大股东之间的关系上，技巧太差。

锤子科技CEO罗永浩则在微博表示，“看了一路的新闻和评论，感慨万千。王石是中国最优秀的企业家之一，万科是中国最好的房地产公司，没有之一”。

而众多权威媒体对此次万科的股权之争也发表了评论。

凤凰网认为，王石目前所面临的败局，是市场中的“企业家精神”输给了“资本为王”：

“这种败局在当前其实也并不少见。民间投资之所以下滑，民营实业之所以日益边缘化，与整体趋向资本利滚利式的‘赚快钱而不是做实事有直接的关系。”

“资本天生逐利而行，而资本主导的决策机制也会容易使得企业的生存发展往往只注重眼前的收益而缺乏长远的规划；尤其是金融资本的发展日益脱离实业，这也是使得在经济发展到达一定程度之后，实体经济增长开始缺乏后劲的原因。”

《新京报》社论指出，股权之争并不鲜见，如此公开透明，反倒是好事：

“对国内企业来说，万科像是一个范本，一个具备真正企业家精神和市场化运营的公司。哪怕有当下这场股权争夺战，它也依然是个积极象征：毕竟，在需要证监会严查内幕交易、暗箱操作才能得以曝光的资本市场中，这样呈现在阳光下的股权交易争夺实在不多。作为投资者，需要这样公开的公司信息变动，即便是万科的小股东，在争夺战中未曾停歇的公告和股东大会，也令他们起码能对公司重大事项有基本的了解。这在A股，已十分少见。”

“无论最后万科花落谁家，但愿这场漫长的争夺战，能真正成为中国上市公司股权变更信息公开的示范，而不是成为摧毁万科品牌的无谓战争。

资本市场从来就是一把双刃剑，它可以使企业获得社会资本的支持而迅速壮大，也给资本颠覆创始团队提供机会。但此次万科股权之争无论结果如何，万科都不可能彻底摆脱王石的影响。

（来源：新华网、中青在线、网易）