再谈降低企业固定成本

王利

【摘要】本文分析了企业产品固定成本的绝对固定性和相对固定性；分析了企业产品固定成本的双重性；提出了降低企业固定成本的有效途径。

【关键词】降低，企业，固定成本

我国传统产业受产能严重过剩和生产成本上升的影响，企业已经进入微利时代甚至亏损。为了摆脱困境和转型升级，提高企业经济效益和保证长远发展，企业在努力稳定和扩大销售收入的同时，也在积极研究和探讨降低成本费用的最佳途径。由于产品成本中变动成本始终是企业成本管理的主要内容，而且成本降低的幅度已越来越小，因此企业管理者和决策者对降低固定成本的认识越来越强烈，试图努力降低固定成本提高经济效益。

目前，我国许多行业产能严重过剩，经济转型升级任务急迫。在这一严峻经济形势下，必须努力探究企业生产过程中的成本费用因素，尤其是企业固定成本费用的深入探讨和研究。

一、企业产品固定成本的绝对固定性和相对固定性分析

1、固定成本的绝对固定性：所谓固定成本，是与变动成本相对而言的。二者是按照成本性态划分的，二者的根本区别就在于成本总额与业务量的依存关系。如果在一定业务量或一定时期内，不随业务量的增减变化，同时保持一定的成本数额水平，这样的成本总额就是固定成本，体现在单位成本中的固定费用则与业务量的增减变动成反比例关系。反之，成本总额与业务量成正比例关系则为变动成本。如企业管理人员的应付薪酬和固定资产的折旧费用，由于二者不随产品产量的变化而变化，即不管产量增加或减少它们基本上是个不变值，即为固定成本。而生产人员的应付薪酬会随着产品产量的变化而变化，即为变动成本。

2、固定成本的相对固定性：企业产品固定成本按其支付数额是否改变，进一步划分为约束性固定成本和酌量性固定成本。约束性固定成本是企业生产经营活动正常进行必须支付的管理部门不能通过其决策行为随意改变的固定成本。如固定资产折旧费用、管理人员应付薪酬等。这些成本数额基本上是稳定不变的具有很大的约束性。

而酌量性固定成本是视企业的经营状况和财力水平，管理部门能够随时通过其决策行为改变其支付数额的固定成本。如企业的办公费、电话费、报刊杂志费、员工培训费等。但是，经过进一步的研究和分析后发现，约束性固定成本总额在确定以后是不能改变的，在确定之前是可以控制其规模大小的，如固定资产折旧费用相对应的固定资产投资规模。正是由于固定成本的相对固定性，从而使企业的经营者和决策者找到了进一步降低成本的重要途径，千方百计在此方面寻找突破，争取变固定成本为半固定成本，甚至变固定成本为变动成本，进而在产品固定成本中挖掘出新的降低成本的潜力，从而提高经济效益。

二、企业产品固定成本的双重性分析

企业产品固定成本有时兼有固定成本和变动成本的双重性质，这就是通常所说的混合成本。混合成本又表现为三种形式：第一种是初始型混合成本，这类成本通常有一个初始量并且保持不变，可视为固定成本，在此基础上随着业务量的变动其成本相应的变动，但是不保持严格的比例关系，即后来又表现为变动成本。如机器设备的维修保养费，可视为一个基数即初始量，如果突然由于增加产量而延长工作时间势必加速设备磨损，增加维修费的发生，那么这种突然增加的费用就表现为变动成本。第二种是阶梯型混合成本，即在一定量范围内固定不变，当业务量超过一定限度，其成本又突然上升到一个新的高度并且在另一个范围内固定不变；而当业务量再超过一定限度，其成本又突然上升到一个新的高度并且在另一个范围内固定不变。如企业质量检验员的定岗定员和相应薪酬就是典型例证，假设一名质量检验员的月薪是2500元，若产量在X至2X之间时需要一人，若产量在2X至3X之间则需要两人，月薪需要5000元，以此类推，该企业质量检验员的应付薪酬就呈阶梯状上升。第三种表现形式是延期型混合成本，这类成本最明显的例证就是加班工资，由于正常工作日薪酬是固定不变的，但当工作时间超过正常标准，则需要根据加班时间的长短成比例支付加班薪酬，如果是因为工作拖拉、效率不高造成的加班，势必增加不必要的费用支出，增加了企业产品的固定成本。这就要求企业管理者和员工合理安排和出色完成工作任务。

三、降低企业固定成本的有效途径

通过以上对固定成本的性质分析及其表现出来的属性特征，延伸到广义固定成本的概念，我们对企业产品固定成本有了全新认识，同时也看到了降低成本的希望。只要结合企业自身生产经营特点，科学合理的做好成本分解和预算考核，通过以下途径可以进一步降低企业产品固定成本。

1、进一步做好项目可行性研究，准确把握市场定位和行业前景以及产品优势，合理进行固定资产投资，从而合理计提折旧费用。之所以强调合理进行固定资产投资，就是坚决避免盲目投资和超预算投资而给企业带来的投资过剩甚至是虚增资产，形成不必要的过高产能和投资浪费，而不能充分发挥生产效能，造成部分投资资产闲置，反而给企业带来不必要的折旧费用，增加不必要的固定成本。这就要求企业相关部门自行做好项目前期可行性分析，对比工程咨询机构出具的项目可行性研究报告，企业管理者和决策者做出准确判断和科学决策。

2、进一步降低企业人工成本，提高劳动生产率。由于社会人工成本越来越高，如何提高劳动生产率、合理配置人力资源、节约活劳动的消耗，是降低固定成本的重要途径。因此，企业应建立一套科学有效的用人机制，建立完善的人力资源管理制度，实行“以销定产、以产定员”，实行“一职多兼、一人多岗”，实行“多劳多得、奖罚分明”，实行“人才培养机制和人工智能化”，不断提高全员素质和业务操作能力，从而实现人员精干高效。

3、进一步提高设备设施的装备水平，在提高产品质量的同时努力降低日常维护和修理费用，以及间隔期较短即发生的大中修费用。企业装备水平的提高，自动化、智能化的生产流程，将大幅减少定岗定员，大大降低人工成本。先进的装备水平也实现了规模效应，从而大幅降低产品单位成本中的折旧费、维修费等固定成本。另外，进一步提高设备设施的利用率和完好率，保证和提高员工操作技能，严格执行操作规程，加强设备设施日常点检和维护保养，从而不断降低维修费用。

4、进一步做好固定成本中的其它变动制造费用、变动管理费用、变动销售费用和变动财务费用的对比分析和预算管理，结合企业生产经营和财务状况，合理安排各项可控费用支出。如办公费、电话费、差旅费、广告费、运输费、贷款利息等，从而把一切可控费用控制在最佳最合理的水平上，既不影响企业的正常生产经营，又不影响企业今后的可持续发展。

5、进一步抓住和把握企业并购重组的市场机遇，择机进行重组整合。一方面，对与本企业有相同或相似业务关系的企业做好横向一体化，实现企业重组的规模效应，大大降低固定成本，确保企业产品单位成本优势。另一方面，对与本企业有上下游业务关系的企业做好纵向一体化，实现企业重组的联动效应，大大降低采购和销售的流通成本，确保企业总体成本优势，从而进一步降低固定成本。

6、进一步发挥企业集团资金优势，努力降低财务费用。由于企业集团资金实行集中管理，统筹规划，能够实现优化集团资金配置，加速集团内部资金周转，提高资金的使用效率。这必然会减少外部资金贷款金额，从而降低财务费用，起到降低固定成本的作用。

四、结束语

总之，为应对当前国际国内严峻的经济形势，尤其是国内产能严重过剩和经济转型升级的双重压力，为实现企业经济效益和社会效益的长远发展目标，成本管理尤其是固定成本管理仍将是企业长期开展的极其重要的管理工作，这一工作充满艰辛和挑战，但又极具成就感和自豪感。