浅谈建筑施工管理

王春旭

摘 要：随着建筑行业的迅速发展，建筑管理水平的高低决定了企业的竞争能力，有效的施工管理能够提高施工效率，为企业带来更好的收益，促进国家经济的发展。文章介绍了建筑工程施工管理中的质量管理、安全管理、合同管理、文件管理、进度管理等内容，阐述了我国现阶段施工管理存在着管理制度不完善，工作人员安全意识不足，建筑材料管理不当的问题，就这些问题提出了施工管理中应实现管理的创新，树立工作人员的危机意识，加强现场施工管理及建筑材料的管理等措施。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

前言

在施工现场施工管理人员对施工组织设计和现场关系进行管理，对施工组织设计中的施工日志进行编写，对施工进度进行上报，对安全施工进行现场监督等，这就是建筑施工管理。

我国每年对建筑工程投入资金颇大，但是在建设的过程中仍存在许多问题，造成项目投资很大的损失。在施工过程中进行一定的管理是非常有必要的，一是施工管理的好坏与企业的经济效益、市场竞争能力息息相关；二是建筑工程施工工序复杂，周期长，为保证施工顺利开展；三是随着科技技术的日益发展，要求企业自身管理技术水平必须提高，以此紧跟时代发展的步伐。

1 建筑施工管理分析

建筑施工管理是一个具有特定目标、时间、资源限制的一次性管理活动，主要是工程施工方的工程管理。工程管理包括合同管理、文件管理、质量管理、进度管理及安全管理五个方面。

1.1 合同管理。合同管理一般指的是建筑工程当事人及监理单位、施工单位、设计单位等对施工合同的管理。合同管理通过合同法进行，采取金钱赔偿主义方式，即违约方向向守约方支付金钱来减小守约方的损失。

1.2 文件管理。文件管理指的是在建设规划与工程施工中所直接形成的具有数据、文字、图表的文件档案资料。技术文件应从项目一开始规划就开始进行，各参与方共同承担，与建设项目每一步对应起来，竣工资料的收集整理也应与施工进度同步进行。

1.3 质量管理。在复杂多变的施工过程中，人、机、材、方法、环境五大因素都会影响到施工质量，其从而造成一些质量问题，为了避免质量隐患的出现必须进行质量管理。现场管理人员认真巡视检查，施工人员提高技术水平，监理人员执行到位，以确保每个工序质量过关，一旦发现质量问题及时反馈进行修缮。

1.4 进度管理。进度管理中的投资、进度、质量是一个系统，三者对立统一。工期是进度控制的一个重要指标，有效的工期管理控制有利于实现施工总进度控制，科学合理的工期有利于提高施工效率，减少不必要资源的浪费。在施工过程中，根据实际施工状况和现场环境对进度管理灵活控制。

1.5 安全管理。安全管理中总承包和分承包承担不同的安全责任，实行总承包的施工现场由总承包单位负责安全，分承包单位向总承包单位负责，同时受总承包单位管理，在其管理下做好自己的安全管理职责。

2 建筑施工管理现状

2.1 现场管理制度不完善。在众多的建设项目施工中，建设单位的现场管理制度并不完善，对现场管理的重要性认识还不到位。存在一些企业为了求于工程进度忽略工序质量管理，没有按照严格标准进行施工操作，甚至出现对施工设计图纸任意修改，不按施工图纸进行施工的情况，违背了正确的建设程序，导致施工质量出现问题。

2.2 工作人员安全意识不足。在施工现场，我们能够看到许多标语，如“安全生产大于天”“安全责任，重在落实”，可见安全在施工现场的重要性。为什么要到处可见标语呢？就是为了让施工作业者能够看到这些，时刻提醒自己安全的重要性，但是许多施工作业者及施工管理人员安全意识都非常浅弱。许多施工作业者来自于农村，受的教育也不多，更不要说建筑安全技术方面的知识。施工单位招了工作人员就直接上岗，安全培训工作都没做，要么就是草草了事，这样是对每个工作人员不负责的行为，同时现场管理负责人员自身的安全教育知识没有很深刻，所以造成了现场管理人员、施工人员意识都不足的现象。

2.3 建筑材料管理不当。工程建设过程中最基础的就是建筑材料，建筑材料占到施工成本投入的70%以上，而在建筑材料的选择、入库、使用这一系列的过程中，都存在着不规范、不科学的管理。首先建筑市场的鱼目混杂，材料管理人员选择材料时对建筑材料的认识不够，选取的材料的各项指标、规格是否满足工程之需是一个问题；另外买好材料后入库登记检验工作不规范，特殊需要保管的材料也放置不管；最后在材料使用的时候需要拌制或者制成成品时，其强度、刚度、稳定性等指标没有达到标准就用于施工，产生的建筑垃圾也随意丢弃，造成了工作环境的污染。

3 加强施工管理的措施

3.1 实现管理机制的创新。根据建筑施工企业所处于的内外部环境，建立有利于施工管理的机制，实现质量管理创新、成本管理创新、进度管理创新。实现管理创新需要企业自身在实践中摸索总结，同时汲取别人科学优秀的管理方法，加强对创新管理机制的重视，结合信息化技术建立有效的信息管理平台，采用先进科学的技术手段建立自动化信息管理系统，在施工中减少不应出现的错误，不断提高企业自身的管理水平，增加市场竞争的实力，提高施工管理质量，保证建筑施工的顺利进行。

3.2 加强危机管理意识教育。加强危机管理意识，转变施工管理观念，可以有效地增加对危机的敏感性，在面对各种出现的危机问题时从容面对。首先需要对管理负责人员进行培训，认识危机意识在施工管理的重要性，激发所有负责人共同努力的决心与态度；其次相关管理负责人员对施工作业者进行危机意识宣传教育，以定期形式开展，让危机意识深入每个人心中，提高面对危机处理的心理素质；最后加强管理负责人员与施工作业之间的沟通与交流，有效了解施工作业者存在的困难，消除安全隐患使整个施工过程中安全得以保证。

3.3 重视建筑材料管理。为了有个良好的施工环境，使施工工序顺利开展，施工企业应重视建筑材料的管理。在采购建筑材料时，选择国家认可厂家的建筑材料，不要为了盲目追求低成本而选择不知名的厂家；入库时检查建筑材料的品种，品种合格才能够接受入库，不合格则拒绝入库，入库时做好厂家合格证明、规格、厂址等登记，将各种建筑材料归类后放入指定定点，避免受到外界环境的影响；使用之前检验材料是否满足工程所需标准再进行配比、制成，当制成后仍需检验其指标，将可能出现的隐患全部消除在“摇篮之中”。

3.4 加强现场施工管理。施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作、绘制总体的平面图合理布局，在工地需要明确标记的地方放置标牌、路标、注意事项；对于不带安全帽、胸牌的施工人员禁止进入现场；作业时具有环保意识，产生的废料不能随意丢弃处理，应按要求运往指定地点进行处理存放，使现场环境收到的污染降到最小限度；在进行施工操作前，做好施工前的安排准备工作，不违规不违章作业。

4 结束语

总之，建筑管理在建筑工程的施工中扮演着最为关键的角色，为了适应时代发展的需要，企业应坚持与时俱进的建筑管理，使建筑管理具有技术含量，保证建筑工程的质量，为建筑企业创造核心竞争力，提高工程效益。相信在科学的、现代的施工管理水平下，建筑行业的发展会越来越好。

参考文献

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