国有企业文化建设的思考与实践

宋 鹏

（中国石化山东石油分公司，山东 济南 250014）

国有企业文化建设的思考与实践

宋 鹏

（中国石化山东石油分公司，山东 济南 250014）

国有企业文化建设，要以社会主义核心价值观为引领；要坚持与时俱进，注重整体谋划、系统设计、逐步完善，不断发挥其诸多功能。本文以中国石化山东石油分公司推进企业文化建设成果为例，从文化宣传、文化融合、文化制度等角度提出了具有可操作性的措施建议。

国有企业；企业文化；核心价值观；文化建设

国有企业是我们党执政的重要基础，是中国特色社会主义的重要支柱，是全面建成小康社会、保障人民共同利益的重要力量。国有企业文化是现代意识在国有企业员工中的综合反映和表现，是企业从创立到发展进程中逐步积淀而形成的价值观、社会责任感和不断完善的企业制度的复合体。国有企业文化的核心，是企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。其表现则为企业自身行为，即企业的向心力、凝聚力，尤其是员工对企业的忠诚度、责任感和职业化行为规范。

1 国有企业文化建设的原则

习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的重要讲话中指出：“我们要弘扬社会主义核心价值观，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，不断增强全党全国各族人民的精神力量。”国有企业文化建设只有以社会主义核心价值观为引领，符合中国特色社会主义共同理想，才不会失去遵循的原则而迷失方向，才能实现“文化兴企”的目标。实践证明，国有企业员工树立社会主义核心价值观，是企业文化建设的关键所在，这对于国有企业文化建设具有举足轻重的意义。国有企业文化建设只有符合中国特色社会主义共同理想，才能够统一员工的思想和意志，才能够调动员工的主动性和积极性，才能够凝聚一切力量并焕发出创新的激情。

一是坚持以马克思主义为指导，为国有企业文化建设提供坚实的思想基础。价值观受到思想的支配，正确的思想才能决定正向的价值观。马克思主义作为社会主义核心价值观的灵魂，对我们确立核心价值观的根本性质和发展方向具有决定性的意义。只有树立以马克思主义为指导的科学世界观、人生观、价值观，才能避免各种错误思潮与理论的影响和侵蚀，在纷繁复杂的社会现象面前不迷失方向。因此，国有企业文化建设必须坚持问题导向，学会运用马克思主义的立场、观点、方法，分析和解答现实问题，不断提高理论指导实践的能力。

二是树立中国特色社会主义共同理想，为国有企业文化建设提供正确的目标导向。我们党和国家之所以能够不断在前进道路上克服艰难险阻，并取得前所未有的巨大成就，正是由于树立了中国特色社会主义共同理想。在新常态下建设国有企业文化，一方面，要将员工个人的理想追求与企业的奋斗目标紧密结合，引导广大员工通过实践逐步实现人生价值；另一方面，要善于把员工个人的理想追求与日常的本职工作紧密结合起来，激发广大员工群策群力，建功立业。同时，还要勇于将企业面临的困难挑战与改革开放的机遇紧密结合起来，积极投身于国有企业文化建设，推动国有企业创新发展。

三是弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，为国有企业文化建设提供持久的动力支持。在国有企业文化建设中，要引导全体员工增强爱国意识，不断增强员工的归属感，凝聚企业员工自愿为企业的创新发展作出积极的贡献。与此同时，当代国有企业作为社会责任的承载者，所秉承的愿景、使命、宗旨、理念等，必须既符合中国特色社会主义市场经济的本质要求，也要展现中国特色社会主义意识形态特点，因此要大力弘扬和传承中华优秀传统文化，坚定文化自信。只有如此，才能真正实现社会主义核心价值观对国有企业文化建设的引领。

四是坚持以人为本，遵循企业文化建设的内在规律。坚持整体筹划、综合设计、逐步完善，才能建设好并达到预期效能。企业文化体系是一个自觉建设和持续创新的过程，因此需要自觉坚持以人为本，坚定不移地依靠广大员工，持续有效地凝聚广大员工的智慧和力量；需要营造发展成果由广大员工共享的企业文化氛围，从而努力实现国有企业发展与员工全面发展和谐共进。

2 国有企业文化建设的功能

加强国有企业文化建设，对于国有企业提高和增强核心竞争力具有极其重要的意义。优秀的国有企业文化是国有企业在市场竞争得以占据优势的坚实保障。一般而言，国有企业文化对国有企业核心竞争力的助推作用主要体现在以下四个方面：

一是国有企业文化的整合功能。企业文化是企业员工在从事生产经营活动过程中所共同秉持的理想信念、价值观念和行为准则，直接或间接影响全体员工的思想理念和品行作为。通过推行符合现代企业发展规律的核心价值观，对国有企业每名成员价值取向发挥引导作用，从而促进国有企业成员符合本企业的战略目标要求，并通过强化本企业所具有的核心价值观，逐步引导国有企业成员的个人行为，使国有企业成员自觉认同并接受本企业的核心价值观，并最终使个人目标和企业目标实现一致。

二是国有企业文化的激励功能。现代企业文化的特征之一就是更加注重建设平等的竞争机制、合理的绩效评价制度和公正的分配制度等，从而调动员工的工作积极性和提高效率。这就要求在国有企业文化建设过程中，必须突出以人为本，并以现代企业制度激励员工自觉自愿、尽心尽力、满怀热情地为企业的战略目标而奋斗。与此同时，要坚持不断激发和强化国有企业员工的使命感和责任感，积极营造奋发向上的浓厚氛围，使员工争先创优，齐心协力促进国有企业的创新发展。

三是国有企业文化的约束功能。实践证明，企业文化潜在支配着成员的行为。它与规章制度相比，往往从思想、心理和行为等各个层面对企业成员起到约束规范作用。由于企业文化强调自律性约束，且这种约束力和控制力更为深入和持久，所以要注重发挥国有企业文化的约束功能，使之起到与企业固有的规章制度相得益彰的作用。

四是发挥国有企业文化的塑造功能。优秀的国有企业文化，有助于企业自身良好形象的塑造。要加大宣传力度，使特色鲜明的企业文化更广泛地为社会各界所知晓和认可，从而打造国有企业的品牌，助力企业扩大公众影响，提升国有企业在国内外的知名度和美誉度。这不仅可以使国有企业产生良好的社会效益，而且还能够获得可观的经济效益。

3 国有企业文化建设的途径与措施——山东石油企业文化建设实践

近年来，中国石化山东石油分公司坚持把企业文化建设融入经营管理之中，持续加强培育文化理念，创新建设文化载体，丰富特色文化体系，推动企业文化建设“落地生根、开花结果”。

3.1 宣传国有企业文化内涵

在国有企业文化建设中，始终坚持以集团公司《企业文化建设纲要》为指导，以贴心文化凝聚人、以和谐文化温暖人、以文化交流疏导人、以榜样力量感召人，促进企业转方式调结构、提质增效升级，更好地履行“三大责任”，实现持续健康发展。同时，通过组织多种形式的文化活动，丰富国有企业文化的内涵。开展“学守则、找差距”“践行员工守则、积极创先争优”等活动，以共同的行为准则引导和规范全员的行为；开展“知企情、达共识”形势任务教育活动，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动；开展“书香石化”全员读书活动，设立阅览室、石化书屋、流动书箱，引导广大员工勤于学习、学以致用；开展“传承家风家教，培育良好风尚”系列活动，通过“讲、学、展、悟、晒、评、秀”等形式，弘扬好家规，培育好家风，养成好家教，创建好家庭，以家风建设推动企风建设；举办书画摄影展、微视频大赛，通过丰富多彩的文化活动宣传企业文化、弘扬企业文化。

3.2 推进国有企业文化融合

统筹安全、质量、廉洁、法治、敬老等分支文化实践，不断丰富企业文化内涵。第一，推进安全文化建设，从“三基”工作入手，以安全文化“进班子、进班组、进岗位、进家庭”为载体，落实安全生产责任制，推行QHSE管理体系，防范事故发生。抓好油品升级、油气回收、固废管理等工作，履行责任承诺。开展安全教育培训、落实职业健康要求，做好员工安全关爱。第二，推进质量文化建设，将“质量永远领先一步”的质量方针转化为全员的质量承诺和行为准则。对进销存等各环节实行全过程监控，确保油品质量过关、数量准确，销售油品100%合格。第三，推进廉洁文化建设，落实“两个责任”，抓好《责任清单》的贯彻执行。开展《准则》《条例》宣传贯彻，使遵章守纪成为全体员工的自觉行为。加强廉洁教育，把廉洁从业作为员工培训第一课。结合“两学一做”学习教育，采取举办讲座、观看视频、知识竞赛、现场参观等形式，用好正反典型“两面镜子”，促进党员干部受警醒、明底线、知敬畏。第四，推进法治文化建设，以“法治企业”为目标，以“法治创企”为抓手，以“普治并举”为手段，开展征集法治文化作品、法制一日行、法律知识技术比武、干部员工学法用法培训等活动，促进了普法工作向纵深发展。第五，推进“家文化”建设，按照“员工、客户、企业三满意”要求，以基层“五小”（小食堂、小浴室、小菜园、小活动室、小园地）建设为切入点，员工工作环境和生活条件明显改善，客户加油、购物环境得到优化。开展“走遍加油站、欢乐送基层”、“我为员工过生日、做顿饭”等关爱活动，推广“油PIN激励法”。 实施员工帮助计划，通过加大薪酬向一线倾斜力度、优化排班管理、增加生活补贴、完善职业卫生措施、组织员工免费体检、成立员工互助基金会等措施，把企业的关爱落到实处。第六，推进敬老文化建设，落实离退休人员政治、生活待遇，通过建立活动室、订阅报刊杂志、举办形势报告、开展座谈交流、组织健康讲座等形式，激发老同志关注企业的热情。坚持做好慰问工作，开展亲情化个性化服务，并通过心理疏导和精神慰藉，帮助空巢、独居老人消除孤独，切实感受到企业大家庭的温暖。

3.3 完善国有企业文化制度

开展“规范化管理年”活动，以塑造精细化管理模式为目标，以“整章建制、夯实三基”为目的，在重要文件、关键制度和基础规范中，注意将企业价值理念融入其中，不断提高企业文化的制度化程度。同时强化企业管理制度的执行力，制定内控制度执行监督考核办法，营造遵守制度、强化执行的浓厚氛围，为企业风险管理文化奠定坚实的根基。

习近平总书记强调：“必须理直气壮做强做优做大国有企业。”而要实现这一目标，就必须着力建设中国特色国有企业文化，不断提高国有企业软实力，逐步增强国有企业的自主创新力和市场竞争力，为国有企业做优做大提供坚实持久的文化支撑力，以确保国有企业在市场的风浪中端正航向，勇往直前，并推动国有企业更好地适应新形势、新常态，不断深化改革，持续创新发展，为全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。

[1] 周立梅. 试论社会主义核心价值体系与大学生价值追求的契合[J]. 青海师范大学民族师范学院学报, 2013, 01: 22-24.

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[3] 罗映光,颜军, 李向前. 社会主义核心价值体系与和谐校园文化建设研究[J]. 西南民族大学学报(人文社科版), 2010, 12: 252-254.

[4] 陈晋. 我们为什么要坚持文化自信[J]. 学习月刊, 2016, 13: 38-40.

Refl ections on Cultural Development in State-owned Enterprises

Song Peng
(SINOPEC Shandong Oil Products Company, Jinan 250014, Shandong Province, China)

Cultural development in state-owned enterprises should be guided by core socialist values, keep pace with the times, and put emphasis on overall planning, systematic design and continuous improvement, to bring into play its many functions. The paper uses the experience of SINOPEC Shandong Oil Products Company in promoting cultural development to propose viable measures for cultural promotion, cultural integration and cultural systems.

state-owned enterprises, corporate culture, core values, cultural development

2016-7-25。

宋鹏（1976—），男，山东省青岛人。毕业于山东大学工商管理专业。高级政工师，现任中国石化山东石油分公司总经理办公室主任。电子邮箱：songp.sdsy@sinopec.com。