煤矿企业人力资源管理存在的问题及解决对策研究

2016-04-21 08:58岳洪成
现代企业文化·理论版 2016年4期
关键词:煤矿企业解决对策人力资源管理

岳洪成

中图分类号:F272.9 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)02-000-01

摘 要 有效的人力资源管理工作是现代煤矿企业有效发展的一个重要基础。本文对当前我国煤矿企业人力资源管理现状及存在的问题进行了全面的分析,同时提出了切实可行的应对解决对策,希望对煤矿企业的可持续发展与科学建设有一定的促进作用。

关键词 煤矿企业 人力资源管理 存在问题 解决对策

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。当前,我国大多数煤矿企业都缺乏一套科学、合理、系统的人力资源管理体系,因此需要找出问题并加以分析,找到有效的解决对策。

一、煤矿企业人力资源管理现状

(一)人力资源战略规划不完善

当前,在我国大多数煤矿企业中,高层管理人员缺乏必要的现代人力资源管理知识,不重视人力资源战略规划,认为节约人力成本是减少企业运营成本的重要部分,这样,即便是基层个别人力资源管理者具备现代人力资源管理理念,也无法在企业推行开来。大多数煤矿企业在人才开发与人才储备方面缺乏预见性、针对性和前瞻性,未能制定出与企业发展的长期战略目标相适应的人力资源战略规划,从而导致企业在快速发展的过程中,出现人力不足、专业技术人才缺乏、高级管理人员稀少的问题。

(二)缺乏有效的激励机制

目前,我国大多数煤矿企业仍然以目标完成量为主要的绩效评估指标,以职务晋升、年终奖、出勤奖等为主要的激励方式。这种单一的、片面的激励机制并不能科学的对企业职工进行全方位的评价,从而不利于职工工作积极性、主动性和创造性的发挥,也不利于企业的发展。

(三)缺乏职工培训与再教育

我国大多数煤矿企业缺乏计划性的、系统的职工培训工作,从而出现职工整体素质与企业发展不合拍的情况。虽然大多数企业对于新入职职工会有相关的培训,但培训内容也仅仅局限于对工作技能的掌握,培训方式通常为“师徒关系”的“传、帮、带”。现代人力资源管理中的人力资源培训,是一项系统、科学、连续性的工作,它是为企业的发展做铺垫的,而煤矿企业更多关注的是短期的、眼前利益,因此对于这种系统性的培训工作更加的不重视。

二、煤矿企业人力资源管理解决对策

(一)做好企业人力资源战略规划工作

人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人力资源的过程。人力资源战略规划要着眼于长期规划,兼顾中期规划和短期规划。煤矿企业的人力资源战略规划内容包括:岗位计划,人力分配计划,教育培训计划,人员补充计划等等。

(二)建立有效的激励机制

随着经济全球化的发展、信息时代的到来,各个企业对人才的需求大幅度提升。对于煤矿企业而言,如何吸引、激励并留住人才,是一个非常重要的话题。但是如果还向前文所说的采取单一绩效评价方式、片面的激励方式,企业人才外流的压力将更大。因此,现代煤炭企业要真正的做到尊重知识、尊重人才,建立一套科学合理有效的激励机制与薪酬福利制度。适时的采取“按需激励”、 “适度激励”,将物质激励与精神激励相结合,正激励与负激励相统一,保证激励的有效性、公平性、层次性和持久性,切实发挥激励效能。

(三)建立系统的培训体系

前文分析可知煤矿企业不重视职工培训,并且现有的培训内容也过于单调,缺乏系统性。现代煤矿企业应该结合自身发展状况以及职工水平,一方面为职工提供相应的专业技能研究、进修深造等机会,调动职工学习进取的积极性和主动性,另一方面,煤矿企业应建立一套符合企业发展要求的培训体系,内因与外因相结合,全方位的提高职工综合素质,提高职工的综合实力。

(四)营造以人为本的企业文化

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,是企业经营准则、企业经营作风、企业精神、企业道德规范和企业发展目标的总和。积极健康且充满正能量的企业文化是企业职工强大的精神支柱,往往在企业内会形成奋发、进取、和谐、平等的氛围。当今时代,现代煤矿企业应当“以人为本”的时代大原则下,与时俱进,不断提升企业文化,充分尊重每个职工,同时注重职工能力的培养与开发,激发职工工作的积极性、主动性和创造性,实现人尽其能,人尽其用,高效开发知识职工的能力与潜力。

三、结语

煤矿企业人力资源管理方面问题的解决不是一蹴而就的,而是一个漫长之路。各煤矿企业应结合自身的实际情况,制定战略性的人力资源管理目标,以人为本,重视职工对于企业的价值,注重职工的技能培训与素质培训工作,在企业内建立创新型、发展型的文化,促进企业的发展。

参考文献:

[1] 刘秀英.国有煤矿人力资源管理存在的问题和对策研究[J].科技资讯,2011.16.

[2] 宋启.煤矿企业人力资源管理的问题研究与对策分析[J].能源科技,2010.36.

[3] 刘鑫.浅议国有大型煤炭企业的人力资源管理制度和环境问题[J].中外企业家,2013.02.

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