浅议现代国企管理中的政工工作

于学涌

摘 要：随着全面深化改革的持续推进，国有企业也逐步引入现代管理体制，并逐步地完善。本文通过分析国企政工工作的现状，深入讨论了问题存在的原因，并提出改善和实现在现代管理体制下的政工工作科学发展的有效对策。

关键词：国企；政工工作；对策；管理

中图分类号： D64 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）25-3-2

0 引言

在我国国有企业的发展管理中，政工工作可谓是极其重要的，政工工作对国企的发展模式有着最直接的影响。要想保证国有企业良好的经营，必须要有健全的管理机制和管理体系，对政工工作模式进行改革。在目前的新形势下，我国国有企业的管理部门必须要加强改革力度，提高对国有企业政工工作的重视。

1 现代国有企业政工工作的概述

所谓的政工就是指政治思想工作，其工作范畴在广义上包含党办、宣传（媒体）、组织（干部）、纪委、工会、团委，有的地方还有武装部职能；而狭义上仅指党建方面的组织、宣传和党委办公室。政工工作就是以共产党为领导，通过人事、思想、组织工作来讲企业内部凝结，在核实的时间范围内完成既定目标，获得企业的最高利润。在目前新形势下，国企要不断更新管理模式，不断创新与突破，充分发挥政工工作的作用，从而实现国企管理一体化的发展。

2 现代国有企业政工工作的现状

2.1 国有企业缺少对自身的认识

国有企业管理者对于政工工作的认知还处在初级阶段，对政工工作的认识还不到位。随着社会的进步，国有企业原有的政工工作已不能满足当前的状况，但是国有企业的管理者对其的重视不够，把政工工作当作是可有可无的，对管理不闻不问，缺乏对政工工作的创新意识，缺乏市场需求的规模性和整体性，从而影响了国有企业的正常发展。只有对自己有充足、全面的认识，才能针对实际情况制定合适、科学的计划。

2.2 国有企业对政工工作不重视

政工工作曾是国有企业的重要组成部分，曾是国有企业的权力部门，但随着改革开放的深入，政工工作的地位逐步下降，政工工作日渐衰退，甚至被国有企业边缘化，从而导致政工工作的投入也渐渐减少。随着我国经济的发展，人们的需求也在发生变化，原有的政工工作管理模式已不能满足现代社会的变化。因此，国有企业必须引起对政工工作的重视，完善管理制度是非常必要的。国有企业的管理者要重视政工工作人员和政工工作，只有这样，才有利于国有企业的良好运转。

2.3 政工工作人员素质参差不齐

要想使政工工作得以良好地运行，政工工作人员的素质可谓是非常重要的。由于国有企业对于政工工作的不重视，管理人员意识淡薄，导致政工工作人员的专业素质参差不齐，大多数政工人员多是没有专业技能和专业素养的临时人员，政工干部的受教育水平低，工作专业技能差，思想教育的方法和内容陈旧，工作模式也比较传统，没有创新意识。专业性和实效性的缺乏使得国有企业的政工工作得不到长期稳定的发展。政工工作人员的专业性不足导致国有企业后期出现各种问题。例如导致政工工作的开展难度大，不能解决职工的困难，缺少群众的参与度。

2.4 政工队伍缺乏稳定性

政工工作人员也有很多具有专业知识和专业素养的，但是由于政工工作得不到认可和重视，并遭受大规模的缩减，这些专业人才选择了转岗或换岗。政工部门越来越失去吸引力，其他岗位的职工也不想转入政工部门。留下的那些政工工作干部也不能安心从事本职工作，不愿将主要精力放在政工工作上。这种情况的发生，导致政工队伍极其不稳定，政工干部后继无人。最后能留在政工部门的都是一些老员工，出现了“老龄化”问题，这些老员工的创新意识不强，对未来国有企业的发展构成严峻的挑战。

2.5 国有企业缺乏创新意识

一些从事政工工作的人员不紧跟时代潮流，依旧一味地靠经验处理问题，思想落后，缺乏创新意识，使得国有企业的政工工作得不到发展，政工工作停滞不前。国家针对此现象制定了一些机制，但是由于目前市场管理机制并不完善，不能应对目前的情况，缺乏灵活性，不能适应我国现有国有企业的管理现状。所以，对于国有企业来说，对政工工作的创新是刻不容缓的事情，创新就意味着企业发展的新型导向和市场。

3 国有企业政工工作发展的原因分析

在全面改革之前，政工工作在国有企业的管理制度中是具有特殊地位的，相当于国有企业的权力部门，但随着全面改革的深化，国有企业将工作的重心转向了生产经营，政工工作的地位也随着重心的偏移而转变，渐渐地被国有企业边缘化，政工工作的资金明显短缺，工作待遇也一落千丈，政工工作也逐渐变得冷门起来。最终，政工工作不再引起国有企业的重视，工作人员也在逐步流失。

4 现代国有企业管理体制下的对策

4.1 国有企业加强自身认识

国有企业的管理人员要紧跟时代的脚步，认清政工工作与生产经营的辩证关系，全面了解政工工作，对其有明确的职能定位，并根据自身的实际情况开展相应的工作。国有企业的生产经营和企业效益需要政工部门的存在，需要政工工作带动企业的发展。虽然国有企业要以生产经营为中心，但要使企业能有更好的发展，就要提高对政工工作的重视，不能忽视政工工作的存在。

4.2 提高员工素质，加强企业政工队伍建设

企业是由员工组成的，因此在一个企业的发展过程中，企业员工带动着企业的发展，员工产生着积极的作用效果，员工本身的发展对于企业的发展来说，也是至关重要的。所以，国有企业在发展的过程中，要对员工的心理需求增加重视，为企业的员工提供一个积极向上的工作氛围，增加员工的工作积极性。最重要的一点就是要加强对员工的培训和教育，特别是对政工工作人员的培训。不要禁锢政工工作人员的思想，提倡员工思想多元化，这样才能给员工带来工作热情和积极性。对于企业来说，需要来自不同方向、不同层次的意见和建议。思想的多元化可以带动企业良好、迅速地发展。员工们之间的思想碰撞，能有效地带动企业的发展，提高企业的创新意识和能力，从而能够更好地进步和发展。在留下老员工的同时，能吸引更多的年轻人参与到政工工作中，增加政工工作的吸引力，不再让政工工作后继无人。

4.3 创新政工工作管理机制

国有企业在发展过程中，不能局限于现有的管理机制，要建立适应当前国有企业发展的管理机制，要跟随时代的变化，要进行创新，要在工作机制、工作方式、考评机制等管理机制方面进行改革，这样才能保证政工工作在国有企业健康发展的过程中发挥重要作用。国有企业要维护企业员工的利益，并为企业经济消息最大化提供更加稳定的机制。国有企业要将员工的思想动态结合国有企业法发展策略，创新工作方式、改善工作质量、提高工作效率并制定考核制度。只有这样维护员工的利益，提升企业的经济效益，增加政工干部的工作积极性，才能使政工工作真正能起到促进企业管理和发展的作用。

4.4 做好国有企业内部的高效管理

国有企业要对自身进行改革，才能实现企业的高效管理，要做到以下几点：首先，政工干部要适应时代的变化，积极学习现代企业管理知识，不拘泥于过去的经验，结合政工工作和企业的经营管理，发挥政工工作的真正实力。政工干部要积极地调动员工的积极性、创造性和主动性，增加企业凝聚力和向心力，把集体的力量和智慧融入改革发展和生产经营中；其次，要紧随时代的脚步，建立与国企管理制度配套的政工管理制度。加强对国有企业内部整个的高效管理，才能促进国有企业在我国经济飞速发展的过程中能够做到可持续发展。因此，政工工作要做到规范化，制定与国有企业制度相配对的考核标准。充足的政工工作经验，可以对政工工进行全方位的控制，并可以规范政工工作，从而能够不断提高政工工作的质量，可以使政工工作可以与国有企业的管理制度相辅相成，促进企业发展。

5 结语

综上所述，国企的政工工作是非常重要、不可缺少的一个环节，因此，必须要不断地从新时代科学发展观的工作环境中进行创新，必须要用积极有效和公平开放的态度来对待政工工作，必须以人为本，顺应时代的发展。只有充分利用科学技术，才能促进政工工作的有效开展，才能使政工工作更好地为生产经营服务。

参 考 文 献

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