探讨室内装饰预算控制中的问题与解决方法

刘晓聪

随着近年来建筑事业越来越红火，室内装饰事业也得到同样的发展，加强室内装饰工程项目预算控制对于装修企业的可持续发展、资金节约具有十分重要的意义。本文对室内装饰过程中进行预算管理时常见的问题进行分析，并且结合当前室内装饰行业的发展要求的，对具体的改进措施进行分析与探讨，旨在提高室内装修企业的经济效益。

引言

室内装饰是我国建筑事业发展过程中产生的一项重要的附属产业，是环境设计的主要内容。随着近年来人们对生活环境的要求越来越高，室内装修企业越来越多，室内装饰风格也越来越丰富。在室内装饰过程中，装饰的质量是一个十分重要的方面，为了要提高装饰工程的质量，则必须要加强对各种装饰材料的选择、对装修工人进行选择等，这必然会导致各种成本的增加。随着装饰装修行业的快速发展，越来越多的装修企业开始出现，为了要对装修的成本进行控制，则必须要对室内装饰工程项目进行全面的了解，对预算控制过程中存在的各种问题进行有效的解决，以提高室内装饰工程项目的预算控制水平，提高施工企业的经济效益。

1. 室内装饰工程项目预算控制存在的问题分析

（1）缺乏预算控制意识

在装修企业的发展过程中，预算控制和管理的意识是提高预算管理的重要途径，在室内装修企业的发展过程中，很多企业很少进行事前管理，很多企业都是在装修之后再对企业的装修费用进行核算，在前期没有一个相应的预算体系，因此使得很装修企业都重视大型项目的概预算，忽视小项目的概预算。最终导致装修企业在进行各个装饰工程施工的时候出现了成本较高的现象。

（2）预算控制人员的综合能力素养不高

室内装饰工程项目预算控制的效率的高低与预算控制人员的综合能力素养水平有关，在装修企业中，参与预算控制的人员其综合能力水平还比较低。很多装修企业的预算管理人员的业务技能、责任意识等都还有一定的欠缺，在具体的工作过程中不能积极采取相应的措施进行管理，最终导致企业的预算控制效率不高。

（3）对市场了解不够

装修企业在进行预算控制的过程中，应该要根据工程项目的实际情况给出不同的预算控制方案，保证工程的预算控制工作准确无误。在实际的管理过程中，由于工作人员的疏忽，对预算控制工作的认识不足，导致很多预算控制工作对于不同的预算控制采取了相同的预算控制方案以及标准。最常见的一种情况就是当前很多装修企业在进行装修之前，对市场的情况了解不清楚，没有根据市场行情制定预算控制体系，比如对市场上的装修材料的价格不够了解，对人工价格不够了解，因此在装修的预算控制步骤中没有制定有效的预算控制体系，所以制定的造价方案不合理。

2.室内装饰工程项目预算控制的策略

（1）改变传统的预算控制理念

预算控制的观念还比较传统。随着建筑行业的不断发展，室内装饰受到的重视程度也越来越高，人们对室内环境的要求越来越高。在室内装饰工程项目的预算控制过程中，应该要在整个装修企业内部都形成良好的预算控制思想，使得企业的领导者和工作人员都能够积极掌握各种先进的技术，在装修工程的实施过程中能够怀着预算管理和控制的思想去进行装修设计和施工。

（2）健全管理体制，加强室内装饰工程施工的预算管理

室内装饰工程项目设计方案是否经过优化，也对室内装饰工程的成本控制有很大影响。科学合理的对预算控制体制进行完善，是提高预算控制工作效率的重要措施，对于装修企业而言，行业的竞争力越来越大，为了要在行业中占据一定的市场份额，则必须要从企业内部着手，加强对企业内部的成本管理和预算控制，使得装修企业的各项工作的成本消耗能够在成本控制范围之内，并且能够顺利的完成装修任务。为了要不断完善预算控制体系，首先需要企业加强对预算控制的重视程度。装修企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将预算控制纳入企业管理范畴之内，从而能够构建完善的预算控制管理体系。在企业的预算控制过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装修企业中应该要加强设计部门、装修单位之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确所需要的材料是多少、人员数量、技术人员的类别等，从而能够进行准确地采购，能够招聘更多专业化的施工人员，防止出现浪费。另外，在预算控制过程中，应该要加强对装修工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得装修预算控制有据可依。

（3）加强室内装饰工程项目全过程的预算控制

加强室内装饰工程项目全过程的预算控制，是当前室内装饰工程建设过程中的一个重要任务。在室内装饰工程项目预算控制过程中，装修企业在设计相应的设计方案的时候也要注意控制成本，不要一味地追寻装饰效果而忽视成本。企业的管理人员应该要形成一种全局的成本控制意识，对各个装修工程项目进行分析，在任何一个环节都应该要加强成本的控制和预算管理。比如在装修工程施工之前，装修企业就应该要根据业主的装修要求，结合市场中各种材料的价格、人力成本的价格，设计装修工程的预算体系，从而使得装修工程能够按照具体的设计方案进行落实。在进行具体施工的过程中，必须要对装修工程的施工方案进行了解，从而使得装修方案能够得到有效地落实，使得装修人员以及管理人员能够按照规划设计的内容进行材料的采购补充，促进装修工程的顺利推进。在室内装饰工程项目的预算控制过程中，还应该要做好一系列的应急方案，一旦出现了突发情况，则应该要按照应急方案进行解决，在应急方案中也应该要做好预算控制和管理，使得应急方案的预算控制可以纳入到整个装修工程的预算过程中。室内装饰工程项目的各个环节之间的联系十分紧密，在施工过程中必须要积极加强对全过程的控制和管理，从而使得装修工程的预算控制目标得以实现。

（4）提升济预算控制人员的综合能力素养

由于建设工程项目预算控制是一门综合性的学科，在具体的装修过程中，必须组建一支专业化、高素质的队伍，才能对预算控制工作进行有效地落实。可以招聘专业化的员工，从事装饰工程的预算管理，并且定期对员工进行培训，提高其业务能力以及职业道德水平，能够加强室内装饰工程施工过程中的预算控制能力的提升，最终不断提高装修企业预算控制效率和质量，防止出现严重的浪费现象。

结语

综上所述，随着建筑事业的不断发展，室内装饰也成为一项备受关注的工程。在室内装饰工程的施工过程中，预算控制是一个十分重要的内容，预算控制对于企业的可持续发展有十分重要的意义，在室内装饰工程施工过程中应该要对当前预算控制过程中存在的一些问题进行有效的解决，采取全面控制策略，加强对工程项目设计方案的优化，在保证装饰工程质量的前提下减少工程成本。

（作者单位：深圳市洪涛装饰股份有限公司）