班组长做好安全生产基础管理工作的方法探究

王建光

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 班组长作为一个企业的兵头将尾，只有将班组这个小团队建设好管理好才能更好地服从服务于企业，创造出更大的效益，为此加强班组基础管理是企业安全管理的关键所在，班组长只有在日常工作中切实加强班组安全建设，注重方法探究，积极构建科学、实用、管用的班组建设管理体系，才能真正实现企业的安全发展、和谐发展和健康发展。

关键词 班组长 安全生产 方法

随着“白国周班组管理法”在全国的推广，“白国周班组管理法”也在我公司引起了强烈的反响，并且迅速掀起了推广和学习的热潮。“白国班组管理法”以其简单、明了、实用的特点一经推广，便在全国煤炭系统引起了广泛的共识。这不得不引起我们基层管理人员（尤其是作为兵头将尾的班组长）的重视，而且作为基层管理人员也很有必要对基础管理工作作进一步深入的研究。这将对我们搞好“三基”工作，更重要的是对企业的安全发展有十分重要的意义。

班组是企业最基本的生产单位，是一个企业管理的基础和根本。班组长作为一个企业的兵头将尾，只有将班组这个小团队建设好管理好才能更好地服从服务于企业，创造出更大的效益，为此加强班组基础管理是企业安全管理的关键所在，班组长只有在日常工作中切实加强班组安全建设，注重方法探究，积极构建科学、实用、管用的班组建设管理体系，才能真正实现企业的安全发展、和谐发展和健康发展。那么班组长在搞好班组基础管理工作时应如何做呢？方法在哪？在这里也展开一些探究。

一、从提高自身的综合素质做起，先管己，后管人，是班组长做好基础管理工作的前提

俗话说：打铁还需自身硬。管理不是一件简单的事情，要想管住人，你首先要比别人强。班组长要把班组管好，首先自己要掌握一套行之有效的管理方法，才能在管理上让人臣服于你。班组单位虽不大却事关大局，班组长职务虽不高却责任重大。作为一名合格的班组长必须懂业务、会管理、具有强烈的责任心。特别是作为班组的安全第一责任人，必须要把“安全责任永远放在心上”，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的安全生产理念，提高自身安全素质，增强抓好班组安全建设的责任感和使命感，带头严格遵守执行各项规章制度，起到模范表率作用，让员工心悦诚服的服从你的管理，只有这样才能带领班组实现安全生产。

二、明确班组安全管理的目标，并且要尽全力实现这一目标是班组长做好基础管理工作的保障

安全是煤炭企业发展的永恒的主题。做为班组长，如果要想实现安全生产和长治久安，也必须确立自己的安全管理目标，作为追求和努力的方向。我认为，班组长的安全管理目标应该是“零事故”。要把“零事故”作为班组安全管理的出发点和落脚点，班组才能围绕这个目标开展实际的工作，切实提高员工自主保安、相互保安和业务保安的自觉性，规范操作、杜绝“三违”，真正做到“每一人零失误、每一事零漏洞、每一处零隐患、每一物零缺陷、每一时零失控”。

在安全管理目标上，不但要深入贯彻落实各级各部门的安全指示精神，更重要的是要把工作落实在现场，落实到个人，以咬定青山不放松，不达目的誓不罢休的精神去争取安全生产“零事故”目标的实现。只有现场是安全的，人员是安全的，才是做好工作的保障。

三、加强班组安全文化建设，以安全文化氛围熏陶人和感染人是班组长开展好基础管理工作的关键

班组安全建设既需要管理制度的刚性约束，又需要安全文化的春风化雨。班组长要从中华民族传统文化中汲取养分，树立“人为善，福虽未至，祸已远离，人为恶，祸虽未至，福已远去”和“身有伤，贻亲忧”等传统文化理念。大力弘扬“安全就是业绩、安全就是效益”、“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”、“注重细节、细节制胜”以及“隐患可控、事故可防”等企业安全文化理念，让员工充分认识保障员工生命安全和身心健康是保证个人和谐，家庭和谐，单位和谐乃至企业和谐的关键所在，是实现本质安全，促进企业安全、科学、健康、和谐发展的中心工作，要通过对传统文化的学习与感悟提高自身的安全意识，通过对企业安全文化的推广和践行来实现本质安全，进而达到家庭幸福，企业和谐、安康的美好愿景。

四、认真开好班组班前会，组织好开工前准备，充分做好事前防范是班组长搞好基础管理工作的途径

班前会是布置生产任务、预想安全风险，做好员工安全思想教育工作的重要载体，每一个班组长都必须高度重视、全面参与、力求实效。就我公司情况而言，召开班前会要围绕“五想五不干”、“五关注”活动进行。

一是突出班前会的条理性。根据区队班组实际，制定班前会会议流程，并严格按流程进行。要对会议内容进行认真的准备，对所安排的工作做到心中有数。让员工易懂易记，防止丢三落四，布置不细现象的发生；二是突出班前会的针对性。结合企业和班组不同时期的重点工作，有目的、有针对性地进行班前教育。例如，六月份是全国安全生产活动月，在班前会上我们就要突出宣传安全生产活动月的内容，动员广大员工积极投身到安全生产活动月活动中来；三是突出班前会的互动性。班前会不但队干部、班组长要讲安全、布置工作，员工也要参与进来，让他们道出自己的心声、说出自己的看法，变一言堂为大家谈。通过共同学习、探讨，可以及时了解员工的思想动态，查找工作中所存在的不足，调动员工参与安全管理的积极性，收到事半功倍的功效。在作业现场，班组长要组织班组成员开展“零事故”活动，喊出班组安全生产目标，对作业过程中可能发生的危险进行预想、预知，把员工的工作积极性充分调动起来，集中到安全生产的主题上来，给安全生产以更好的保障。

五、注重员工安全行为的养成，提高班组凝聚力和执行力水平是班组长做好基础管理工作的核心

规范的安全行为是安全生产的根本保证，为此，必须抓好员工安全行为的养成。

员工的行为养成要从做好员工的培训工作入手，首先要加强员工安全思想意识的培训，通过各种形式和方法，大力宣传安全生产的重要意义，营造浓郁的安全生产氛围。要警钟长鸣，坚持对员工进行事故案例教育，通过事故经过看结果、通过结果查原因、通过原因找不足。同员工算好经济利益帐、家庭幸福帐、荣誉损失帐，让员工真正体会到事故的危害性，增强按章操作的自觉性。其次要加强员工安全操作技能的培训。从提高员工的安全操作能力和隐患排查能力入手，重点做好员工现场实际操作能力的培训工作，使员工的实际操作技能得到迅速提高。第三，特别要做好安全薄弱人员的安全思想教育和业务培训工作，千方百计提高他们的安全意识和操作技能，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变。

员工的良好行为养成了，自然在工作中的失误率就会大大降低了，关键是良好行为的养成是伴随着企业文化理念的渗透和对企业责任感、使命感的培养同时而来的，这样一来，必将迎来战斗力和凝聚力的飞跃。

六、善于学习、善于借鉴好的管理防范，不断创新是班组长做好基础管理工作的必由之路

随着公司改革的不断深入，班组建设在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，对班组长的管理能力和管理方法形成了巨大的考验，班组长也必须及时更新观念，不断增强业务能力，在管理上要树立全新理念，不断学习先进的管理经验和手段，并且落实在班组。

“白国周班组管理法”在我公司实施推广这几年以来，取得了良好的效果。“白国周班组管理法”总结的安全管理九法几乎涵盖了煤矿安全生产的方方面面，为我们提供了很好的借鉴，我们的基层管理人员不但要 “借它山之石，攻自家之玉”，还应该站在“巨人的肩膀上”不断求得创新，创造出更加适合我们自身和企业实际的基础管理方法。