财务管理在机械制造企业中的优化对策

陈玉英

摘 要：随着经济社会的不断发展，机械制造企业的规模也在不断扩大，在激烈的市场竞争中，机械制造业的财务管理工作是否科学有效直接关系到企业的发展前景。当前我国很多机械制造企业中的财务管理问题正在逐步凸显，严重影响了机械制造企业的进一步健康持续发展，也不利于总体机械制造行业竞争力的提升。基于此，本文对机械制造企业中存在的财务管理问题进行了分析，然后探究了机械制造企业财务管理优化的对策和措施，以期为机械制造企业的财务管理工作提供一定的参考。

关键词：财务管理；机械制造企业；优化对策

财务管理工作是机械制造企业运行管理的重要组成部分，对机械制造企业的发展起到十分重要的作用。面临着越来越激烈的市场竞争，机械制造企业的财务管理漏洞也在逐步凸显，导致机械制造企业经营风险的不断增加，严重影响了企业的健康持续发展。因此探究机械制造企业的财务管理优化对策和措施对企业的发展，甚至是整个机械制造行业的健康持续发展都具有十分重要的意义。

一、 目前机械制造企业财务管理工作中存在的主要问题

（一）缺少科学的预算管理

预算管理是对机械制造企业在未来一段时间内的经济活动进行规划和计划的，是机械制造企业未来运行、管理和发展的重要依据。但是在目前机械制造企业中的财务管理工作中，由于很多财务管理人员对财务预算重要性的认识程度不够，财务管理中预算管理工作存在较大的缺陷。首先，很多机械制造企业没有给予预算管理足够的重视，没有编制财务预算，相关的预算管理工作没有得到切实的落实。其次，有的机械制造企业虽然编制了企业预算，但是在实际运行管理过程中，并没有根据预算开展工作，编制的预算流于形式，没有发挥应用的作用。另外，有些企业编制的预算与企业经营实际相脱节，缺乏良好的可行性。

（二）资金控制管理的力度不强

随着机械制造企业规模的不断扩大，相应的企业资金使用量也在不断增加，在这种发展情况下，企业应当加强企业的资金控制管理力度，以此来保证企业的健康持续发展。但是从目前很多的机械制造企业财务管理工作中可以发现，很多企业没有对资金控制管理工作给予足够的重视，这直接增加了企业的经营风险。例如很多企业为了在激烈的市场竞争中获得更好发展，赊销的经济活动方式成为资金运行使用的主要方式，这种方式导致了部分资金难以及时、有效回收，对企业的经济效益产生不良影响[1]。

（三）财务风险预警机制不够健全

健全的财务风险预警机制能够强化企业应对风险的能力，在促进企业健康发展方面能够起到十分重要的作用。虽然很多机械制造企业的管理者认识到风险预警机制的重要性，并且在企业内部建立了相应的管理机制，但是风险预警机制的功能没有得到有效发挥[2]。导致这种问题的原因主要有以下几个方面的原因。首先，是由于当前的风险预警机制在时效性方面比较欠缺，不能对企业即将面临的风险进行预测。其次，由于没有对企业资金的流转情况进行科学的分析和了解，在风险预警机制中缺乏有效地风险规避方案。

二、 机械制造企业中财务管理工作优化的对策和措施

（一）制定完善的财务管理分析制度

健全的财务管理分析制度是确保财务管理工作顺利开展的首要环节。机械制造企业的财务管理工作人员要对当前企业的财务状况、经营状况进行全面的分析和了解，掌握切经营过程中存在的问题和未来发展的重点，并根据这些制定未来一段时间内企业财务管理工作的重点。另外，还要对财务分析工作进行有效地监督，确保财务分析信息的真实性和科学性，发挥财务分析工作应有的作用。

（二）健全企业财务管理的预算管理工作

机械制造企业要充分认识到预算管理工作在财务管理工作、企业发展过程中的重要作用，认识到预算管理在企业风险规避中的重要意义，制定符合企业运行管理实际、财务管理实际的预算管理。另外，在制定预算管理的时候，财务管理部门要与其他相关部门进行有效地合作，尽量在编制的预算中全面反映出企业财务的各种相关信息，确保预算管理编制能够全面、系统、真实的反映机械制造企业发展。另外，要强化企业财务预算管理的可行性，要不断提高企业预算管理的执行力度，将预算管理目标分解到具体的部门，按照预算指标指导部门工作的开展[3]。最后，要对预算管理的执行情况、预算调整和预算目标实现等进行动态的监督和管理，有效减少机械制造企业面临的发展风险。

（三）建立健全企业财务风险预警管理机制

健全的财务风险预警管理机制不仅能够保证企业财务管理工作的顺利开展，有效减少企业面临的财务风险，而且能够对企业资金的使用情况进行监督，有利于企业的发展。受限，企业要根据自身的实际情况建立健全企业财务风险预警管理机制，要对机械制造企业中的资金运行状况、企业运行过程中存在的风险进行科学的预测，要及时发现企业财务管理中存在的风险并采取措施进行及时的控制措施。其次，要将企业财务应收账款的管理工作纳入到风险预警管理机制当中，对应回收的账款进行有效监督，必要的时候可以采取强硬的法律法规手段强行执行资金的回收工作，尽量避免因资金回收不及时对企业运行管理造成损失[4]。另外，要对企业财务风险预警管理工作的后续管理工作给予足够的重视，结合当前企业运行管理过程中存在的财务风险制定合理的应急方案，减少和控制财务风险对企业健康发展产生的不利影响。最后，企业管理者要对风险预警管理机制的相关细节落实给予大力的支持，制定相应的保证制度，切实落实风险预警管理工作的各项制度，为机械制造企业的发展建立良好的财务管理环境。

（四）建立一支综合素质能力高的财务管理人才队伍

财务管理工作人员的综合素质和能力会对机械制造企业的财务管理工作产生直接的影响，随着机械制造企业的不断发展以及财务管理工作要求的不断提高，相应的，对财务管理人员的素质和能力也提出了更高的要求[5]。企业管理工作者要充分认识到人力资源的重要性，在以下几个方面采取积极措施。首先，要强化企业财务管理工作人员专业素质能力的培训和提升工作，机械制造企业所在的发展环境在不断的发生变化，相应的财务管理政策也在不断地改变，企业要进一步对财务管理工作人员进行培训，强化财务管理人员对财务风险管理的认识，提高财务预警工作的敏感性，更好地适应现代社会发展对机械制造企业财务管理方面提出的重要要求[6]。其次，企业还要对财务管理工作人员的职业道德和素质进行培训和教育，良好的职业道德是财务管理人员必备的素质和能力，强化职业道德素质，对财务管理人员的责任意识、工作积极性等进行提高，建立一支专业技能水平高、职业道德素质高、综合素质能力强的专业财务管理人员队伍，为机械制造企业的财务管理工作提供有力的人力资源支持。

结语

财务管理工作是机械制造企业管理工作的重点和核心，对企业的发展起到十分重要的作用。随着外界环境的不断变化，机械制造企业的财务管理工作面临着新的挑战。当前机械制造企业的财务管理工作中仍然存在一些问题，这些问题严重影响了财务管理工作的科学性和有效性，需要从分析制度、预算管理、风险预警机制和人才队伍保障等方面采取措施，不断提高企业财务管理工作的水平，为机械制造企业的健康持续发展提供有力的支持。

参考文献：

[1] 佟秋萍.分析制造企业财务管理问题与对策[J].中国外资，2013，（10）：61-62.

[2] 陶菊红.新形势下企业财务管理优化对策[J].中国乡镇企业会计，2012，（1）：67-68.

[3] 李新建.浅析我国制造企业财务管理问题与对策[J].企业改革与管理，2014，（14）：196-197.

[4] 李会霞.加强制造企业财务管理的对策思考[J].产业与科技论坛，2015，（2）：246-247.

[5] 刘梅香.我国制造企业财务管理的问题和对策之我见[J].时代金融，2015，（26）：170+175.

[6] 盛怀庆.浅谈制造企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2015，（30）：58-60.