企业文化建设与人力资源管理的互动研究

周洁　赵卓

摘 要 对于企业文化建设与人力资源管理工作来说，最为重要的一点就是“人”，且对于企业文化建设来说，人力资源管理是保证建设效果的基础，而企业文化又是保证人力资源管理工作的依据。因此，就必须要做好企业文化建设与人力资源管理工作的互动，这样才能保证企业实现长远的发展。基于此，本文针对企业文化建设与企业人力资源管理的互动进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

关键词 企业文化 建设资源 人力资源 管理分析

一、前言

企业之间的竞争说到底其实就是人才之间的竞争，且对于现代企业来说，就必须要在建设良好企业文化的基础上，做好人力资源的管理工作，这样才能促进企业实现快速发展。所以，可以说做好企业文化建设与人力资源管理的互动工作是具有实际意义的，在实际中，也要坚持以企业文化为发展方向，不断完善人力资源的管理工作，这样才能保证管理工作的效果。

二、企业文化建设与人力资源管理工作的作用

（一）人力资源管理工作是企业发展的基础

对于人力资源管理工作来说，说到底其实就是人才上的管理工作，作为企业中的组成部分之一，人员有着极为重要的作用。人力资源管理工作质量的高低直接影响着企业的未来发展，因此在实际中，只有做好人力资源的管理工作，才能为企业的长远发展奠定基础。对于人力资源来说，不仅具备了经济性，同时还具备了一定的政治性，其性质也为企业的未来发展指引了方向。通过有效的管理方式，可以利用好员工的智慧，提高企业的经济效益。随着时代的不断发展，对于人才来说不仅要具备一定的专业能力，还应当具备先进的思想理念，这样才能发挥自身的价值，为企业的未来发展做出贡献。所以可以说，企业发展是否成功与人员之间有着直接的联系。企业在不断发展过程中，人力资源管理工作所具有的优势也得到了放大，因此就要利用好员工的智慧，为员工的未来发展奠定基础，同时还要不断培养员工的创新意识，创建良好的工作环境，激发员工的工作热情。

（二）企业文化是企业发展的中心

对于企业文化来说，直接代表着企业，同时也是企业在长期发展过程中形成的中心理念。因此，在建设企业文化的过程中，要分析与解决存在的问题，这样才能促进企业实现长远的发展。就目前来说，许多企业的发展理念与实际社会情况存在一定的差距，造成这一现象的主要原因就是企业没有准确地定位好自己，没有认识到自身还有哪些地方存在不足，不明确自己的优势，所以对于企业来说，想要顺应时代的发展，就必须要做好企业文化的建设工作。[1]

三、企业文化建设与企业人力资源管理的互动

（一）两者之间密不可分

企业是以企业精神为引导的，可以增强员工之间的凝聚力，激发员工的创新意识与创新能力，且对于员工来说，也可以在工作中以企业文化为准则，满足企业的发展需求。所以说，先要建设好企业文化，就必须要做好人力资源的管理工作。企业员工在工作中通过企业精神来实现自我价值，并通过努力来实现长远的发展。所以，对于企业来说，想要做好企业文化的建设工作，就必须要认识到人力资源管理工作的重要性，这样才能促进企业文化与人力资源管理工作的共同发展，加大企业的经济效益。[2]

（二）企业文化建设工作要服务于人力资源管理工作

企业文化是企业实现长远发展的基础，虽然企业文化不能直接提高企业的经济效益，但是对企业的未来发展有着十分重要的意义。一个企业只有拥有符合自身特点的企业文化，才能增强自身在市场中的竞争力。因此，对于企业来说，在建设企业文化的过程中，要坚持以人为本，为员工创建出适合的工作环境，在满足员工物质需求的基础上，提高员工的精神层次。同时，还要为学生创造出可以展现自己个人能力的平台，以此来提高企业的经济效益。另外，完善的企业文化还可以规范员工的行为，促使员工可以顺应企业的发展，及时更新自己的工作理念。在时代的影响下，企业也要不断鼓励员工，让员工敢于创新、勇于创造，只有将员工与企业文化真正结合在一起，才能提高员工的工作效率。所以说，企业文化建设是为人力资源管理工作服务的，在此基础上，人力资源管理工作得到有效的发展，增强了员工的工作热情与实力，提高了企业在行业市场中的竞争意识与能力。[3]

（三）做好人力资源的探索工作，促进企业文化的发展

企业文化建设工作的前提就是要做好人力资源管理工作，只有完善的人力资源管理制度，才能做好企业文化的建设。所以说，如果没有这一制度的扶持，企业文化建设工作也只是一句空话，并不能落实到实际建设中去。所以，做好人力资源的管理工作是保证企业文化建设工作的基础条件之一。在实际工作中，就必须要健全人力资源的管理工作，做好人员的配置，激发员工的潜能，提高企业的经济效益。

企业所具备的核心竞争力就是员工素质的竞争，企业要不断为员工创造可以提高自身素质的机会，这样才能不断提高自身的综合实力。由于每一个人受到的教育不同，在思想理念上也就不同。因此，管理人员要充分认识到这一点，在此基础上采取不同的管理方式，结合员工的实际情况与能力进行有针对性的管理，这样才能激发员工的潜能，提高员工的工作热情，增强员工的工作满意度。另外，企业还要不断提高员工的竞争能力与竞争意识，选择综合能力高的人才，充实企业团队，并制定健全的奖惩制度，这样才能让员工产生工作的积极性，才能在自己原有的基础上实现创新，同时还要加强员工之间的交流，促使员工之间实现共同发展。做好企业文化的建设工作，增强企业的竞争能力。[4]

四、结语

企业文化建设工作与企业人力资源管理工作之间有着十分密切的联系，因此就必须要加强两者之间的互动，确定准确的未来发展方向，实现经济效益的最大化。

（作者单位为辽宁职业学院）

参考文献

[1] 傅光亮.精心培育企业文化 努力提升发展动力——全省农行企业文化建设理论研讨会综述[J].湖北农村金融研究，2015 （05）：85-86.

[2] 康锦江，杨春江，张化东.知识员工的组织承诺及对工作努力度和满意度的影响[J].东北大学学报（社会科学版）， 2014（06）：62-63.

[3] 李燕萍，鲁军.文化差异对人力资源开发与管理的影响——中法合资企业的人力资源开发与管理[J].科技进步与对策，2012（06）：12.

[4] 承忠，蒋建武，赵曙明.跨文化的人力资源管理实践——以中德合资扬子石化-巴斯夫公司为例[J].中国人力资源开发，2011（02）：34-35.