中小民营企业管理会计的应用

摘要：中小民营企业，作为我国国民经济发展的中坚力量，其经营状况的好坏对国家经济发展质量具有重要影响。目前来看，我国中小民营企业总体上呈健康发展的态势。随着管理会计的发展，中小企业应重视管理会计的应用，以更好地促进企业管理工作，实现企业的可持续发展，以促进国民经济进一步发展。

关键词：中小民营企业；管理会计；应用

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0299-01

一、引言

在我国市场经济快速发展的背景下，中小民营企业总体竞争力不断增强，在国民经济构成中占据了十分重要的地位。尽管中小民营企业发展的态势良好，但还是存在一些阻碍发展的因素，如规模不大、内部机制尚待完善、总体竞争力有待进一步加强等。中小民营企业应当加强内部管理工作，重视管理会计在企业管理中的积极作用，适应市场经济发展的新要求，加快经济发展的步伐。

二、当前管理会计在我国中小民营企业中的应用情况

1.管理会计在中小民营企业管理中的实践较难开展。一方面，我国的中小民营企业大多由一个人出资和管理，企业经营的实权往往绝对掌握在一个人手中。由于这些管理者对近年来新兴的管理会计的理论知识缺乏一定程度的学习，不能认识到管理会计对于企业管理经营的重要性，再加上企业缺乏较为专业的管理人才，管理会计在实践层面上很难有效开展。一些管理者也许对管理会计的理论有所了解，但尚未对其给予高度重视，管理会计在企业中的实践现状也并不乐观。另一方面，由于企业领导对管理会计的不重视，企业的财务人员往往只专注于基本的会计核算工作，如记账、对账等，对于管理会计的理论知识并未加以学习，更谈不上应用到平时的工作中了。总体来讲，由于缺乏学习和理解，管理会计在中小民营企业管理中的实践现状并不是太好。

2.中小民营企业缺少高素质的财务管理人员。在我国目前中小民营企业人员构成中，大部分会计人员素质并不高，管理会计的作用在企业财务管理过程中不能得到良好的应用。一方面是由于中小民营企业实行家族化的经营管理方式，企业的管理权总体上绝对掌握于管理者一人手中，而这些管理者往往较多依据个人管理经验和主观意志进行管理决策，导致财务管理人员的主管能动性遭到压制，难以提出推行管理会计制度或会计决策的建议。另一方面，中小民营企业的高层管理者缺乏长远的经营战略，而片中眼前的短期利益，在聘用财务管理人员时给出的薪资待遇不高，难以招揽到优秀的、高素质的人才，还有家族式管理的企业将财务工作交给亲属来做，便不存在绩效考核工作的说法，使得中小民营企业的会计业务水平总体偏低。

3.中小民营企业对于管理会计的应用不尽规范。在国际上，很多国家为了尽快规范企业的管理会计工作，专门设立组织机构对企业进行引导。如美国的管理会计师协会、英国的特许管理会计师协会等等。然而，我国在这方面体系上的完整性欠缺导致了中小民营企业在开展管理会计工作时得不到专业的指导和督促，从而对于管理会计的应用不尽规范。管理会计工作存在的意义是为了主动协助管理者作出更好的经营决策，然而，从我国中小民营企业目前的经营状况来看，大多数企业的会计人员仅仅是根据管理者的指示，被动地提供各种会计信息。管理会计工作在中小民营企业中非常不规范、不合理，更不用说进一步的完善和发展。

4.管理会计缺乏应用的大环境。针对管理会计的应用大环境，主要有市场经济环境和法律制度环境。一是市场经济环境，当前，我国市场经济存在很大的波动性、不稳定性，市场经济环境瞬息万变，中小民营企业为了在这种竞争十分激烈的市场经济中得以存活，必须更多地关注眼前的收益及效率，而无较多精力用来完善管理会计体系制度。二是法律制度环境，我国现有的法律法规还不够完善，实行的效率不高，比如破产法的实施，几十年来，经营状况恶劣、出现严重亏损的大型企业、上市公司等不在少数，真正遵循破产法的规定实施破产的企业却少之又少，这种不够健全的法律制度环境，无疑阻碍了管理会计的应用。

三、关于推广管理会计在中小民营企业中应用的对策建议

1.中小民营企业应制定科学的企业发展战略。在我国，中小民营企业的发展对于国民经济的发展具有不容忽视的重要作用，中小民营企业不仅肩负着重大的历史使命，更应抱有远大的发展抱负。因此，中小民营企业应重视对自身发展的战略规划，制定科学、合理的企业发展战略，明确发展目标、发展规划。在制定具体发展战略的过程中，企业管理者更容易注意到管理会计对于企业经营管理和发展中的重要意义，从而将管理会计的应用纳入企业管理工作的范围内，有利于管理款及的应用及推广。

2.加强企业管理工作的规范性与程序性。只有企业管理工作更加规范化、程序化，才能保证管理工作顺利展开，而避免某些主观臆断的决策。中小民营企业应加强企业内部管理制度建设，重视内部控制，从而为企业的运行和发展创造良好的环境。这样一来，不仅可以提高企业的经营效率，还能为管理会计的应用奠定良好的根基。

3.全面推进预算管理在中小民营企业中的执行与实施。预算管理制度在中小民营企业范围推广以来，有些企业已经开始实施，然而由于种种原因，预算管理在中小民营企业中的实施总体并不顺畅，当初制定的推行目标难以完成。为全面推进预算管理在中小民营企业中的执行与实施，需要采取多方面的措施。一是强化高层管理者对于全面预算管理重要性的意识，进而将这种认知传递给整个企业所有相关的员工；二是进一步完善企业内部的全面预算管理体系；三是在全面预算管理的过程中推广平衡积分卡的使用。

四、结语

中小民营企业应根据自身的实际发展情况，为有效协助企业内部管理，进一步提高中小民营企业的竞争力和重要地位，实现长远的发展战略目标，科学地应用管理会计，建立健全企业管理会计体系。从企业整体的成本、效益、效率出发，合理地运用全面预算管理、平衡积分卡等方法，促进中小民营企业的可持续发展。

参考文献：

[1]钟立.论我国中小民营企业财务会计管理现状探讨[J].中国市场，2012，01：81-82+125.

[2]张韬.关于加强我国中小民营企业财务管理的思考[J].经济师，2011，11：171+173.

[3]吴海滨.试论中小民营企业财务会计管理方式[J].江苏商论，2005，09：133-134.

[4]付振萍.浅探中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化（会计版），2007，06：75-76.

[5]刘欢.民营中小企业内部会计控制存在问题与对策[J].商场现代化，2014，15：119-120.

作者简介：李银雪，女（1991-），四川万源，西华大学本科生。