国有煤炭企业共青团工作有效开展路径初探

王丽芳

【摘 要】青工是企业发展的后继力量，是国有企业得以延续的核心动力，如何利用好当前国有企业共青团组织，开展行之有效的工作，为企业培养出应有的人才。

【关键词】国有煤炭企业；共青团；路径

在当前国有煤炭企业当中，青年工作者已经越来越多地走向了重要的工作岗位，在某些较为特殊的企业当中，青工人数已经占到了企业总人数的50%以上，这样的企业有着非常光明的前景，青年工作者是国有企业改革和发展的宝贵资源，因此做好共青团工作在国有企业中显得异常重要。但是目前就我国当前的整体形势下，和国有企业团组织中存在的部分问题，青工工作顺利开展的难度也是不可同日而语的。经过长期工作的经验而言，当前国企中青工工作存在的问题，主要有以下几个方面：

一、共青团工作中存在的问题

（一）團组织不健全

团委工作在多数国有企业中团组织设立不完整，没有形成自上而下的团工作体系，进而导致了当前团委组织组织不严密，机构配置也不太合理，团干部配备不全，人手不足，大量的工作难以有效地开展，进而影响到工作的创新性和持续性。

（二）企业对团组织工作的不重视

随着企业的老龄化，许多企业老员工对团工作逐渐轻视，团组织活动经费及场地等等得不到保障，使得许多工作无法进行。造成团组织经费不足的情况，其原因不仅是企业本身所致，其他原因也是非常重要的。一是个别团员不自觉缴纳团费，认为团费没有用武之地，去向不明，团费的使用情况不够公开，造成对团费的迟缴或欠缴。二是团组织关系不明确，许多团员身份不明确，手续不全，在参加团员活动的积极性上无法保证。三是超龄团员多，或者团员由于工作原因调动关系，在团委的工作往往无法正常专业，企业对团系统的专业问题没有放到一个正常的地位上。另外，由于得不到企业的足够重视，团工作开展的额外经费审批，企业也不会过多的支持。但是，随着大多数国有企业的改革改制，大量的年轻员工进入企业，企业团员人数大大增加，使得团工作在企业中的作用明显提高，团工作在企业中逐渐得到了重视。

（三）团干部业务不熟练

在国有企业中现在面临的状况是许多团干部工作都是兼职，无法保证全心全意在团部的工作。更由于是兼职，工作的质量和工作的方法相对于经过正规培训的人员来说，显得非常业余，很多基础工作都无法胜任，许多团干部对团组织的工作不熟练，甚至是生疏。

（四）党建帮带的力量不足

党建工作是国有企业最具特色也是最有力的工作之一，一般在国有企业中党建工作都能很好很认真的执行开来，而相反团工作面临的问题则较多，然而随着近几年国有企业的改制，以及经济体制的变化，党建工作的作用在企业中的力量也有所减弱，致使党带图的工作方面显得力不从心。

（五）团员流失现象严重

针对国有煤炭企业而言，经过了黄金十年的发展，一部分青年员工为了实现自我理想，加入到了这个行业的大家庭里面，但是近年来，随着煤炭价格的持续低迷，我省大多数煤炭企业处于非常困难的地步，有些甚至不能按时发放工资。在这种局面下，许多年轻人感觉前途渺茫，纷纷消极怠工或者选择跳槽，导致团员数量有所下降，团员年龄偏大。

二、在当前的形势下积极有效的应对措施

（一）自上而下，加强团组织建设，增强团的战斗力和实战力

依据各企业自身特点及形式强化团组织建设，要按制依序建立团组织，保证各级单位都拥有完整的团力量，确保各种团活动得以充分开展。还要结合各单位实际情况，将图案组织的工作能力大大提升，不能让团工作变成纸上谈兵，变成摆设。要积极通过各种培训、讲座、研讨会、参观优秀团队建设等等方式提高团组织整体素质，在队伍素质上拔得先机。团干也应该从自身做起，不断学习，不断改进，争取做到懂生产、懂经营、懂管理的新时代团干部，在青年员工中起到积极的表率作用。要加强对企业团委领导班子的建设与管理，严格按照团章的要求，在同级党委的领导下按时换届，并通过换届选举的方式方法，把具有良好群众基础、强大工作能力的优秀团员青年选拔到团委领导班子成员中。在领导班子的组建中，始终要坚持精致高效、年轻始终的原则，对于不符合相应原则的建队方案，都要予以坚决的否定。要积极吸取符合团章要求的其它职能部门的负责同志作为企业团委班子的成员或顾问，积极聘请关心共青团事业、分管共青团工作的党政领导作为企业团委班子决策时的指导；要积极邀请一线青年工人代表作为企业团委班子的监督员，使企业团委真正成为党政联系青年工人的桥梁、青年工人素质提升的平台以及青工权益维护的先驱。

（二）加强团内部机构设置的合理性

目前来说，在大多数国有企业中团委是一个独立的部门，能够独立开展工作固然重要，但是在一些团组织之中，独立的工作环境反而分化了团组织应该和企业之间的共有的联系，在大部分工作没有业务往来的情况下，使得团组织工作与其他部门结合不紧密，甚至是被排挤。针对这种情况，企业高层要带起头来，及时转变思路，将团工作与其他部门相互交融，互帮互助，形成一种常态化的互动交流模式。

（三）注重方法，改变思路，工作中实现四个转变

一是由“重说教”变为“重实效”。团组织工作面向的群体是企业的年轻人，这类型人员没有过多的生活工作经历，对于高屋建瓴的长篇大论难以有自己的心得体会，所以团组织工作要从说教转变到工作实效的层面上。二是由“体力型”变为“智力型”。不能单纯地组织义务劳动，听听讲座就认为是进行了工作，应该结合企业实际，多多进行真正的学习，如“师带徒”、“青年人才建设”等等项目。三是由“个别活动”变为“系列活动”。在整个团组织活动中，要以政工团的整体作为保障，依托党组织的力量，将团工作积极开展下去，避免团组织的单打独斗，要积极围绕党中学展开活动。四是由“工作时间”变为“业余时间”。虽然我们身处国企，但面对整个经济环境的影响，作为青年个人而言，要清楚得认识到企业也面临很大挑战。作为中心部门，不能仅仅局限于8小时的工作时间，应当向外延伸，做好上班时间以外的工作。在团活动的时间上，尽量不占用生产、经营时间，而将思想工作融入到团组织的各类中文体活动中，在娱乐中学习，寓教于乐。

国有企业的共青团工作，绝对不是在一般人眼中可有可无的工作，非常需要来自于企业方面的照顾和呵护，以及来自于团工作系统的认真思考和付出。一方面企业的团委要认真正视自己的工作职责，对于所开展的团系统工作要认真考虑，全心全意服务好目前企业的青年员工，以服务为先导，以质量为要求，以青工全员满意为目标开展系列工作，要求工作不走过场，不推搪塞责；另一方面企业高层要认真考虑团工作的重要性和必要性，认真听取来自团系统的各种声音和各类诉求，分析其可行性和重要性，在人员配置，岗位设置以及薪资待遇上对其重新定位，确实将团工作重视起来，切实发挥出团工作所应有的能力，确保当前企业发展的长青延续。

【参考文献】

[1] 王月莉，《试论国企团委工作与企业创新型管理之借鉴》，《知识经济》，2012.6

[2] 姚琳琳，《国有企业团委工作的创新研究》，《品牌》，2014.12