浅析新形势下企业平安建设的思路

张世明

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 针对当前企业经营困难，不稳定因素增多等现状，分析新形势下平安创建工作存在的问题，提出建议和对策，凝聚正能量，提升职工遵纪守法的自觉性和主动性，促进企业健康持续发展。

关键词 平安建设 企业 新形势 思路

面对钢材市场疲软低迷的运行态势，企业生产经营面临诸多困难，职工收入受到一定影响，同时面对企业改革力度不断加大，个别职工思想难以跟上形势的发展，产生为难情绪。针对职工队伍中不稳定因素，平安创建要系统研究分析治安状况和职工思想动态，坚持重心下移，抓早、抓小、抓苗头、早发现、早调解。

一、平安创建存在的问题

（一）职工思想认识不够、参与不够。部分职工还没有摆正平安创建的位置，消极、应付、依赖思想重，片面认为平安创建是保卫部门的事，不能充分履行创建职责。职工对基层平安创建的重要性，参与的意识不强、热情不高和动力不足，“全民参与，共创平安”的舆论氛围不够浓厚。

（二）长效机制建设不够。基层平安创建是长期动态过程，需要经常化、制度化的创建机制。但在如何实现常态化、规范化、制度化等方面探索研究不够，安于现状的多，开拓创新的少，有的基层平安创建深度和力度不够。特别是责任追究机制不健全，对不达标的单位缺乏制约手段，降低了创建工作的严肃性、执行力。

（三）收入降低、物价不断攀升，让职工产生思想波动。近年来，钢铁市场一直低迷，职工收入有所降低，房贷、车贷、日常开销等让职工特别是单身职工的生活压力越来越大，让职工纠结。特别是青年职工的工作热情减退。

（四）职工忽视法律保障权利的功能，利用法律手段保护自己切身利益的意识不强。虽然经过多年的普法教育，职工的法律知识水平有了一定的提高，但是由于受传统意识等方面制约，职工对法律知识的认知仍停留在浅层次的感性认识上。

二、平安创建工作的建议和对策

深入持久的推进平安建设，职工队伍稳定、思想稳定是基础，同时，要动员各方力量积极参与平安建设，使平安建设真正成为各级各部门的硬任务、硬要求、硬责任。

（一）加强领导，强化责任。企业主管部门要将平安创建列入党政议事日程，研究制定每年度系列平安创建活动的实施方案，明确目标、任务、进度、措施，加大组织领导力度，动员各方力量积极参与平安建设。充分发挥主管部门的职能优势，把平安创建与部门业务工作紧密结合，加强对基层指导、协调、督促，创新工作机制，有针对性地开展社会治安、道路交通等教育活动。

（二）围绕重点，抓好教育。在平安建设创建过程中，面对职工队伍中出现的不稳定因素，要着重抓好四个教育：一是抓好形势任务教育，针对企业面临的严峻形势，运用各种形式，有针对性地对职工进行目标任务、思路举措、战略决策等方面的教育。二是抓好主题教育，以动员和激励广大职工振奋精神、同舟共济、共克时艰为目的，广泛开展主题教育活动，转变职工思想观念。三是抓好普法教育，通过法制教育促使职工由不懂法到知法，由知法到自觉守法，以法律为准绳规范自身言行，依法正确表达自己的利益诉求。四是抓好稳定教育，要高度重视职工的思想舆情和倾向性问题，积极做好职工关心的热点问题的引导工作，做好释疑解惑、化解矛盾，确保企业在遇到困难形势下思想的稳定、队伍的稳定。

（三）加强排查，化解矛盾。要进一步加强矛盾纠纷排查梳理，掌握矛盾纠纷的发生规律和特点，采取多种形式，努力做到预测走在预防前，预防走在调处前，调处走在激化前。按照“责任不落实不放过、工作不到位不放过、隐患不排除不放过”的要求，努力把矛盾和问题解决在初始阶段，化解在萌芽状态。各部门负责人要在安排生产经营工作的过程中，要同步安排和展开思想政治工作，深入岗位耐心倾听职工心声，积极引导职工思想，及时收集反馈职工的意见，理顺职工的心气，化解职工思想上的“疙瘩”。

（四）广开渠道，关爱职工。要积极解决职工反映的热点难点问题，广开职工诉求渠道，利用网络覆盖广，交流畅通的特点，向职工公开电子信箱，加强与职工在网络上的交流。对职工提出的各类问题，详细记录，制定相应的解决方案，同时整改落实情况进行通报，接受职工监督。关心职工的冷暖疾苦，切实解决职工实际困难。加强困难职工动态管理，建立困难职工电子档案，经常性走访困难职工家庭。只有关心职工生活，解决职工实际困难，为职工排忧解难，才能增强企业的凝聚力和向心力。

（五）强化学习，提升意识。提高职工法制意识是平安创建工作的一项基础工作，把增强广大职工知法、懂法、守法的自觉意识作为综合治理的基础工作和首要任务来抓，通过教育引导，筑牢综治治安堤坝。做到“法律进车间、进班组、进家庭”，促使每一名职工认真学习法律知识，提高法制观念，努力做一名遵纪守法的好职工。结合主题教育活动，分区域、划时段，组织干部职工召开讨论会和座谈会，针对违法犯罪、违章违纪给单位家庭和个人带来的危害和严重后果，开展大讨论，调动职工遵纪守法的自觉性和主动性。

总之，平安建设工作没有捷径，唯有树立正确的观念，以务实的作风、科学有效的工作方法，从点点滴滴抓起，将各项工作措施落到实处，积小安为大安，以局部促全局，才能确保职工队伍稳定，从而实现企业更加平安、和谐、文明。