声音

“每个人都要退下来这是肯定的，李嘉诚永远不退也要离开，这是自然规律。我的压力是，我研究了全世界所有的交接班方式，我认为现在没有成功的，原因是你所有交接的是一个集权的体系，而不是一个创业的平台。所以，我的任务、压力就是尽快地把海尔打造成一个创业的体系，创业的生态，由此，不管谁来接，不会出现太大的变动。日本现在很多企业都不行了，有很多原因，重要的一个原因，到了第三代，没法持续第一代创业的那种精神，我到日本专门问过他们这个问题，他们说就是接班的问题。企业就是以变制变，你不能以不变应万变，你不能战胜变化、赢得变化，那你就败了。美国也是这样，我问（通用电气CEO）韦尔奇你选的接班人怎么样？他说不怎么样，但其实他选的那套程序非常复杂。这个问题不在于交班人，也不在于接班人，而是在于你交接的是这么一个集权的体系，就是说这么大一个摊子，所有这一切都要集中在这一个人说了算，他不是神仙，没办法。”

——海尔集团CEO张瑞敏

“技术不是壁垒，商业模式也不是壁垒，技术和商业模式的领先只为你创造了一个时间窗口，可能有六个月，最多不会超过一年。关键是在这个时间窗口上你采用了饱和攻击的方法，让你自己在消费者心中有了心智优势，成为这个品类的代言。”

——分众传媒CEO江南春

“我现在的原则特别简单，优先对自己负责。我的底线是做个正常人。我既不做好人，也不做坏人。这个社会太不正常了，我们从小的教育就不正常，死了才能当英雄。‘正常是今天这个社会最珍贵的兩个字。正常就是人性。我再有钱，你来找我借钱我不会借给你，我又不欠你的。”

——车和家创始人李想

“当今大企业正面临着四个环境的变化。一是我国经济发展的L型新常态。二是创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念已经形成共识，需要企业遵循环境。三是大企业正面临着供给侧改革调整，要去产能、去库存、去杠杆。四是面临大数据、云计算等全球最新的技术对生活和生产的巨大影响。”

——绿地集团董事长张玉良

“我对当前的经济形势有这样基本的判断。第一，当前我国面临的形势喜忧交集，喜大于忧。第二，机遇挑战并存，机遇大于挑战。第三，商机与风险同在，商机大于风险，风险总体可控，但是风险不容忽视。第四，对中国经济当前和长远充满信心。”

——中国华融公司董事长赖小民

“（一些上市公司选择修改公司章程来避免恶意并购，监管部门如何看待这个问题？）近日，一些上市公司董事会提出议案，拟在公司章程中引入系列反收购条款，引起市场广泛讨论。对此，交易所发出监管问询，相关证监局约谈公司有关人员，要求公司通过信息披露，充分、有针对性地解释相关条款设置的合法性、正当性和必要性。根据《证券法》、《公司法》、《上市公司收购管理办法》的规定，上市公司章程中涉及公司控制权条款的约定需遵循法律、行政法规的规定，不得利用反收购条款限制股东的合法权利。我会依法监管上市公司收购及相关股份权益变动活动，发现违法违规的，将依法采取监管措施。”

——证监会新闻发言人张晓军

“360早年有两个合伙人，我跟齐向东，但是公司大了以后光靠两个合伙人是不够的，但是把每个业务的负责人都变成合伙人也不现实。唯一的方法就是对业务进行拆分，因为每拆分一个业务都会空出CEO、CTO、副总裁等多个职位。用这些职位留住有能力的人才，让他们从内部创业，从一个部门经理打工者的状态转变为创业公司的领导者，既能满足他们的个人发展，也可以挖掘很多人的潜力。”

——奇虎360董事长周鸿祎

“当前，国企的债务增速17.8%，所有者权益的增速为10.3%，利润的增速为负8.5%。常识也同时告诉我们，不管选择哪一种改革路径，目标应该是把目前国企的83.5万亿的债务降下来，把盈利提上去，这应该成为共识。至于纠缠于单个国企是否实现保值增值，那真的很无聊，因为国家应该关注的是财政而不是企业财务。国企改革不应是玩文字游戏，玩概念，花拳绣腿，重复折腾。”

——海通证券首席经济学家李迅雷

“按现有的体制机制，国企培养不出企业家，它培养出来的是官员。但如果企业不由企业家来带领，这个企业是不可能有可持续竞争能力的。”

——原中石化董事长傅成玉

娃哈哈集团董事长宗庆后

企业家要做到威而有信

“开始创业的时候，确实是什么事情都要我批。那时候没钱，现在不可能一点小事都是我来批，娃哈哈已经实行分级授权。我现在正在逐步放权，在培养当我退居二线的时候能够管理娃哈哈的管理团队。以前娃哈哈的管理团队，我兼任董事长和总经理，接下来就是部长，不会设副总经理，但是现在已经有了两名副总经理，也辛苦了一辈子了嘛。公司的管理思想是高度集中下的分级授权管理，大权独揽，小权分散。”

“其实中国人是比较难管理的，因为中国人聪明，都想做皇帝。中国好的企业基本上都有一个开明的领导，既要强势的管理，同时要关心你员工。关心员工，员工就会卖力地为你企业工作，那你才能有很好的效益，民营企业家对员工太刻薄的话，他也不会为你长期效力。中国企业家对待员工要做到‘怕我不恨我，中国的企业要激励和竞争相结合，要以人为本，要人家服你；中国的企业家必须要有内涵，要做到威而有信，有些人是威而无信。”

印尼力宝集团创始人、董事局主席李文正

以心为本

“我认为中华文化是世界上最了不起的文化，许多宝贵的经验都值得借鉴。我个人特别喜欢老子的‘有生于无与‘合抱之木，始于毫末。我觉得老子是倡导‘纳米管理思想的第一人，我研究企业遵循的就是这个道理。在分析企业时，我会立足于最底层、最小的单位，然后从小到大、从点到面地进行发展。在开展银行业务的过程中，我总会采取先易后难、从小到大和由近及远的逻辑来发展业务。小是大的基础，只要方针对，勤俭经营，小就可以变大。而且这样不会感觉太复杂，不会觉得太难。另外，作为领导者，一定要把握大局，并且充分授权。一个企业是基于内部诸多工作流程运行的，而每个工作流程都包括4个要素：工作岗位、工作任务、工作细则和工作主体，如果4种要素搭配合理，就能提高企业的活力。”

“我的目标是成为子孙的模范。我一直都提倡‘以心为本的管理哲学，就是说以管理者本身的道德品质作为管理众人的基础，然后形成无形的品德权威以慑人。同时，也基于道德伦理去关心下属与众人，把众人带进真、善、美的境界。”

【新三板播报】

优先股可在新三板转让

为更好地开展优先股试点工作，满足优先股投资者对优先股的转让需求，全国股转系统从8月8日起，为非公开发行优先股提供转让服务。优先股投资者可以按照《全国中小企业股份转让系统优先股业务指引（试行）》中“转让服务”一章的规定，进行优先股转让。

10家主办券商遭自律监管

今年3月，证监会非上市公众公司部联合全国股转公司开展投资者适当性管理制度执行情况专项核查。8月22日，全国股转公司根据相关规定，对10家未严格执行投资者适当性管理制度的主办券商采取了自律监管措施：对华泰证券、中信建投证券和山西证券采取出具警示函、责令改正的自律监管措施；对中信证券、中航证券、恒泰证券采取责令改正的自律监管措施；对东莞证券、红塔证券、湘财证券和川财证券采取出具警示函的自律监管措施。自去年以来，针对投资者适当性管理问题，累计对19家主办券商（含本次）采取了自律监管措施。

股转系统公司副总经理兼新闻发言人隋强表示，“对挂牌公司的监管，这不简单等同于上市公司的监管，一等同就死掉了，对中介機构的监管，推荐、保荐业务的监管，这里首先是规则，规则要一致，还有就是机制要明确。我认为，在现在条件下大数据监管提供了一种可能性，从以人的监管方式转向以技术支撑的监管方式。将来我们考虑两个全覆盖：中介机构类型全覆盖、所有的业务类型全覆盖，都是在大数据监管条件下完成的。”

德安股份高管被通缉、逮捕

三门峡德安饲料股份有限公司8月29日公告，收到董事张青民、董事长、总经理赵发平和监事闫盼盼的家属通知，因涉嫌刑事犯罪案件张青民被潼关县公安局采取通缉、赵发平和闫盼盼被采取逮捕的措施。

爱尚鲜花造假破财

上海爱尚鲜花股份有限公司8月29日公告，公司在淘宝上注册开设的店铺，有虚假交易的行为为店铺提升商业信誉，属引人误解的宣传行为。余杭区市场监督管理局责令公司停止相关行为，对公司罚款12万元。今年上半年，爱尚鲜花营收同比下降37.9%至1682万元，亏损1878万元。

百合网大股东变为宝新能源

主业新能源电力的广东宝丽华新能源股份有限公司（000690）8月29日公告，公司出资882，354，489.24元，计划通过全国中小企业股份转让系统，以3.99 元/股的价格，受让百合网股份，交易完成后，持股从3.77%升至26.42%，为其第一大股东。公告称，“公司董事会认为，百合网作为中国婚姻生活服务供应商的领导者，业务空间广阔，业态新颖独特，具备价值成长空间，另一方面，百合网众多的线上实名注册用户和活跃用户，将为公司发展互联网金融业务提供支持和市场空间，公司也能为百合网的线上线下客户提供多种消费金融服务，有利于发挥彼此之间的业务协同作用，助力公司打造‘宝新金控的大金融平台。”“本次收购百合网股权，有利于深入贯彻公司‘产融结合、双轮驱动发展战略，打造‘互联网+，构筑公司金融业务与新兴互联网业态的交互与融合，有利于进一步优化经营结构，完善公司在新兴产业的战略布局，增加新的利润增长点，全面提升公司竞争力，实现公司可持续发展。”