浅析集团财务管控

黄婷

摘 要：从财务管控制度不够全面，管控效果不佳；信息化管理技术欠缺，管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱，管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题，并提出完善财务管理制度，加强财务集中管理；加强信息化管理，构建会计核算体系以及注重风险的评估，构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略，旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。

关键词：集团财务管控；企业集团；集权式财务管控

市场日常发展和变化趋势较为严峻，集团财务的有效管控能够在明确企业集团发展中面临风险的基础上，不断完善企业集团财务管理方式，为企业集团的发展奠定良好的基础。随着社会的不断发展，对企业集团财务管控的方式也提出了更高的要求。企业集团财务管控需要结合当前时代发展的特点，不断完善与创新企业集团集权式财务管控方式，为企业集团的可持续发展创建良好的条件。文章将结合企业集团集权式财务管控进行分析，并提出一些相关观点与建议，希望能够对企业财务的有效管理奠定良好的基础。

一、企业集团财务管控中存在的问题分析

当前财务管理中存在的问题主要表现在财务管控制度不够全面，管控效果不佳；信息化管理技术欠缺，管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱，管控风险较高等方面。

1.财务管控制度不够全面，管控效果不佳

财务管理是企业集团向下属各公司的会计核算、资金运用以及预算编制等活动所采取的管理方式。企业集团集权式财务管控方式下，能够在遵循企业集团整体发展目标的基础上，促进各个子公司的发展，有助于强化企业集团的管理职能，促进企业集团的发展。但是在实际的企业集团财务管控过程中，却存在着管理制度不够明确，管理效果难以得到突出的问题，“一支笔”签批制的问题普遍存在。尽管当前很多企业集团中建立了授权审批、集体审批会签等制度，但是在实际应用的过程中会存在着形同虚设的问题，不利于企业集团各项经济活动的有序开展。

2.信息化管理技术欠缺，管理透明度较差

现代科学技术快速发展的时代背景下，各类现代信息技术软件开始在企业集团财务管理中得到应用，但是很多企业集团中却存在着信息化管理技术较为欠缺的问题。现代信息技术在企业集团财务管理中的应用，有助于提升财务管控的总体质量与效率，明确企业实际发展情况，并结合企业发展需求和未来发展方向制定明确的发展规划。信息化技术的欠缺会使得企业集团整体发展受到限制，财务信息落后，对企业集团的可持续发展十分不利。

3.风险管理意识较为薄弱，管控风险较高

当前很多企业集团中的相关管理人员对财务风险管控的关注程度较差，没有深入意识到财务管控风险评估的价值。现代经济环境下，财务管控中的风险普遍存在，而企业集团没有加强对风险的评估和管理，则会使企业在激烈的市场竞争环境下，面临更多的发展危机，企业集团的风险承受能力、应对能力也会相对下降，严重的情况将会直接造成企业集团倒闭等问题，所以加强对企业集团风险管控风险的评估十分必要。

二、企业集团集权式财务管控的方式研究

新时期背景下，企业集团集权式财务管控可以通过完善财务管理制度，加强财务集中管理；加强信息化管理，构建会计核算体系以及注重风险的评估，构建财务预警机制等方式循序渐渐的开展，构建良好的企业集团发展环境。

1.完善财务管理制度，加强财务集中管理

企业集团集权式财务管控方式下，可以按照“集中管理、统一调度、有偿使用、加快周转”的原则，实行“一个钱包”的管理模式。其一，集团企业可以根据所核实的融资规划，统一管理企业集团内部的各项外部融资，重点分析各个项目的开展价值，注重集中性的综合授信额度工作，切实发挥企业集团的信誉优势，进而达到降低企业集团运行成本的目的。其二，企业集团还可以借助统一结算模式，子公司中职能在财务公司中设立基本结算账户，并由财务公司提供资金核算、理财服务等等，企业集团需要定期检查子公司中资金的流动情况，并检验子公司的发展状态，通过财务流水来综合判断子公司的发展情况，借助财务管控活动实现资金的监督与企业的管理。其三，统一净额结算。企业集团可以采用“现金池”等当前国家社会中普遍较为流行且深受好评的资金管控方式，将外源性融资转变为内源性融资，通过集团公司进行资金的合理调度，进而最大限度的提升企业集团的各项资金使用效率。

2.加强信息化管理，构建会计核算体系

现代科学技术快速发展的时代背景下，企业集团也需要结合时代发展的特点加以创新，将现代信息技术软件灵活融入到企业集团发展过程中，促进企业集团的全面发展。

比如企业集团可以依托信息管理平台，实施全程监护，集团企业需要对纳入预算范围的资金收支进行预算控制，对预算外资金进行严格审批控制，定期根据执行情况进行综合分析和考核评价。

同时，企业集团需要构建高度集中的会计核算体系。企业集团内部只存在一个会计信息处理系统和“一个账薄”，由会计科目级次到编码等活动，均由企业集团建立统一的编码体系标准，各个子公司都需要按照要求执行各项活动，企业集团中可以委派优秀人才到子公司中进行辅助，通过定期轮岗、教育培训等多种方式，不断提升企业集团的集中化财务管控模式。企业集团还可以通过计算机远程控制等方式，实时了解子公司中的各项财务管理情况，完善会计信息核算制度，保证各项数据的准确性及有效性，实现企业集团中财务活动与核算的有效连接，不断提升企业集团的财务管控总体质量。

3.注重风险的评估，构建财务预警机制

内控与风险管理工作作为推动企业精细化管理的重要组成部分，是提升企业的“软实力”。新时期背景下，企业集团必须加强对各项财务管理活动的重视程度，注重风险的评估和防范，积极探索适合于企业集团的风险评估方式，构建完善的财务预警机制。

企业集团的相关管理人员需要加强对风险评估活动的重视程度，并结合企业集团的实际发展规划，制定明确的财务预警制度。比如企业集团可以构建以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的新型管控体系，倡导“一个平台”的治理理念，注重企业集团的财务集中化管理。企业集团需要注重对各类风险的科学评估，明确财务风险管理中的关键问题，明确各类关键控制因素，为企业集团的全面财务控制与管理奠定良好的基础。同时，需要加强对各类风险的分析和识别，及时发现问题，做好各项准备活动，完善风险管控的信息系统，通过各个部门之间的努力，将企业集团发展中所面临的风险降到最低，将资金管理、全面预算、会计核算等管理流程与战略管理相适应、与企业文化相融合，构建财务、法律、审计、监督等多部门联合的风险管控体系，准确识别和规避风险。

三、结束语

企业集团集权式财务管控的方式，是时代发展的必然要求，也是企业集团发展的重要保证。新时期背景下，企业集团集权式财务管控可以通过完善财务管理制度，加强财务集中管理；加强信息化管理，构建会计核算体系以及注重风险的评估，构建财务预警机制等方式循序渐渐的开展，改善当前财务管理中财务管控制度不够全面，管控效果不佳；信息化管理技术欠缺，管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱，管控风险较高等方面的问题，构建良好的企业集团发展环境，促进企业集团的可持续发展。

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