事业单位绩效考核对策研究

□魏秀珍

(湖北省恩施州水文水资源勘测局综合办公室湖北恩施445000)

事业单位绩效考核对策研究

□魏秀珍

(湖北省恩施州水文水资源勘测局综合办公室湖北恩施445000)

社会经济的发展使得事业单位的管理也在不断面临新问题、发生新变化，事业单位因为与行政、企业单位性质不一样，所以在使得管理方法上也有很大差异，如何提高管理水平是各类事业单位普遍关注的问题。本文旨在通过对事业单位的绩效考核进行研究，发现事业单位绩效考核中存在的问题，并提出有效应对措施，加以改革，从而使事业单位管理水平得到提高。

事业单位；绩效考核；对策

事业单位绩效考核制度的确定对单位各类人员工作能力的考察效果有着决定性的意义。绩效考核制度只有实现工作人员的工作能力、工作成果以及综合素质的评价与其报酬相对应，才能提高工作人员的办事效率，同时还能激发员工们的积极性、主动性和创造性。通过对目前事业单位绩效考核制度的研究，明确问题的所在，以便有针对性的提出解决办法。

1 事业单位绩效考核存在的问题分析

1.1 思想认识上存在着缺陷

很多事业单位的员工甚至包括管理层都没有深刻的认识到绩效考核的结果和薪资、奖金、职位的晋升等紧密相连，可以推进员工不断追求绩效上的提升。更多的领导是将主要的精力集中在业务上，未形成一个科学的管理理念，最多就是在季度或年终的时候集中进行一次目标考核，年终考核和平时考核未与关键事件紧密结合。考核的方法和形式也是过于单一，流于形式，严重影响了整个考核的质量。与此同时，很多员工对于考核也是敷衍了事，对于年终的考核就是简单的将平时的总结随意的修改，在内容上都是夸大其词，针对自己的业绩无限的放大，工作中的过失则是尽可能的忽视，对于考核结果的真实和客观公正性影响较大。

1.2 考核制度上存在着漏洞

目前，考核制度存在的漏洞有：（1）考核方式较为单一；（2）考核内容比较空洞；（3）考核指标不够严谨；（4）考核未明确划分等级；（5）考核周期不合理。

2 提升事业单位绩效考核水平的对策分析

2.1 转变传统观念，提高认识

绩效考核工作在事业单位中所受到的重视程度主要还是取决于对绩效考核重要性的认识，相关的领导层应该注意改变传统观念。时代在发展，人们也在不断进步，考核制度只有不断的顺应时代发展而做出改革才能发挥出其积极的意义。领导层应该认识到绩效考核工作在事业单位发展中所起到的积极作用，并有效的在实践中加以实行，才能激发员工工作的积极性。绩效考核内容：

工作态度：很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；工作从不偷赖、不倦怠；做事敏捷、效率高；遵守上级的指示；遇事及时、正确地向上级报告。

基础能力：精通职务内容，具备处理事务的力；掌握个人工作重点；善于计划工作的步骤、积极做准备工作；严守报告、联络、协商的原则；在既定的时间内完成工作。

2.2 建立健全相关的绩效考核制度

2.2.1 多种多样的考核办法的建立。事业单位员工的绩效考核不能只是纸质上的做作评价，这种考核完全是流于形式，没有实际意义。要使得考核真实有效，需要进行实地的了解情况，并且定期的进行监督考察，将考核落实到实际工作中来。同时还需要将绩效考核工作尽量做到公平公开，让单位的人员对考核的过程都能够了解到，同时还有参与和监督的权利。对员工之间的考核可用民主的方式进行，为了确保考核的公平性，对于民主评价的结果还需要进一步的做出全面的分析和判断，一切考核都以实际为出发点。

2.2.2 考核内容的确定需要全面。事业单位工作人员的性质都是不一样的，这也使得他们工作的内容存在着差异，绩效考核的内容需要将这些都囊括到，针对特殊岗位制定特定的内容。这样会使得绩效考核制度执行起来更加容易。

2.3 充分发挥考核结果的作用

绩效考核制度的执行最终目的还是为了鼓励工作人员的积极性和办事效率，使得工作人员及时的发现自身的不足并加以改正。绩效考核制度的确定使得员工的薪资和能力对等起来了，这样也有利于员工工作的公平性，给有才能的多点鼓励。

结束语

绩效考核制度的确定对事业单位的发展起着重要的作用。科学合理的绩效考核制度对事业单位稳定的发展具有促进作用，还能够提高事业单位工作人员办事的效率和积极性。相关单位应该重视这个问题，积极了解事业单位绩效考核中问题的存在，针对性的采取措施加以解决，使得事业单位的管理不断的改进和完善，促进事业单位各项工作的顺利进行。

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[2]李仰祝.事业单位年度考核的问题及应对策略[J].人力资源开发,2013,(5).

1004-7026（2016）13-0094-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.13.068