用家文化助力企业转型升级

汪天祥

摘要：“家文化”是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。家文化是引领企业改革发展的“魂”，是凝聚职工精神力量的“根”。新形势下弘扬、培育家文化，对于增强文化自信、文化自觉，提升企业软实力，打造淮南矿业升级版，具有重要意义。

关键词：家文化 企业转型 升级

淮南矿业集团第二次党代会鲜明提出，要在企业内部大力倡导家文化、树立家意识、营造家氛围，构筑职工和企业的命运共同体。企业要建设平安之家、效益之家、创新之家、和谐之家，千方百计把职工利益巩固好、拓展好、实现好；职工要视企如家、敬业爱家、勤俭持家、团结兴家，齐心协力把我们的企业维护好、建设好、发展好。如何弘扬、培育家文化，使家文化落地生根，逐步渗透到干部职工的思想和行为上，使企业始终有强大的凝聚力，使广大干部职工始终有强烈的归属感，是企业当前及今后很长一段时期的重要任务。

一、“家文化”建设是企业发展的迫切需求

1.“家文化”建设是企业转型升级的需要。“家文化”是打造淮南矿业升级版的重要组成部分，是重要的软实力。打造淮南矿业升级版也不是某个人、某个群体就能实现的目标。只有全体干部职工形成合力，形成凝聚力，齐心协力，企业才有改革发展的不竭动力，而形成这种合力，形成软实力，必须努力营造“家”氛围，形成“家文化”。

2.“家文化”建设是应对形势变化的需要。市场形势好时需要“家文化”，助推企业更好更快发展。经济困难时，更需要“家文化”，更需要各级干部职工立足岗位，勇于奉献，敢于担当，齐心合力，攻坚克难，共渡难关，确保企业可持续发展。

3.“家文化”建设是职工实现自我的需要。只有让职工当家作主，才能唤醒其潜藏在内心深处的责任感与使命感，才能唤醒其实现人生价值的渴望，才能为家做贡献、为家谋福利、为家求发展，从而实现企业发展与职工个人发展的和谐统一。

二、“家文化”建设的主要内涵

淮南矿业集团“家文化”是指具有淮南矿业特色的，能体现“家”内涵、充分被职工认可和接受的，潜移默化融入到日常管理和行为习惯的一种意识形态，这种文化由改革发展引领、通过员工践行凝聚、经历史积淀升华，最终上升为企业的信仰和核心价值观。因此，集团公司“家文化”一定程度上是“信仰文化”，其精髓是“视企业为家庭，视职工为亲人”、“团结千钧力，家和万事兴”、“关爱小家、共建大家、报效国家”。其主体是企业建设平安之家、效益之家、创新之家、和谐之家，千方百计把职工利益巩固好、拓展好、实现好；职工视企如家、敬业爱家、勤俭持家、团结兴家，齐心协力把企业维护好、建设好、发展好。

1.“家文化”继承创新的文化。它必然着眼于对中国传统文化的继承、发展和创新，吸取精华，去其糟粕，必然是对社会主义核心价值体系认真实践，是对科学管理方法的合理借鉴和科学运用，是对新形势下企业文化的新定位和升华。

2.“家文化”是和合共建的文化。它以改革发展为主题，以和谐共进为方法，以共建美好家园为目标。它强调通过“家文化”建设推动企业，实现职工与企业、企业与社会、责任与使命、精神与物质的有机统一和共同发展，从而引领企业实现转型升级发展。

3.“家文化”是个性鲜明的文化。打造“家文化”要找准自身的定位。淮南矿业集团“家文化”具有个性特点，具有唯一性。如果能放之四海而皆准，那就不是一种文化，而是一种制度。淮南矿业集团“家文化”更要突出 “和”和“合”，要和谐，更要合力、凝聚力。

三、“家文化”建设的实践路径

1.“家文化”建设的主要目标

（1）紧密围绕打造淮南矿业升级版的战略目标，提高企业综合实力和核心竞争力，助力企业实现健康可持续发展。

（2）通过大力宣传引导、全体职工的努力实践，形成具有淮南矿业特色的“家文化”建设体系，树立淮南矿业良好形象，大幅度提升企业软实力。

（3）着眼于企业发展目标，培养忠诚、敬业、执行力强的干部职工队伍。

2.“家文化”建设把握的原则

（1）坚持围绕中心、服务大局原则。把“家文化”建设与企业中心工作融为一体，自觉服从服务于企业工作大局，不折腾，真有用，使之成为更广泛共识，形成合力，使“家文化”建设成为推动企业改革发展的强大动力，为企业改革发展提供有力思想引领和文化支持。

（2）坚持以人为本、团结鼓劲原则。“家文化”建设必须首先尊重人、关心人、爱护人、依靠人、发展人，最大限度提高全体职工对“家文化”建设的参与能力，发挥职工的主体责任。要充分发挥每一位职工的积极性、主动性和创造性，通过职工的积极参与、积极实践来培育“家文化”。要加强宣传引导，为职工营造展现自身价值的良好氛围。

（3）坚持自下而上、与时俱进原则。文化衍生自下而上，文化推广自上而下。各个单位的“家文化”建设百花齐放，各具特色。在此基础上，淮南矿业集团要注重总结，精心整合，建设统一的“家文化”。各单位在这个大前提下，进行“家文化”的聚合与修正，把思想和行动统一到整个集团的“家文化”建设上来，在过程中不断丰富。

3.“家文化”建设的主要路径

（1）建立“家文化”建设基础体系。“家文化”建设基础体系关乎“家文化”建设方向、进度及成效。要采取走出去、请进来，深入调研摸底、广泛征求意见，收集各种资料、认真研究推敲等方式，系统谋划、制定企业“家文化”建设的内容、方向、推进模式，规划今后五至十年“家文化”建设推进的具体步骤和方法，确保“家文化”建设顺利推进。

（2）大力宣传教育推广“家文化”。宣传教育是“家文化”建设最基本、最有效的手段。要充分运用多种宣传形式和手段，创新形式，开展开全方位、多角度、深层次、多层次的宣传灌输，努力营造思想统一、目标一致的“家文化”建设氛围。要充分利用集中培训、集体活动等多种形式，对职工进行持续教育，使“家文化”逐渐内化于心，外化于形。

（3）充分发挥基层建设“家文化”主体作用。只有充分发挥基层、普通职工在“家文化”建设过程中主体作用，才能在基层形成浓厚的“建家”氛围。要坚持全面推进、典型推动，积极培养和选树“家文化”建设先进典型，发挥先进典型在“家文化”建设中的示范作用。通过及时总结经验，加大推广力度，加快“家文化”建设的整体进程。

（4）主动融入各类活动载体。在“家文化”建设推进过程中，要坚持“家文化”建设与安全生产实际相结合，与企业经营管理工作相结合，与企业党建思想政治工作相结合，找准切入点，主动融入，创新形式，注重实效。要通过扎实推进“家文化”建设，让“家文化”真正成为提升企业管理水平、确保各项工作顺利进行的助推器，切实让职工真正感受到企业“家”的温暖，营造和谐的工作环境，提升士气，凝聚人心。

（5）加大对“家文化”建设的投入。首先企业要保证建设好、发展好，首先成为利益共同体，让职工能够共享企业改革发展成果。其次，要从人力、财力、物力等方面，对“家文化”建设给予必要的支持和保障，为“家文化”建设创造充分必要条件。

淮南矿业集团“家文化”建设是一项长期、复杂的系统工程，需要广大职工的积极支持和广泛参与，更需要各级领导干部高度重视，亲历亲为。通过“家文化”建设，集团公司必将在改革发展中增添新的活力，建设好共同家园，实现打造淮南矿业升级版发展目标。