机电设备安装工程管理探索

刘赛

【摘 要】 建筑机电设备安装横跨建筑学、电气工程、自动化和材料等许多学科，本文详细的分析了建筑机电设备安装工程具有的特点，探索研究建筑机电设备安装工程管理所涉及的方面，只有严格抓好机电设备安装工程的管理，才能提高机电设备安装工程的质量，提高企业单位的自身竞争力，提高企业的效益。本文针对建筑机电设备安装工程的特点，对工程进度控制方法进行深入探讨和分析，提出机电工程管理应采取的措施或方法，从工程进度、质量控制要点几个方面，结合工程实践，阐述了建筑机电安装工程管理的方法和重要性。

【关键词】 建筑机电 设备安装 工程管理

1.引言

随着人民生活水平提高，智能建筑工程越来越多，建筑机电设备安装工程在建筑工程中的比重越来越大， 建筑机电设备安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低。建筑机电设备安装工程在施工的过程中是一项非常复杂的施工项目，在实际的工作中需要对整个管理工作进行有效的管理。

2. 建筑机电安装工程进度控制管理

一般来讲，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。对于建筑机电安装工程尤为重要的是组织措施和技术措施，主要应做好以下几点：

（1）建立组织落实责任。认真分析整个建筑机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系，进行目标分解，建立健全施工组织机构，明确各层次的进度控制的人员、具体工作任务和工作责任，从项目经理往下逐层分解进度目标，责任落实到人，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，并对影响进度的因素进行分析和预测，实现实时跟踪监控。

（2）采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑，便于抓住关健工作和关键线路，保证施工机械、人力、财力、时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。

（3）做好沟通协调。为了能使各施工单位协调配合，交错施工质量达标建设和监理单位要着重抓好几个关键性工作。适时办理交接手续。要求专业队伍增加人力，集中扫管，抓紧办理交接手续；另一方面要做总包方工作，分清专业施工界面，办交接手续后对漏做的工作，只要是图纸上有的一定要补做，并要求双方顾全大局，互相体谅.

3. 建筑机电安装工程的质量控制管理

建筑机电工程专业性强、时间紧、作业面宽、工程繁杂.质量要求高在监控过程中.应因地制宜、总结经验.抓住工程中的关键环节、处理解决关键性质量问题.避免施工中的偷工减料和系统混乱状态的发生。要做到更好控制的建筑机电安装工程，就应该进行质量控制：熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点。

（1）配合阶段的质量控制：该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。认真阅图是做好预埋监控的前提。图纸是施工阶段的前提和依据，只有详细消化图纸，对工程每一系统做到心中有数.才能在现场发现问题和纠正错误，做到对工程质量的预控。在施工前的每一阶段，都要仔细地审图和校图，特别是对每一份设计修改通知单，都要认真地进行管理，逐一描绘到蓝图上。技术管理技术人员必须按照现行的围家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸白审和会审，制订正确合理的施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和向施工人员进行安全技术交底。

（2）安装阶段的质量控制：在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程，并在装饰阶段的配合强电、弱电、照明的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。各专业工程师在进行质量控制工作中要，要加强学习，熟悉规范是前提，要仔细认真，深入现场，严格质量管理。不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局；这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境等。

（3）综合调试阶段的质量控制：综合调试是整个建筑机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

4建筑机电设备安装工程其他方面管理

4.1 合同管理

在安装建筑机电工程的时候，施工合同可以叫承包合同，简称施工合同。主要是由建筑总承包单位和施工单位之间为了保证能够顺利完成机电安装工程建立的明确义务和权利的协议。最主要的就是能够在规定期限之内，依据实际情况按照一定规矩来满足工程质量需求和规范的项目。合同管理可以有效的保证最大限度实现这种目标。合同管理的好坏对于能否成功验收工程具有重要意义，也可以在一定程度上达到企业的发展目標。

4.2 图纸设计管理

设计建筑工程图纸最主要就是通过建筑招标和投标共同构成的目标产物，施工人员仅仅只是依据图纸来进行施工。针对机电安装工程来说，管理设计图纸最根本的目的就是保证设计具有完整性。在设计建筑图纸的过程中，需要充分体现出图纸的协调性、系统性以及有效性。

4.3 成本管理

成本管理是项目管理的核心，是检验项目管理工作的标准，成本管理应以达到项目合同里明确的责任成本为目标。项目管理需要建立以项目经理为核心的成本管理体系，并由其根据合同负责成本控制和索赔管理。如果想要达到成本管理目标，项目部应按照公司的成本计划对具体项目进行成本分解，尽最大可能降低成本，并详细制定成本计划表和项目成本控制表，将管理落实到个人。

5.结论

综上所述，在机电设备安装的过程中一定要对，每一个施工的环节都进行严格的控制，同时还要在施工的过程中加强技术的标准化和规范化，只有这样才能保证机电设备安装的质量，从而也为施工企业带来更为可观的经济效益。