探析园林工程施工阶段对工程造价的控制

齐凤娴

[摘 要]施工阶段成本控制是整个园林工程造价控制的关键部分，然而当前施工阶段成本控制仍然面临成本预算、施工组织设计以及人力资源和材料设备的管理等问题，严重制约了造价控制工作的高效开展，继续我们从预算管理、组织设计以及控制制度体系等方面出发，完善施工阶段园林工程造价管理工作，优化施工资源配置，从而节约工程造价成本，提高园林工程建设的社会经济效益。

[关键词]园林工程；施工阶段；工程造价；控制；措施

中图分类号：TU723.3；TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0206-01

一、引言

随着社会经济的发展进步，人们的生活水平日益提高，进而对环境以及生活质量要求也越来越高，园林工程的发展满足了人们回归自然、保护生态环境、改善生活质量的发展需求。然而，近年来园林造价问题日益突出，高额的造价成本不仅会增加园林工程建设的负担，甚至会浪费各种资源，不利于社会经济的长远发展。鉴于此，本文从施工阶段出发，对园林工程造价控制问题进行了分析探讨，希望能有所裨益。

二、施工阶段园林工程造价控制现状问题分析

1、施工成本预算问题

在园林工程施工阶段，如果前期缺乏对施工现场的全面考察，或者是由于人工的疏漏等原因，很容易导致工程造价成本预算与实际成本相脱离，进而无法按照工程预算去合理安排各项成本费用开支。又或者是在进行成本预算时物价变动导致成本预估出现偏差，这些都会引起实际值与预估值之间出现差异，进而导致成本预算不准确，不利于园林工程造价成本管控工作的顺利开展，甚至会造成园林工程造价成本大幅度提高。

2、施工组织设计问题

施工组织设计是园林工程造价控制的关键环节，但是受园林工程施工内外部环境因素的影响，很容易出现施工组织设计不完善的情况，具体表现为施工工艺流程不规范、施工技术措施不到位、施工进度安排不合理等方面，而且如果缺乏对园林工程现场施工条件的考察，还可能导致出现施工方案设计不符合施工实际要求以及施工图纸细节误差等问题，进而引起后期的工程变更，甚至延误工程工期，这些都会直接导致园林工程造价成本的增加。

3、人、材、机管理问题

一方面，很多园林工程施工人员的专业技术水平有限，而且当前有的园林工程仍然沿用传统的施工技术，施工技术水平落后降低了作业效率，不仅会延长施工工期，甚至会增加工程项目施工所使用的各项材料，造成不必要的施工成本损耗，增加施工过程中的工程造价，而且很多施工人员缺乏基本职业素养，在施工过程中不乏偷工减料以及任意浪费现象，严重降低了园林工程施工质量安全，甚至引起不必要的返工，导致施工成本大幅度增加；另一方面，园林工程施工材料成本管理是工程造价控制的重要内容，据有关调查显示，施工材料成本占据工程造价总成本的百分之六十以上， 然而大部分园林工程的材料价格管控工作不到位，缺乏对各种建材的市场价格调查以及全面的质量检测，导致材料采购成本过高甚至是质量不合格，从而引起工期延误、造价增高等一系列负面影响，同时，在很多园林工程施工阶段都忽略了对材料的有效监管，导致资源配置不合理，材料浪费现象频发，这些都会增加工程造价成本开支，制约了施工阶段园林工程造价控制成效；此外，在机械设备管理方面，很多园林工程在施工阶段都缺乏对机械设备的日常管理和维护，甚至没有配置专业的机械设备操作人员和维修人员，导致施工过程中机械故障频发，不仅增加设备维修成本，甚至会延误工期，增加施工阶段工程总造价，而且由于如果机械设备配置不合理，而导致高价购进的机械出现闲置现象，同样会提高工程造价成本。

三、施工阶段园林工程造价控制有效措施

1、强化园林工程预算成本管理

强化园林工程预算成本管理，需要确保预算人员的技术水平，尽量避免人为疏漏和估计误差，提高预算的准确性。具体而言，在进行成本预算过程中，可以通过充分结合之前一些相似的园林工程预算情况进行归纳分析，进而结合招标方案，详细了解园林工程施工所需的各项材料、设备以及技术标准要求，并可以尝试借鉴其他相似工程施工经验，将人工费以单价形式计算，在此基础上来全面评估各项施工成本费用开支，提高预算的准确性，并以预算为标准合理安排各项成本开支，提高施工阶段工程造价控制的效率。

2、优化园林工程施工组织设计

完善的施工组织设计不仅能充分利用人力资源和物力资源，从而有效节约各项施工成本，还能提高作业效率，确保施工质量安全。优化施工组织设计，首先需要通过园林工程现场施工调查，了解具体的施工环境以及施工条件，制定合理的施工方案，并规范施工工艺流程，确保园林工程施工的顺利开展；其次，要严格按照合同规定的技术标准要求以及工程工期来组织施工，确保施工质量安全，保证施工进度，避免工期延误导致造价成本的增加；此外，要全面考虑施工阶段的物资补充、施工技术水平以及施工人员的整体协作，优化资源配置，确保园林工程各项施工资源的充分利用，节约施工阶段各项成本开支。

3、完善园林工程施工成本控制体系

首先，加强园林工程施工人才队伍建设，通过教育培训提高施工人员的整体技术水平，规范施工操作流程，尽量减少并避免操作失误引起的工程返工现象，确保园林工程施工作业效率，同时要通过宣传教育，提高施工人员的职业素养，并通过设置相应的奖惩制度，严厉惩治偷工减料行为，同时可以通过模范带头作用，采取相应的物质和精神奖励措施引导并鼓励施工人员严格遵守操作规范，积极配合施工成本控制工作，提高园林工程施工造价成本控制的全员参与度；其次，重视施工材料监管，在采购材料之前需要进行全面的市场价格调查，并通过货比三家，尽量采购质优价廉的建材，同时要强化施工材料质量检测，确保施工材料质量、规格等符合施工标准，并通过建立限额领料制度，明确各项材料的具体使用去向，促进施工材料的充分利用，节约施工成本；再者，加强施工机械设备管控，可以通过聘用专业的设备操作和维修人员，强化设备的定期维护工作，合理配置机械设备，提高机械设备的使用效率，并尽量减少机械故障，促进施工流程顺利开展，同时对于一些相对贵重而又不常使用的机械设备，可以通过租赁来减少设备采购成本，从而大大节约施工阶段工程造价成本开支。

四、结语

综上所述，园林工程施工阶段造价控制工作是一项系统的复杂化的工作，需要从强化园林工程施工人才队伍建设入手，建设一支技术过硬、实力雄厚的高水平施工队伍，并强化施工人员、施工材料设备以及施工工艺流程的管理工作，促进园林工程施工建设的高效有序开展，提高施工效率，确保施工质量安全，并节约工程造价成本开支，实现园林工程预期的经济效益。

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