新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

岑润林

摘要：我国公立医院的人力资源管理还没有一个完整的制度，在选人问题和绩效发放上还是有很多漏洞。在医改的形势下，公立医院的人力资源管理一定要进行改革。公立医院的规划和改革一定要为医院的人才培养提供便利，未来医院的竞争就是人才的竞争。本文分析现在公立医院人力资源管理存在的问题，并提出几点改革管理的建议。

关键词：公立医院 人力资源管理 医院战略

医院需要合理和科学的人力资源计划。随着我国公立医院的改革不断深入，现在的医师和私人诊所不断兴起，让公立医院的竞争变得比较激烈，给公立医院的生存带来了一些挑战。公立医院要转变人力资源管理观念，将公立医院的人事配置、运营管理等分配清楚，让医院的管理变得更加细化，每一项工作都有规定可以遵循，让公立医院提高自己的综合实力。

一、我国公立医院存在的问题

1.人力资源管理不规范。现在的医院仍然按照传统体制管理，人力资源管理还是像过去那样执行一些行政命令，负责招聘、办理社保、弄考勤表、建立档案、入职离职手续办理等，并没有实现现代化人力资源管理。体制僵化、管理落后对医院未来的发展是非常不利的。这样不能留住人才，没有一个合理的人才规划，也会让未来的人才全部流失到东南沿海地区。现在医院的人事管理制度让人力资源管理起来不能发挥作用，并且还会遇到很多困难。

2.没有人力资源管理人才。公立医院的管理人才一般都是转岗来的或者是应聘之后直接安排的，并没有系统的人力资源管理知识或者是实际的管理经验，所以人事管理部门一般都是医院管理者一个“大喇叭”，并不能发挥真正的管理作用。工作效率因此也会比较低，工作人员也没有活力。

3.员工没有工作热情。现在公立医院的员工招聘不够公正，所以有时候人员素质可能不高，造成某些科室的工作人员很多，但是却不能发挥作用，让医院的人工成本增加，增重了财政负担。现在仍是过去的旧思想，一旦被医院录用就是自己终身的工作，并不会在后期为自己充电，提高自己的素质，根本没有竞争意识。现在医院的后勤工作人员也很多，人浮于事之后工作效率就很低，不是“一个萝卜一个坑”，工作的积极性也不高。在医院的工作人员一般都是不经过培训的专家就直接选中，没有经过一个系统的评估考核体系，这对于医院未来的发展都很不利。

二、公立医院人力资源管理改革的建议

1.加强医院信息化管理。我国现在是信息化社会，医院的医疗改革应该也进入信息化时代，在医疗、财务和管理这三方面开始。通过学习外国先进的人力资源管理的经验，根据自己医院的实际情况建立完善的人力资源管理信息中心。将医院内部的网络连接好、实时资源共享、制定好工资系统、社保办理系统、出外培训系统等，并且及时更新和升级，修改其中的漏洞。利用计算机的准确性让人力资源管理工作变得规范化和现代化，提高医院的工作效率，降低医护人员的工作强度。

2.建立公正的用人机制。人力资源招聘工作进行之前，一定要做好岗位计划、岗位规范等工作，一定要让每个科室的人才都得到施展才华的空间，让他们能够胜任自己当前的岗位，帮助每个工作人员做好评估，一旦发现不能胜任工作就立即解聘。要注意引进一些高素质人才，在经费可以承受的基础上，引进一些经验丰富的高学历科研工作人员。人才招聘一定要公开、公正，可以利用现代的信息技术建立一个人才数据库，及时将简历进行分类和整理，采取笔试和面试相结合的方法选择人才，将招聘重点放在专业能力而不是只看重职业经历和学历背景。招聘的过程中一定要有专门的招聘小组监督，不能有作弊等行为，一定要让优秀的人才不流失，给大家创造一个和谐公平的用人环境。

3.建立人才竞争机制。公立医院的优秀人才是医院能立足发展的根本，也是竞争的最终活力。医院可以将岗位打破常规，不再设定权限，让医护人员可以互相交流，增加年轻人的培训和教育，帮助年轻人才不断成长，为医院的人才储备做好铺垫，让人才通道变得更加畅通。

新医改的形势下，现代化的公立医院人力资源管理也需要进行改革。一定要坚持以人为本，将人的潜力不断的发掘出来才是人力资源改革的目的和核心。将知识变成医院竞争中的一大优势。稳定人才队伍，提高医院的工作效率，提升医院的服务质量，让医院成为老百姓放心的地方，所以公立医院人力资源的改革的意义是十分深远的。

参考文献

[1]李红，尹桂英.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].中国医药导报，2012（5）：161-163

[2]雷霄云，潘红潮，李芳琳，曾明，何帆.新医改形势下我国公立医院人力资源管理的探讨[J].中国卫生产业，2015（24）：80-82

[3]丁二.新医改背景下公立医院人力资源管理的现状、问题与对策探讨[J].社区医学杂志，2014（16）：74-75