如何提高县级烟草专卖局执行力

□王静

（山东省潍坊市坊子区烟草专卖局山东潍坊261200）

如何提高县级烟草专卖局执行力

□王静

（山东省潍坊市坊子区烟草专卖局山东潍坊261200）

县级烟草专卖局要想发展，一定要克服目前的各种问题，认真总结自身问题并加以改进才能实现。本文即对执行力缺失的原因进行了剖析，归纳为执行机制不健全、职责不明晰、员工素质参差不齐等三个方面，并从努力提升执行力，做到流程更加规范，管理团队素质更高，培养更好的企业文化三个方面提出了对策，具有较强的理论参考价值。

烟草；执行力；管理

进入21世纪以来，我国与国际社会的联系更加紧密，各种各样的企业管理理念也不断被引入国内，在很大程度上促进了国内企业的发展。尤其是国外烟草企业有机会进入国内市场，烟草专卖局必然会面临严重的生存危机，做好未雨绸缪工作非常关键。从企业管理角度来说，提升执行力也是企业提升核心竞争力的最根本措施之一。

1 县级局执行力缺失问题原因分析

1.1 执行机制不够健全

我们都知道，制度是工作开展的依据和保证，好的机制可以最大程度的激发企业的活力。县级烟草专卖局的执行机制基本上都是参考上级部门制度制定或者周边兄弟单位办法制定，大多数没有具体结合本地的实际情况，真正执行起来不仅与企业的有些实际情况不符，也无法建立长久有效的制度体系。所以，县级烟草专卖局在执行机制上存在很多守旧的传统，如玩忽职守，缺乏上进心，考核作弊，责任无人追究等问题时有发生。

1.2 执行职责不够明晰

县级局烟草专卖局属于烟草系统中最为基层的管理部门，话语权小，导致很多岗位在定岗、定责时受到来自上级或者社会各方面的压力，无法有效的得到执行。再加上有些人总是尝试浑水摸鱼，很多职责都难以落实到人，致使执行力低下。

1.3 员工素质参差不齐

由于烟草专卖局的特殊地位，所以很多关系户都进入到该系统中来，尤其是上个世纪八九十年代，烟草系统大量招收新人，一些员工亲属或者干部子女以及部分退役军人进入到烟草专卖局中工作，这些人有的工作认真但学历偏低，如退伍战士，有的则是有学历却没有能力，占据一定的管理岗位无所建树，还有的没有学历也没有能力，在中间混日子，至于企业发展所需要的真正的高精尖类技术型人才或者有能力的管理型人才，则非常的缺乏。这种素质上的差异也直接造成了企业缺乏足够的凝聚力，同样的问题不同的看法，有些是正面的，也有些人看到的是负面的，最终导致有些政策难以执行，影响了执行力的提升。

2 提升烟草商业企业县级局执行力的对策

2.1 进一步规范工作流程

企业的工作流程由战略流程、业务流程和岗位流程三部分组成。明晰业务流程，就是让每个基层员工清楚企业每一项业务的运作过程、工作节点和程序，明白自身的工作范畴，懂得应该如何去配合他人工作；明确岗位流程，就是让员工明白每个岗位的工作程序；只有各个岗位流程有序运转，才能确保业务流程运作顺畅，也只有业务流程运作规范有序，才能确保企业流程的最终实施。与此同时，及时跟进各个岗位的权、责、利，依照配套奖惩制度，实现能者上、庸者下，促使县级局员工各司其职、人尽其才，盘活人力资源，实现优胜劣汰。

2.2 打造一支素质优良的强大管理团队

强大的管理团队是保证企业执行力得以贯彻落实的关键。严格意义上来说，人才是社会发展的主要决定力量，企业的发展最终还要得益于人的发展，烟草行业要强化自身管理，一定要不断提升管理队伍的素质水平，把积极向上、能力突出的员工留在管理队伍中，能力低下的素质不高的不符合要求的一律清除出队伍，让整个团队的工作重心都紧紧围绕企业展开，认真完成各项本职工作，并不断提高自身的学习水平，完善自身的职业道德建设，将管理团队打造成为廉政公平，踏实肯干，不断学习的素质过硬型队伍，并为行业内部的其他人员树立良好的榜样。

2.3 培养积极向上的企业文化

企业文化对于企业的发展影响巨大，优秀的企业文化甚至能够给一个企业带来脱胎换骨般的改变。县级烟草专卖局要想提升执行力，努力构建良好的企业文化也是其能否成功的关键要素之一。首先，好的企业文化能够丰富员工的内心世界，让员工感受到来自企业的温暖，通过沟通减轻了工作的后顾之忧，让大家都能把全部的精力集中到工作中来，积极主动的为企业的发展出谋划策；其次，企业文化的成功也代表了制度建设的成功，各项制度在用人、资源配置等方面能够做到公正透明，提升员工的满意度；再次，优秀的企业文化为职工构建了美好的发展蓝图，让员工有目标有动力的去工作和生活，再通过福利制度的完善让他们收到来自企业的激励，进一步增加了他们的工作积极性和主动性。

[1]冯思宁.小议钦州烟草人性化管理与严格管理[J].广西烟草,2008,08.

[2]冯佳.新形势下专卖管理队伍的转型建设[J].湖南烟草,2010,01.

1004-7026（2016）12-0126-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.12.097