新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

苗鹏飞

摘 要：新经济时代来临，社会企业的需求发生了翻天覆地的变化，人力资源管理在企业发展中的作用越来越突出，其创新问题更是亟待改革。本文着重分析了在新经济时代下的企业所需的人才类型和各方面的要求，以及企业在管理过程中应当注意的要点和创新方法。

关键词：新经济时代；企业人力资源管理；创新

随着新经济时代的飞速发展，社会企业对人才的需求越来越多样化，传统的人力资源管理急需创新改革，不同于工业社会的单一需求，新经济时代下，对于人才的创新意识、创造能力以及人力资源管理的要求越来越高。

一、社会与企业所需的人才

新经济时代作为一种新型的经济形态，人才资源首当其冲地成为了新经济发展中的中坚力量以及组成部分，与工业经济时代的发展需求不同，在新经济时代下所需的人才也越来越多样化。

（一）创新型人才

创新是任何时代任何背景下永恒不变的需求，新经济需要创新，而创新新经济则需要具备创新能力的人才。随着信息技术的不断发展，互联网应用的大规模普及，对于人才的综合素质的要求越来越高，这类人才不仅仅需要单纯地掌握一成不变的理论知识，更需要具备更多的创新意识与创造能力以适应时代的发展需要。越来越多的产品因知识含量的存在而变成为知识产品，这对以往生产产品的设备工具的需求就大大降低而对人才的创新能力要求则被逐步放大。另外，商品的价值体现不仅仅是单纯的劳动者体力转化，更多的是劳动者知识的转化，这就要求劳动者必须有足够的知识储备以及创造能力。然而，光靠人才的创新能力与意识并不足以将意识直接转化为人们所需的实质产品，还是需要依赖科技的推动作用。科学技术是第一生产力，科技的创新对经济发展的巨大推动作用不可忽视。由此，可以得出科学技术的创新是经济发展最为至关重要的一步。想要保持经济的竞争力不能单单只依靠科学技术，管理制度的改革，产品以及市场的创新等等都需要加以重视。

（二）个性化人才

想要创新，就要避免共性，因此个性化的思想在市场竞争中就显得尤其重要。唯有迎合不同层次大众需求口味的个性化产品才能在市场竞争中夺得先机。每一个创新计划都需要包含个性化的思想，所以有的经济学家把新经济称为个性化经济，而个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才，就是因材施教让其个性得到充足的发展，对哪方面有兴趣就去专攻哪方面，根据自身的特点寻求有利于自身特点发掘的发展方式。但在发展的过程中不能与社会的需求脱节，社会的需求是个性化发展的前提。

（三）复合型人才

新经济时代的发展创造不可能依靠单一的发展模式或单一的技能，因此复合型人才就成了企业争相热捧的对象。所谓复合型人才，就是社会与自然、物理与非物理的复合。是对具备跨领域综合能力人才的概括。新经济的发展创造需要借助多种知识和技能的综合运用来完成。社会发展的速度与创造的复杂性成正比，对人才知识储备以及多面性的要求越来越高。有学者曾表示“社会在前进的道路上唯有具备综合能力的人才能走的长远”。所以，新经济时代下的企业更需要复合型人才的涌入，而社会上正是缺乏此类人才，因此企业在招揽的同时也要自主培养这类资源。

（四）合作型人才

新经济社会是一个需要合作共赢的集体社会，在发展创造的过程中需要通过合作的方式来实现目标。人不能脱离社会而存在，人才也不能脱离企业、脱离群体来发展，因此在人际关系的处理上需要注意时刻保持与他人的联系与协作，才能取得事业上的成功，助力企业的发展。

二、企业人力资源管理创新的方法

新经济时代需要的人才类型与工业时代大不相同，这就对人力资源管理的创新提出了新的挑战，针对新型人才的各类特点，企业在人力资源管理上应相应地作出以下调整：

（一）营造创新文化

在新经济时代，企业文化是企业发展的核心，也是企业管理的核心。企业的发展需要改进企业的文化核心，而作为企业发展的关键，如何吸引人才便成了关乎全局的重要问题。新时代的人才往往思想开放，有较强的专业素质和技术能力，创新意识与创造能力。如果企业想吸纳精英，当务之急便是建设企业的创新文化，一个进取型的、充满创新与竞争气氛的开放环境，可以提高企业员工工作的积极性，有利于创新性思维的发展以及创新性技术的开发。经常鼓励员工大胆地各抒己见，支持员工质疑企业的发展状态，塑造他们的挑战性思维，并以此激励员工不断开拓思维，创新意识，企业可能会因此而承担一定的风险，但长远来看，这种竞争状态有利于企业的发展，有利于激励员工的进取心、创造力。风险总是伴随着机遇并存，风险越大机遇也就越大，这样的创作与工作环境更有利于吸引优秀人才的目光。设立一个长远的目标，以此激发员工工作的积极性和奋斗精神。在这些环境下，企业的发展才能顺应时代的潮流，才能适应新经济时代的发展。

（二）因材施教，刚柔并济

一个企业发展的关键不仅仅是企业文化，对员工的素质要求也同等重要。在新经济时代，知识型人才稀缺，受到各类企业的追捧，而真正满腹才华的人大多又都是个性化的人才，他们思想开放、知识丰富，很难忍受统一枯燥的管理。这就要求企业的人力资源管理必须进行创新以适应此类人才的特性，建立共同的发展信念，根据不同的员工的特性实施不同的管理政策，给员工创造一种和谐轻松又不失竞争力的工作环境。刚柔并济，在迁就员工的同时也要严格规范企业的文化核心与管理制度，最大程度的发掘人才的潜能和动力，更好的为企业做事，创造更多的效益。

（三）以人为本

科学发展观的核心是以人为本，这个规律也适用于社会上的企业发展，在人力资源的管理过程中需要始终把人放在管理的核心位置才能正确发挥人力资源管理的作用，促进人才全面发展，充分发掘员工的潜力以最大程度地为企业做出贡献。在新经济时代，人才是企业的最重要的组成部分，是企业发展过程中的主力军，企业应当将重心放在充分利用开发员工潜能上。作为企业最重要的资源，员工与企业需要建立互相信任、互相尊重、互相依赖的关系，员工视企业为另一个家，企业给予员工足够的关心与温暖，人企关系一旦牢不可破，企业的发展自然顺风顺水。

以人为本，企业需要努力与人才构建一个和谐、稳定的工作体系，建立一个包容、进取的工作平台。企业的文化是企业发展的核心，培养员工强烈的企业归属意识十分重要。文化对人的影响是潜移默化的，正确的企业文化有利于塑造优秀的企业人才，员工的生产意识、创新意识大多来源于企业文化的影响，如果一个员工缺乏归属感，无法实现自身价值则不利于企业的发展。优秀的企业文化在企业管理中具有十分强大的能量，这股正能量将直接影响企业的长远发展和精神气，优秀的企业文化是企业凝聚力的根本手段，是提升企业管理、发展水平、凝聚力量的关键所在。

三、结语

随着社会的不断发展，新经济时代的来临，社会不仅对优秀人才的需求越来越大，对员工的要求也有质的改变。不同的人才有不同的特点，因此这对人力资源管理也提出了不小的挑战。企业如若想要顺应时代的发展就必须创新人力资源管理意识，营造企业创新文化，推动企业的长远发展。

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