校办企业博士后科研工作站管理工作经验分享——以北京北农企业管理有限公司博士后科研工作站为例

□刘林场王蒸王鑫

（北京农学院科技产业集团北京昌平102206）

校办企业博士后科研工作站管理工作经验分享
——以北京北农企业管理有限公司博士后科研工作站为例

□刘林场王蒸王鑫

（北京农学院科技产业集团北京昌平102206）

校办企业设立博士后科研工作站，将推动企业和学校的技术开发创新与科研成果转化。校办企业科研工作站建设要整合管理力量，健全管理制度，发挥双站优势，提高博士后经济待遇，还要分担经费降低运行压力，发挥长处争取优质生源，完善细化管理制度，结合企业发展需求选择科研课题。

校办企业；博士后；科研工作站；管理；经验

我国高校校办企业起步于20世纪80年代，多为学校直接或间接投资，目的是为方便学生就业准备和进行生产劳动技术教育，但目前已发展成为推动高校科技成果转化和产业化、提高国家高新技术产业水平、促进区域经济发展的重要阵地。博士后科研工作站是指在企业、科研生产型事业单位和特殊的区域性机构内，经批准可以招收和培养博士后研究人员的组织。校办企业设立博士后科研工作站，有利于校办企业在使用中培养高科技人才，提升企业研发和创新能力，推进科研成果市场化。

1 北京北农企业管理有限公司博士后科研工作站概况

公司位于中关村国家自主示范区昌平园，是北京农学院全资校办企业，也是北农大学科技园管理机构，主要职能是服务教学、科研和社会，孵化小微企业、转化科研成果以及国有资产保值增值。2015年9月，科研工作站获人力资源社会保障部和全国博士后管委会批准，2016年开始与北京林业大学、中国农业大学等博士后科研流动站联合招收培养博士后。目前，第一批4人已入站工作。工作站整合了北京农学院的科研资源，包括公司所辖的北农大学科技园万亩林场、千亩农场、百亩示（市）场和省部级研发机构首都农产品安全产业技术研究院，还包括学校所辖的农业部都市农业（北方）重点实验室、北京新农村建设研究基地、北京市中兽药工程技术研究中心、林果业生态环境功能提升协同创新中心等20个省部级科研机构和成果转化基地。

2 北京北农企业管理有限公司博士后科研工作站管理工作做法

(1)整合管理力量。公司设立博士后科研工作站后，将搭建学校和企业间的桥梁纽带，密切企业与学校的协作，对提高公司和学校的技术开发与创新能力、推动科研成果转化具有重要作用。鉴于此，学校成立了博士后管理委员会，校领导牵头主抓，办公室设在研究生处，成员包括博士后招收学院、国资处、安稳处、后勤集团、工会和公司，分工负责制定规章制度、招收计划、进出站考核、科研管理、思想政治教育、户口接收、住房安排、日常管理、工资福利、子女入学和配偶安置等工作，形成管理的合力。

(2)健全管理制度。工作站目前第一批4人已入站工作，虽然人数少、规模小，但为实现规范化管理，依然健全了相关管理制度：例会制度，定期组织管理委员会成员召开例会，研究工作站建设的重大工作。招收计划征集制度，每年发布招收公告前提前2-3个月向相关招收单位征集计划。双合作导师制度，目前本科研工作站尚不具备独立招收博士后资格，需与科研流动站联合招收培养，工作站采取了校内校外双合作导师制度。博士后管理制度，出台学校博士后管理工作办法，明确了博士后进出站及在站管理、考核标准、经费待遇等相关内容。

(3)发挥双站优势。流动站多设立在高校和科研院所，工作站一般设立在企业和科研生产型事业单位。工作站在学术氛围、科研能力、科研资源、合作导师、科研团队、科研设施、就业预期等方面，都与流动站差距较大。但校办企业科研工作站整合了本学校科研和研究人才的资源，再加上联合招收流动站的资源，具备了类似双流动站的优势。

(4)提高经济待遇。博士后待遇主要包括日常经费（含工资福利待遇）、合作管理费、科研启动经费、办公经费等等。为了吸引博士入站，目前工作站每年为每名博士后支付工资福利约15万元，联合招收管理费2万元，另提供公寓住房、配套科研项目启动经费等费用。

3 进一步提高北京北农企业管理有限公司博士后科研工作站管理实效的措施

(1)分担经费降低运行压力。可采取分块承担经费的办法，减轻校办企业科研工作站运营经费压力。学校负担在站博士后的日常经费，用于工资、津贴补贴、社会保险、学术交流和合作管理费等，不足部分由设站校办企业自筹补足。企业（校内）合作导师承担博士后绩效工资。招收学院为博士后配备办公室、办公电脑、办公桌椅等办公设施。校博管委办公室牵头整合设站校办企业、学校和流动站的实验设备、学术力量、科研团队和科研资料等优势资源，供博士后有偿使用，以降低工作站科研经费重复投入。同时鼓励博士后积极申请博士后科学基金、国家自然科学基金、国家社会科学基金等基金项目扶持，争取承担更多横向课题和科研项目。

(2)发挥长处争取优质生源。2016年，公司科研工作站计划依托北京农学院重点学科、重点实验室和优势创新团队招收9名博士后进站，但实际只招入站4名，招收压力还比较大。因此，工作站在利用各种网络、媒体和现场答疑进行招收宣传时，要把校办企业科研工作站具有双流动站特点、入站待遇相对较高、双院校合作导师、学术氛围好、科研能力强、就业前景广阔等长处宣传出来，吸引更多博士报名入站，以便优中选优。

(3)进一步完善细化各类管理制度。目前，公司博士后科研工作站已经制定了一系列制度，对推动博士后招收和管理工作发挥了重要作用。但实践证明这些制度仍需进一步完善细化。在双合作导师方面，要在明确校内合作导师职责的基础上，明确校外合作导师职责；在工资待遇方面，要明确博士后定岗定级依据，绩效工资具体金额和发放方式等，以及根据博士后工作表现和贡献将奖励费与科研成果分配和科研成果带来的企业利益分配挂钩的方法；在考核方面，要细化量化考核标准，将完成科研课题、申报及获批专利、论文数量及质量、科研成果转化为企业生产力、带科研团队能力以及申报横向课题等内容列入中期及出站考核内容，区分等次，与绩效工资和奖励费差别化挂钩，对考核不合格者，给予警告甚至退站处理。对于博士后有偿使用校内外科研资源和享受北京农学院“创业六条”政策红利，需要出台完善相关配套规定。

(4)贴近公司发展需求选择科研课题。企业博士后科研工作站的科研课题选择需要与企业的生产经营紧密结合，要么是技术储备，要么是产品升级改造。校办企业作为学校投资的公司，选择课题时既要考虑到学校的学科建设和教学科研发展，也要考虑到企业的生产与科研。2016年，公司博士后科研工作站的科研课题多样，内容比较丰富，涉及“都市型现代农业发展理论与政策创新”、“重要植物害虫防控新技术原理及应用研究”、“中兽医学”、“蔬菜逆境生理及分子生物学”、“果树发育生物学”等9个研究方向。但这些课题均由校内合作导师提供，考虑学校发展的因素多，考虑企业发展方面还有待加强。在选择科研课题方面，博士后受校内合作导师影响比受设站校办企业的影响要大得多。因此，工作站要结合企业科研发展规划和生产经营需要，提前与校内合作导师沟通，做好科研课题储备。合作导师拟定科研课题时，也应充分考虑设站企业的发展需要。从而避免合作导师专业领域、博士后科研课题选题、企业发展需要三者脱节问题。

1004-7026（2016）13-0127-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.13.088