小学校长的民主管理艺术分析

王洪乾

一、树立民主管理理念

思想领导是小学校长实施学校管理的生命线。对此，应转变学校管理理念。长期以来，小学校长管理中存在官本位思想，形成了“一言堂”的管理风气，导致了学校所有事情校长一人说了算，教师、学生及家长较少参与到管理的局面的出现。久而久之，此种管理模式已难以适应学校发展，且随着时代的发展，教师、学生及家长民主意识的增强，校长的独断专行及等级制已脱离了大家的期望，逐渐被学校所淘汰。对此，校长应树立民主管理思想，认识到自身不仅仅是管理者，而且还是服务者及设计师的角色，只有这样，才能够放低身段，端正心态，为学校发展服务。当然，要想实现真正的民主管理，校长应提高非权力领导能力，提高自身综合素质及其行为，建立良好的领导威望，从而获得全校师生的尊重。更为重要的是，提高校长的知识、品质、作风及其业绩等，加强个人修养，做到以德正己，用自身激情点燃教师的激情，通过智慧开启教师的智慧，用自己的成功引领教师的成功，才能够在学校内部形成极强的号召力，更好地领导学校。

二、营造民主管理氛围

校长应善于将资金用于刀刃上，从而发挥资金的最大作用。而经费要想保证其正常运转，必须保证其稳定性，促进实现教师专业、学生个性发展。为学校的发展创造有利条件，创设民主管理环境，从而营造出合力及合拍的民主管理环境，带头做好班子建设，在行动上做到团结协调，在效率上受到师生信任，并做到服务师生。此外，小学校长还应创造师生共同参与的管理氛围，强化校兴我衰的观念，并邀请专家来校举行讲座，向师生传达先进的管理理念，同时派遣本校教师到其他校深造或者学习，通过此种方式，充分调动教师工作热情和学生学习积极性。校长还应改变落后的管理方式，推广法治及民主的管理方法，建立符合小学发展的法律制度及管理制度，帮助教师掌握相关的民主管理权利，并充分应用这些权利，形成合力及民主管理氛围，只有这样，才能够促进学校实现长远发展。

三、创新决策管理机制

决策管理机制是指学校管理中所形成的机制，只有不断创新决策管理机制，才能够建立及发展决策，通过创新机制，也才能够真正实现民主管理。可选择一些优秀的教学人员、后勤服务人员参与到学校管理之中，甚至还可邀请公益人员、社会成员等参与到学校管理中。这样一来，才能够使其具有代表性及广泛性，使决策制定参与面较广泛，最终推动民主管理。此外，小学校长还可建立阳光型的决策机制，实现阳光操作，让制度、过程透明化，让决策透明化等，通过收费、招生、竞绩等在校内公式栏中张贴、投影等，公开物资采购、资源建设等，从而接受全校师生的监督，提高校长的管理水平。校长积极支持中层管理者的工作，中层管理者的权威因为没有得到很好地树立，所以在管理过程中往往会出现被管理者不听从的现象，所以校长要用于承担责任，成为学校中层管理者的主心骨，只有这样，中层管理者在管理方面才能更加积极，不至于推卸责任。

校长还要注意中层管理者之间关系的协调和平衡。管理的中层有着很多的部门，而学校管理的事项在很多情况下都不是一个部门所能完成的，需要各个部门间的协调合作。校长作为协调人的角色就显得至关重要，对于管理效率的提高有着积极的影响。

校长作为学校上层管理者对于中层的管理要及时地给予建议和肯定。在管理过程中上级的肯定评价可以增加中层管理者的积极性，对于他们来说，是一种鼓励。在面对中层管理者的失误时，校长不可一味地指责和尖刻地批评。这样不仅会造成上下层关系的不和谐，对以后工作的安排和执行产生消极的影响，同时也会打击中层管理者的信心。

四、实现师生、家校联合

校长还应积极鼓励全体师生参与到民主管理队伍之中，尤其是教师，作为学校的主要力量，对于学校的发展有着举足轻重的作用。小学校长应充分认识到师生、家长共同参与的重要性，强调教师对学校管理工作的认同感及其自觉性。积极组织及召集全体教师参与到民主讨论中，激发其主人翁意识，最终激发其责任感。

校长是学校领头雁，其管理正确与否直接关系到学校的发展好坏。因此，校长应明确办校目标，积极发挥群体作用，释放每一个个体的活力，促进学校发展。

（作者单位：浙江宁波市中城小学）