建筑工程管理中的风险管理研究

姜志鹏

摘要：风险管理是建筑施工过程中的一个重要的管理项目，降低企业项目的风险有利于企业项目的施工更加顺利的进行，同时也更加保证了企业的收益最大化和竞争优势化。

关键词：工程管理；风险管理；存在问题；控制措施

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：1674―3024（2016）07―34―02

前言

建筑工程管理当中的风险管理关乎着建筑工程企业的长远发展，一旦对风险进行了错误的评估，就会导致企业出现经济损失。因此，加强对建筑工程中的风险管理能够使得企业尽可能的降低经济损失，降低生产的成本，实现经济效益的提升。

1建筑工程项目风险管理现状

所谓工程项目风险管理，通常是指对建筑工程项目建设中的各种风险进行科学管理从而降低甚至消除风险不良影响的过程。通过风险管理的方式不仅大大降低了项目的管理成本，而且还可以最大限度地保障项目安全，因此，这一管理方式在国外倍受广大建筑工程项目管理企业的推崇。

项目风险管理主要包括以下几方面的内容：风险识别、风险评估、风险控制。我国在风险管理实践方面虽然取得了一定成绩，但管理的综合水平还是有待进一步提高。本文以某个工程对项目风险管理进行简要的分析。

1.1工程概况

某建筑工程项目为一栋综合楼，高度为 30m，整体为框架式结构，工程施工周期为一年，基坑深度为 8m，抗震等级为 6度。该项目工程的特点为施工场地较为狭小，同时施工场地所处位置较为特殊，周边已有建筑，施工噪音对工作环境有着影响。

1.2风险管理

1.2.1项目风险识别

该项目工程进行风险识别的过程中，相关工作人员通过进行实地的调查，对相关人员进行口头上的咨询，经过认真的分析之后，总结出该工程项目所要面临的风险，并对其进行了分类，例如，可以控制的风险有资金短缺、技术方案有无

以及赔偿的冲突，不可控制的风险有地方政策、合同条款不完整、项目设计有缺陷以及气候条件变化等。这些为建筑企业的实际决策提供了必要的参考，确保决策科学有效。

1.2.2项目风险评估

在工程项目运行的各个环节，都存在着一定的风险，而这些风险会对工程项目的正常运行造成一定的损失。在对该工程项目进行风险评估的过程中，通过把调查得到的风险进行归纳，计算出各项风险发生的概率以及发生时对工程项目

造成的经济损失，从而确定出项目工程运行中最为主要的风险，并对这些风险采取合理的措施进行管理。

1.2.3项目风险控制

在进行风险控制之时，该工程项目的施工建设企业根据项目运行的不同阶段，采取了不同类型的风险控制措施。例如，在项目工程的施工阶段，建筑工程所要面临的风险主要有社会风险、自然风险、技术风险以及人员风险等。因此，在

进行风险控制之时，相关管理人员需要根据所发生的实际情况，制定好切实可行的解决策略，确保建筑工程的顺利进行。

2建筑工程项目风险管理工作中存在的问题

当前国内市场经济体制的发展更加成熟，国内经济市场各项改革还将继续深入，风险管理水平的高低已经成为市场经济环境下衡量建筑单位市场竞争力的重要指标，重视并做好项目风险管理工作势在必行。从国内建筑项目风险管理工作实际情况来看，主要还存在以下问题：

2.1风险管理意识淡薄

建筑施工企业受行业影响，该行业的从业人员，尤其是基层建筑工人，大多文化水平不高，不了解风险管理的重要性。一些施工企业的管理人员甚至核心管理层，也都是从基层做起来的，没有接受过系统的项目管理学习，更缺乏项目风险管理意识。风险管理意识淡薄的突出表现，如一些企业虽然在形式上也引入了风险管理体系，但为了降低风险管理成本，在实际执行中另行一套，使整个风险管理体系流于形式。在风险管理方面，中小建筑企业的风险管理意识明显落后于大型企业。

2.2风险管理机制不完善

项目的风险管理是必须要建立在一套科学有效机制的基础上的，是需要借助风险控制机制来实现对项目风险的有效控制，而企业在执行中最薄弱的环节往往就是机制。机制是企业内部建立的一套完善的管理制度体系，以风险管理机制来说，应包括完善的项目风险识别机制，风险评估机制以及风险处理机制等等，其中每个环节都应该有明确的岗位及岗位负责人。例如：施工过程中为了预防工程延期风险，就需要明确影响工期延迟的因素，并针对性的出台预防措施，工程监理要由专职人员负责，专门沟通协调施工过程中可能出现的影响工期的问题。这些都需要一套完善的管理机制，但很多建筑单位并没有建立起完善的风险管理制度，一些有风险管理制度的企业，其内容也缺乏科学性和实践性，甚至还有漏洞，这本身也是一种风险。

2.3缺乏项目风险管理信息系统

风险管理涉及到各个部门、各个分支机构以及后勤保障、基层施工人员等等，管控的工作量非常大，所以，建立一套完善、高效、可靠的风险管理信息系统是有效实现项目风险管理的重要基础，但国内还有很多企业并没有建立自己的风险管理信息系统，这就导致了施工过程中很多风险信息不能及时披露、得不到及时处理。由于缺乏系统性和全局性，一些项目在实践中解除了一个风险的存在却导致了另一个风险产生。例如：为了中标盲目投标，不但降低了中标率，反而增加了投标成本。

3加强建筑工程项目风险管理的措施

风险管理最早是由西方国家传入中国的，国外发达国家在工程项目风险管理方面一直走在世界前列。一方面，中国建筑企业已越来越多地参与到国际工程项目建设活动来，为了跟国际市场接轨，中国建筑企业必须提高企业的风险管理水平。另一方面，国内市场竞争已经日趋激烈，建筑行业的市场竞争要求建筑企业具备降低项目风险的能力，否则将可能被市场淘汰。因此，无论是为了生产还是为了发展，重视并做好项目风险管理工作都是非常必要的。

3.1提高行业管理者的风险管理意识

建筑行业从事的是高风险的经营活动，加强风险管理可以帮助建筑企业正确认识项目风险管理工作的重要性，帮助管理层和决策层了解风险管理对项目管理的重要意义，必要的时候甚至可以给项目管理者算一笔经济账，帮助企业管理者认识到虽然建立完善的风险管理体系需要一定的经济投入，但项目风险得到有效控制后为企业带来的成本效益是远远高于风险管控投入的，通过直观的数据对比来帮助建筑企业管理者意识到并重视做好风险管理的必要性。

3.2建立完善的风险管理机制

完善的风险管理机制建设是风险管理的核心要素，一套有效机制的建设是需要企业全体员工共同参才能实现的。在具体的建制工作中，一方面可以先参考一些在施工项目风险控制方面做的比较成功的企业的风险管理机制，再结合企业自身现状修改调整形成适合企业自身的风险管理机制；另一方面，在风险管理机制建设过程中一定要建立一套完善的信息反馈机制，对实践中暴露的制度问题做到及时发现，及时调整。完善的管理机制应包括执行机制和监督机制，通过完善的机制实现对项目风险的有效控制。此外，项目施工风险管理还要建立重视施工前期风险识别、施工中风险防范、竣工后风险管理的阶段性管理原则，切实做好每个阶段的风险管控。为了有效分散风险，购买一定的工程保险也不失为管理者应对项目风险的有效措施之一。

3.3建立完善的风险管理信息系统

随着计算机技术、互联网技术的发展，建立风险管理信息系统已经不是什么难事。借助现代化的信息技术，可以从项目施工前期的立项阶段就开始对整个项目进行风险管控，计算机强大的数据分析能力将大大提高风险识别、风险评估的效率和准确性。建立完善的信息系统，需要将项目施工的各个环节都纳入系统建设范围，需要项目内部建立完善的财务管控制度、仓库物料、施工设备管理制度、项目施工管理制度等等。风险管理信息系统的建设将提升建筑企业的综合管理水平，也必然对项目管理人员的综合素质提出更高要求，对促进建筑企业管理者和员工素质的提升具有积极意义。

4结语

随着我国国民经济的持续发展，建筑工程行业之间的竞争日益激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争之中占据一席之地，就必须要提高自身的管理能力，而风险管理作为建筑工程管理中的关键部分，对建筑工程项目有着极其重要的影响。因此，在实际的工程管理当中，相关建筑施工企业要做好风险识别、分析以及控制，逐步提高风险管理水平，实现建筑工程企业经济效益的提升。

参考文献：

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