石油企业员工培训中的问题与对策探究

□肖洋

(西安石油大学经济管理学院陕西西安710065)

石油企业员工培训中的问题与对策探究

□肖洋

(西安石油大学经济管理学院陕西西安710065)

随着我国经济发展水平的不断提高，国家对于能源的需求越来越多，特别是对于油气资源的需求，也进一步加大，因此，石油企业的发展潜力也越来越大。同时，随着低碳环保理念的不断普及，石油行业的发展和竞争压力不断加大，对于石油企业而言，不断提高自身的生产、管理水平，才能确保自身的长足发展，员工培训则能很大程度满足企业的这一方面需求。本文重点关注当前石油企业员工培训存在的问题，并提出有效的解决对策。

石油企业；员工培训；问题；对策

石油企业开展员工培训工作是实现企业生产、管理与技术水平提高的重要保证，也是提升企业员工综合素质水平、推动企业可持续发展的根本前提。就我国当前石油企业员工培训的情况来看，虽取得了较大成就，但仍存在着诸多亟待解决的问题。这就要求石油企业在不断强化自身培训理念的同时，及时发现并有效解决现有的问题。

1　石油企业员工培训中存在的主要问题

1.1员工培训理念陈旧落后

员工培训理念陈旧落后，首先体现在企业对于员工的培训存在着一定的偏见，认为其加大了企业的开支和消耗，而未认识到其巨大的投资价值。同时，部分企业认为进行员工培训将导致员工出现跳槽情况，浪费企业的资源和精力。其次，部分员工对于培训的认识也存在误差，认为其只是走形式和过场，白白浪费时间，导致培训机制无法有效落实。

1.2缺乏系统化的培训体系

缺乏系统化的培训体系，即企业未能制定系统化的培训机制，没有长期的培训规划，不仅培训方向和重点出现偏差，且缺乏长远目标，培训效果较差。一些企业只在上级要求之下或员工工作出现重大错误后才开展员工培训，且培训只完成浅层培训，既没有对员工综合能力的培养规划，其职业生涯规划也存在缺失。

1.3课程缺乏全面性与针对性

石油企业员工培训不仅仅在于员工岗位技能的培训，还包括其文化价值和心理健康、道德素质等方面的培训。只有做到培训的全面性和针对性，才能确保员工素质的综合提升。一些石油企业只关注于浅层培训内容，对于不同岗位也未采取相应的培训策略。教材缺乏适用性，教学内容不具备针对性，员工积极性和参训效果较差。

1.4评价与激励机制待健全

健全的激励机制，能够有效激发员工的培训热情，且在健全的评价机制保证下，一方面能有效激发员工的自信心，也能通过突出人才的带领作用激发员工的上进心。就目前情况来看，石油企业未能制定健全的评价和激励机制，不仅未将培训结果和奖惩挂钩，评价方式也仅停留在片面化和单一化层面，导致评价结果失准，员工积极性受挫。

2　石油企业员工培训问题的有效对策

2.1全面更新优化培训理念

为有效发挥员工培训的巨大效用，企业应当首先全面更新并优化自身的培训理念。企业领导者应首先认识到员工培训的重要性，并关注于系统化、长远化的培训体系构建。加大培训投入，提升培训效率，将员工培训作为企业投资的一部分。

2.2建立系统化的培训体系

建立系统化的培训体系，实现员工培训的科学化和系统化。首先，明确员工培训的目标和要求，并落实到实际的培训设计和规划当中。其次，在实际的培训设计上，确定培训内容、形式和重点，确保其可操作性和实效性，也能充分满足员工自身的需求。

2.3优化课程规划与设计

优化课程规划和设计，首先对不同岗位的能力需求进行有效分析和总结，并针对具体要求制定相应的培训计划。其次，在关注岗位技能和技术理论、管理方法等内容的培训外，注重企业文化和道德素质、法律法规、服务意识以及心理素质等内容的培训，使得员工的岗位技能得到有效提升，其它方面的素质能力也在有效培训下实现全面发展。

2.4建立有效评价与激励机制

建立起有效的评价机制，能够有效检测培训目标达成与否，也能使得企业培训奖惩和工作优化拥有可靠的依据。在分析员工培训成绩的同时，以其培训过程表现、进步程度等作为评价标准，确保评价的全面性和立体性。同时，建立起有效的激励机制，将培训评价结果和员工的成长和福利相挂钩，评价结果越优秀，其获得的激励待遇就越丰厚。

结束语

石油企业员工培训关系到企业当前的运营绩效，更关系到其未来的长足发展。为此，企业在提升自身认识的同时，加大对员工培训的关注和投入力度，建立起系统的培训机制和健全的课程体系，优化课程规划与设计，并配合以有效的评价与激励机制，才能实现企业员工综合素质能力的有效提升。

1004-7026（2016）01-0103-01中国图书分类号：F272.92

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.01.71

肖洋:西安石油大学经济管理学院,1982年6月22日，研究方向是人力资源。