事业单位人力资源管理如何提高实效性

侯玉珍

摘 要 在事业单位管理中，人力资源管理是基础内容，做好人力资源管理不但可以提高员工的工作积极性，同时也可以为事业单位提供良好的人力资源基础。因此，事业单位不但要对人力资源管理引起足够的重视，还要结合事业单位的管理实际，制定具体的人力资源管理措施，保证事业单位人力资源管理工作得到有效开展。结合事业单位人力资源管理实际，具体应从树立正确的人力资源管理理念、根据单位需要合理配置人才以及建立科学的绩效考核机制着手，为事业单位人力资源管理提供有力支持。

关键词 事业单位 人力资源管理 实效性

一、前言

结合事业单位管理实际，做好人力资源管理不但可以为事业单位提供良好的人才保障，同时还可以解决事业单位的管理问题，实现事业单位基础管理工作的有效开展。基于这一认识，事业单位应认识到人力资源管理的重要性，并从树立正确的人力资源管理理念、根据单位需要合理配置人才以及建立科学的绩效考核机制等方面入手，保证事业单位的人力资源管理工作取得实效，让其更好地为事业单位服务，满足事业单位基础管理工作的实际需要。

二、事业单位人力资源管理应树立正确的人力资源管理理念

当今市场竞争日趋激烈，但归根到底是人才的竞争。对事业单位而言，职工已经不仅仅是从事劳动的生产者，而是作为一种重要的资源在发挥作用，如何获得人才、培养人才并充分发挥人才资源的作用，这已成为事业单位在市场激烈竞争中有效运行和可持续发展基本所在。基于这一认识，树立正确的人力资源管理理念是事业单位做好人力资源管理工作的关键，具体应从以下几个方面入手：

（1）事业单位应认识到人力资源管理的重要性。在事业单位管理工作中，人力资源管理不但是基础管理工作的重要组成部分，同时也为事业单位提供了良好的人才保障，在保证各岗位有合适人才的同时，实现了对职工工作业绩的考核。因此，认识到人力资源管理的重要性，并根据实际需要做好人力资源管理工作，对事业单位而言具有重要意义。

（2）事业单位应对人力资源管理的作用引起足够的重视。基于事业单位人力资源管理工作的特殊性，事业单位在开展人力资源管理工作时，不但要认识到人力资源管理工作的重要性，同时还要对人力资源管理的作用有正确的认识，要将人力资源管理工作作为保障事业单位正常运行的关键，通过夯实人力资源管理工作基础，提高人力资源管理工作实效。

（3）事业单位应加深对人力资源管理工作的理解。根据事业单位人力资源管理工作实际，在事业单位人力资源管理工作中，除了要对人力资源管理工作引起足够的重视之外，还要加深对人力资源管理工作的理解，做到了解人力资源管理工作的内容，并解决人力资源管理工作的困难，实现对人力资源管理工作的推动，促进人力资源管理工作全面开展。

三、事业单位人力资源管理应根据单位需要合理配置人才

合理配置人才，人尽其才、才尽其用，这要求事业单位人事制度改革上，要做到岗位能上能下，公开、公平竞聘上岗。给本单位的工作人员一个公平、公正的平台，既促进人才脱颖而出，又激励职工积极的提高自己的素质与工作能力，去适应岗位需求，人得其岗，岗得其才。结合事业单位的实际需要，在人力资源管理工作中应合理配置人才，具体应从以下几个方面入手：

（1）在人力资源管理工作中应加强岗位需求的调查。在事业单位人力资源管理工作，根据岗位情况合理配置人才是重要的管理内容。为了保证事业单位人力资源管理工作能够取得实效，应在日常工作中加强对岗位需求情况的调查，并掌握第一手的岗位需求信息，根据岗位的实际需求协调相应人才，满足事业单位管理的实际需要。因此，加强岗位需求调查十分重要。

（2）在人力资源管理工作中应做好人才与岗位的匹配。结合事业单位人力资源管理实际，除了要找准岗位需求之外，还要做好人才与岗位的匹配，使人才能够满足岗位需要，达到匹配合格人才推动管理工作发展的目的。因此，在事业单位人力资源管理工作，应认识到人才与岗位匹配的作用，并重点做好人才与岗位的匹配，为事业单位管理岗位提供合格人才。

（3）在人力资源管理工作中应做好职业规划。事业单位人才众多，如何发挥人才的作用并激发人才的工作动力，是事业单位人力资源管理工作的重点。为了达到这一目的，事业单位人力资源管理应根据人才需求做好职业规划，为每个人才都提供良好的职业规划方案，激发员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，更好地为单位管理服务。

四、事业单位人力资源管理应建立科学的绩效考核机制

结合事业单位人力资源管理工作实际，建立科学的绩效考核机制，对完善事业单位人力资源管理工作和推动人力资源管理工作发展具有重要作用。为此，具体应从以下几个方面入手：

（1）对职工进行正确的综合评价。科学地对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度等进行综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。只有在人力资源管理工作中对职工进行正确的综合评价，才能实现对职工的有效考核，掌握职工的工作特点和工作能力，为职工的岗位匹配和职业规划提供良好的支持，满足人力资源管理工作的实际需要。

（2）重视绩效考核机制的建立。事业单位应重视和完善绩效考核工作，结合本单位实际确定考核标准，约束、激励、指导员工并调动职工的积极性。根据事业单位人力资源管理工作的实际需要，建立完善的绩效考核机制，对做好事业单位人力资源管理工作具有重要意义。只有对绩效考核机制的建立引起足够的重视，才能保证绩效考核机制在建立过程中取得实效。

（3）完善绩效考核机制，提高绩效考核机制的可行性。除了做好上述工作之外，还要根据绩效考核工作的实际需要，进一步细化绩效考核工作措施，制定具体的绩效考核细则，完善绩效考核工作计划，对绩效考核工作内容做出明确规定，保证绩效考核工作得到有效开展，提高绩效考核机制的可行性。

五、结论

通过本文的分析可知，做好人力资源管理不但可以为事业单位提供良好的人才保障，同时还可以解决事业单位的管理问题，实现事业单位基础管理工作的有效开展。基于这一认识，事业单位应认识到人力资源管理的重要性，并从树立正确的人力资源管理理念、根据单位需要合理配置人才以及建立科学的绩效考核机制等方面入手，保证事业单位的人力资源管理工作取得实效，提高事业单位人力资源管理的实效性，更好地为事业单位服务。

（作者单位为河北省地矿局石家庄综合地质大队）

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