企业财务资源整合

□张 璐

(天津泰来进出口有限公司天津300042)

企业财务资源整合

□张 璐

(天津泰来进出口有限公司天津300042)

在企业的发展过程中，财务整合是一项必不可少的工作内容，更是对企业内部进行财务资源各种要素分析的必要条件，只有财务资源得到优化配置，才能提升企业内部的财务运作能力，才能让企业创造出更大的价值，这也是在市场经济条件下增强核心竞争能力的重要途径。基于此，本文对企业财务资源的整合进行多方面的研究和分析，争取让企业内部财务资源各项元素都能够发挥出自己最好的效用，让整合方式也更加完善。

企业；财务资源；整合；探究

什么是企业资源整合？当中国企业在面临金融危机后的激烈竞争时，如何利用先进的技术，整合企业资源，促进企业快速成长，提升企业的核心竞争力，参与全球经济一体化竞争就成了企业最关心的问题。

在企业管理中，财务管理是一项必不可少的内容，尤其是在核心业务上的财务审核管理。竞争主体多元化的今天，企业在市场中的位置不断的变化，竞争对象也在不断的变化，因此财务的核心竞争力主要是让财务资源和财务要素之间能够进行更好的整合，各个部分发挥出更有效的作用，这样才能促进企业的长远可持续发展，提升企业的经济能力，让企业在市场经济中的竞争力更强。

1 对企业财务资源整合的理解分析

企业的财务资源主要是企业在发展过程中所拥有以及能够控制的企业财务收益中的各项资源，其中主要有能够控制的资本以及企业在投资过程中所产生的财务管理模式。企业的财务资源整合主要是对财务资源中的各项要素进行优化配置，进行有效的调整，以此促进财务资源和各项资源之间的有效配合，财务资源和其他资源也能够发挥出更高效的协同性作用，这样才能形成更加有效率的资源形式，让财务的作用得到更好的发挥，让企业的财务运作能力得到进一步的提升，同时提升企业的核心竞争能力。财务资源的整合在企业中是不可或缺的一个重要环节，这种资源的整合也会伴随着企业的不断发展以及资源的有效整合逐渐加深，让企业资源的内涵和外延都能够得到更大的拓展。

2 企业财务资源整合的目标和原则分析

2.1 企业财务资源整合的目标分析

首先，企业价值最大化。企业价值最大化主要是在财务资源整合和调整的基础上进行不同性的资金运作，主要研究的是在资金使用过程中所产生的时间价值以及存在的风险，要让企业能够在稳定的环境下，使企业的价值增加到最大。企业价值最大化的设想就是在一段时间内，企业能够保持稳定和持续化的资源整合以及获利能力，让企业财务资源整合实现最终的目标，在价值增长的过程中获利。这样从上述分析中就能够看到企业价值最大化已经成为财务资源整合的主要目标，也是战略性的举措之一。

其次，利润最大化和资产盈利能力最大化。每一个企业在经济发展中都追求自己的利益，争取用利润的最大化程度使财务资源得到更好的整合，实现企业效益和现实经济之间的相适应。利润最大化能够让企业得到更多的资源支配权力，并且企业最大限度的获得利润，实现企业财富的不断增长，进而更好的促进社会和谐进步和发展。资产盈利能力决定了企业是否能够长时间的在社会上立足，决定了企业的财富价值，企业财富一般都是用数值进行估量，但是单一的静态数字并不能很好的反应出企业的财务情况。将资产盈利能力当做是企业财务资源的整合目标，这样就补充了简单数值的不足反应[1]。

2.2 企业财务资源整合的原则分析

首先，在财务资源整合中以资金为切入点，从而完成财务资源的整合，此种原则在企业发展过程中运用的比较多，也受到了推广和认可。同时，在此基础上对其他的财务事项进行有效的拓展，这样才能在整体上对财务资源进行更进一步的整合。

其次，以财务能力的提升以及独特的财务资源整合为目标进行优化。在当前的市场经济条件下，很多客观性方面的需求让财务资源有了拓展的机会，这些都是以资金的运作为基础的，让财务资源拓展和企业中的各项经营以及决策有效的结合在一起。例如，在财务制度上，财务信息上以及财务流程等等方面，都需要做到具体问题具体分析，让财务资源中具有特殊性的，并且财务能力突出的作为企业财务资源整合的维护和积累，在这个过程中，企业的财务能力才能够不断的提升。

最后，以人为本的团队合作原则。财务资源整合也是企业中的一项系统性任务，更是一个系统性的工程。在业务不断创新的情况下就需要让团队人员都发挥出自己最大的潜力和作用，让团队的运行更加高效。在团队合作目标的基础上进行资源的整合能够快速的实现企业的财务资源整合目标[2]。

3 企业财务资源整合的战略分析

3.1 确定企业财务资源整合的目标

企业资源整合目标的确定对于整个工作流程来讲具有一定的导向性作用，能够对企业财务资源的有效整合进行引导。目标是行动的有效指向，这也就是说在企业财务资源整合过程中，不同的目标在行动上以及结果上也会有非常大的差异性。在目标上首先要明确的是企业财务资源整合的性质。整合其实是一种管理型思维的变化，也是一场技术性的改革，在企业中应该把财务资源整合当做是一个业务活动区开展，让财务资源的整合目标和企业的总体发展目标相契合，以此更好的增强企业的变更能力，让企业的核心竞争力得到增长。核心竞争能力伴随着企业的发展变化不断的壮大，财务资源的有效整合不仅仅是一项权宜之计，还要有长远的眼光。主要策略是从企业发展的不同阶段出发，对于各个阶段的财务资源目标进行整合，加上战术以及技术方面的保障，在这样的情况下实施其他策略才能够更加完善[3]。

3.2 调动企业其他要素配合财务资源整合

企业发展中有各种各样的要素，为了能够有效的提升企业的核心竞争能力就需要改变以往财务资源单一化的情况，让财务资源和其他资源能够更加有效的结合在一起。企业在不同的发展阶段，无论是技术还是人力情况都不同，这些也是财务资源整合过程中要重点考虑的要素[4]。

3.3 财务人员素质的提升

企业财务资源整合离不开企业的财务人员，因此提升财务人员的基本素养以及战略素质也是有效整合的一部分。在企业现有的经营条件下，结合企业的市场特点，资金的运作情况以及在财务上的客观性需要，才能提升财务人员的综合素质，提升财务人员资源整合的意识和知识。同时，在先进理念的指导下，步骤更加清晰，才能形成有效的战略思想，战略设计和战略措施也更加明朗，以此才能更好的实现企业财务资源整合的战略目标，提升市场价值和企业的经营能力，财务决策能力[5]。

结束语

本文对企业财务资源整合进行了分析和研究，文章一共分为三个组成部分，第一部分中对企业财务资源整合进行了阐述，随即从企业财务资源整合的目标和企业财务资源整合的原则两个方面对企业财务资源整合做出了全面的探析，最后一部分是对企业财务资源整合的战略的研究，主要包含确定企业财务资源整合的目标、调动企业其他要素配合财务资源整合、财务人员素质的提升。希望本文的论述能够促进企业财务资源的不断整合，给企业的有效决策提供有力支持。

[1]王茜.关于企业财务资源整合运行系统的探讨[J].价值工程,2015(10):4-5.

[2]薛建军.基于煤炭企业财务风险管理的分析[J].中国电子商务,2014(22):178..

[3]崔菲菲.煤炭资源整合企业所遇财税及相关问题[J].会计之友,2014(23):83-84.

[4]徐秀艺,马洁.面向第三方物流企业资源整合行为的财务分析模型应用研究[J].财务与会计,2014(5):33-36.

[5]唐晓瑭,何婉欣.大数据时代下电网企业财务管理转型构建[J].商业会计,2015(8):69-71.

1004-7026（2016）09-0099-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.09.064