企业目标成本的管理模式探讨

徐春龙

[摘 要]目标成本是目标管理和成本管理相结合的产物，其目的主要是强调对企业运行过程中的成本实施目标管理。当前，推进目标成本管理可以有效加快企业的发展，提升企业的管理效益。本文主要研究当前企业目标成本管理中存在的问题，并针对企业中存在问题，提出现代企业目标成本管理模式的应用策略。

[关键词]企业；目标成本；管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.018

[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01

0 引 言

在当前竞争激烈的市场中，企业之间的竞争力能够有效地促进企业的发展。与此同时，企业经济实力也是企业发展的必要条件。因此，加强企业目标成本的管理，能够有效促进企业的经济发展。

1 当前企业目标成本管理存在的问题

1.1 成本管理涵盖面不够广泛

当前的目标成本管理中涵盖了企业的所有部门与生产环节，但是当前很多采用目标成本管理的企业组织结构仅仅局限于财务部门。许多企业管理者认为只要能够将成本控制好，对企业将来有良好的预算方案，以及部门之间的工作能够规范完成，这就可以对企业的成本进行完整的管理。但是，在整个管理过程中缺乏其他部门的参与，对企业的成本管理不能够形成有效的监督，会导致企业的成本控制很难达到预期效果。

1.2 成本管理空间狭窄

当前很多的企业在进行目标成本管理时，往往注重企业的生产经营等环节。却忽略其他环节的管理，这样就导致企业无法对内部的存货成本进行控制，并且在安全与技术管理等方面的成本管理相对薄弱。由于企业成本管理在企业运营系统中地位特殊，不仅仅要对现有的目标生产成本进行控制，同时还有对存货进行计量。但是当前许多企业忽略了对成本的控制与管理，造成成本信息无法返还给管理者，导致企业对成本控制管理的力度不够，仍然停留在事后控制上，同时由于企业不能够精确地控制成本，导致其无法形成准确的财务报表。

2 现代企业目标成本管理模式应用策略

2.1 完善企业的管理制度

当前企业由于自身的一些特点，在进行管理的过程中要对生产成本以及业务收入进行计算，同时在生产过程中要将制造费用结转成本，整个运营系统非常复杂。因此，在对企业目标成本进行管理时，要对企业的日常事件行逐一统计，对企业生产成本进行适当的管理与控制，尽可能降低经营运作过程中的浪费情况，达成企业管理的最终目标。除此之外，还要对企业的生产经营方面進行控制，制定一系列的规章制度，控制员工在生产过程中产生的浪费现象，严格控制生产流程，对于生产出来的产品，要注意其质量问题，避免再次返工导致成本增加。

要制定一系列合理的企业目标成本管理制度，并有效实施，利用最小的资源实现生产效益最大化。对生产出来之后的产品在一定时间内销售完毕，可以避免长时间囤积造成产品管理费用的增加，也能够防止产品及原材料发生自然损耗。企业在对目标成本控制管理的过程中，应严格控制生产的条件及生产量，利用完善的企业制度，使企业能够合理地控制存货，降低在存货控制中的损耗，提高企业的经营利润。

2.2 树立正确的目标成本管理理念

企业管理部门的工作理念、思维模式、工作效率及工作质量等因素能有效地保障企业持续稳定成长。但是依据企业当前的成本管理状况，企业管理者需要对传统的管理方案进行的审核，并在原有的管理方案基础上进行适当的改革，树立科学、有效的成本管理观念。这需要从两个方面着手：①成本管理的时效性，企业需要对目标成本进行及时评估，同时企业财务部门需要将目标成本作为运行成本中的唯一评价准则，从而改变目标成本管理理念；②企业管理部门需要熟悉目标成本管理对企业的整个运行链的影响，成本管理会对企业的生产、策略、核算、控制以及考核等一系列过程造成一定的影响。

2.3 做好企业目标成本管理的宣传工作

做好企业目标成本管理工作，需要对企业内部的员工进行适当的培训。企业员工作为企业的基础，在企业生产中，有着无可代替的地位。因此，在对企业员工进行管理的过程中要让员工发自内心地认可企业目标成本管理。通过对企业内部员工进行宣传与培训，让更多的员工在潜意识中认可企业的管理模式，并能够主动服从企业安排。企业需要将多个部门进行同时管理，多个部门之间需要有良好的沟通，企业管理人员需要创造有效的沟通环境、沟通条件，从而使整个企业的数据信息充分共享，组建科技化的目标成本管理信息平台，让企业的目标成本管理发挥最大的效用。

3 结 语

本文主要从完善企业的管理制度、树立正确的目标成本管理理念、做好企业目标成本管理的宣传工作3个方面对企业目标成本的管理模式进行探讨，从成本管理出发，来提高企业的经济效益。

主要参考文献

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