建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策

闫铁山(河北省第三建筑工程有限公司，河北秦皇岛 066000)

建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策

闫铁山
(河北省第三建筑工程有限公司，河北秦皇岛 066000)

作为建筑施工企业管理中主要流程的施工成本管理，在项目施工当中具有非常重要的作用，只有较好的实施建筑施工成本管理，才能够促进项目工程施工效率，提升施工质量。对建筑施工成本管理构成影响的因素较多，对于此类因素施工企业应作为深入分析，唯有进一步加强建筑施工成本管理，方能持续提升建筑施工管理的整体效益及质量。本文试就对于影响我国施工的各种因素进行研究，并因应此类因素提出与之相对应的管控对策。为建筑施工企业在施工成本管理层面的持续发展进步给予一种创新的思路。

建筑施工；成本管理；影响因素；控制对策

引言

施工管理是在建筑施工中的一种关键性的工作，在施工成本产生过程当中，来整体调适机械、人工、原材料等诸多因素，以便顺利推行施工工作，在前期的建筑施工过程中因为投资大、风险高，在此类状况下施工企业应关注于施工的成本控制，并将管理制度落到实处，促进企业在市场竞争中的综合实力的提升。

1 建筑施工成本

建筑施工成本是建筑施工企业按照行业特性，将在施工当中所形成的直接费用。涵盖直接的原材料费、机械设备使用及折旧费、，人工费以及另外的直接性费用等，以资金的方式来加合，最终形成的总体费用。 建筑施工项目成本管理的最终目的是让施工项目形成优质工程，按工期完成提高效率，降低能耗，注重整体效益，抓好安全工作等目标。要达成此类目标即应在施工当中实施行之有效的成本控制。

2 建筑施工成本管理的影响因素

在施工成本的管理工作，应该促进施工的工作效率及工程质量的提升。在现实的管理工作当中依然有着诸多问题存在于其中，各级管理者应对成本管理形成的影响因素具有明确的认知。科学合理的管控，方可有力的促进建筑工程质量的提升。

2.1 管理执行力

此类因素重点显现于管理者团队构建及制度的建立及完善方面，现今不少的建筑施工企业，都不乏一流的管理团队及完备的相关制度。可为何管理效率及最终结果不能彰显，其根本原因即为执行力不能落实，成本管理的功能性未能体现出来，严重影响到建筑施工的工程质量。

2.2 管理制度的制定与监督

此项事务重点形成于在成本管理的流程当中，构建起成本管理的完备制度的计划与规划。可在现实当中的成本管理方面，不少企业并无此项制度。也有企业虽具有此制度，可是未有实际推行落实。从而对优质的成本管理标准造成了影响。使得在施工的成本管理中效率低下，当然在其中也有监督落实不到位的因素造成的的影响。施工成本管理中的关键内容即为成本管理的监督落实工作，企业管理层想要促进企业成本的管理工作的提升，需要构建起科学合理的成本管理的监督机制，并强化企业监督团队的工作。监督成本管理工作的落实。对总体成本进行较好的管控，为日趋走向完备的成本管理工作给予制度保障。

2.3 管理人员的素质

在施工成本管理中影响到管理工作的主要因素为管理人员的综合素质，而对施工成本管理效率与质量形成影响的即为管理的方式方法。

3 建筑施工成本控制的原则

3.1 节省支出

节省支出是实现成本控制的一项最基本的工作，同是还是促进整体经济效益，达成成本控制的一项至关重要的原则，当然成本控制不仅仅是节省支出这一项，可将使用高科技含量的新型技术、原材料、以及引入新型技术革新的工艺流程，以此方式来从源头进行成本节省，开源与节流同时进行。

3.2 全员全过程

要做到成本的降低，需要使企业所有的部门及员工都注重成本的控制，施工的工程项目需要有预备施工，在建施工，竣工验收等诸多流程。而在每一个流程当中人力资源、原材料、资金成本都会具有着使用支出，在施工的整个过程当中也有着项目成本的产生，所以企业的全员应积极参与整个施工过程中的成本控制。3.3人人有责

在控制建筑施工成本当中，应在企业各部门及全体员工中贯彻落实成本控制的目标风险责任。制定出职责分明的相关制度，以确实保障实施企业“成本控制的全员化”的工作贯彻落实到实处。

4 建筑施工成本管理的控制对策

4.1 做好成本管理工作

管理人员应确实保障自我执行力的落实完成，施工企业应强化工程项目的成本管理及控制，工程项目概预算的总体成本，在对于此类分析当中，管理人员必须对工程项目所需成本进行明确预算，重点在于原材料及人工费用两方面，在实际的施工过程当中做到有效减少与控制成本，应进一步加强人力、物力等许多的资源的管理，促进成本控制工作的落实。应制定出每个人工作明细报表及汇总报表，对施工人员工作状况、实际工作内容、完成状况进行认真细致统计，并做好物资统计，例如原材料的使用、采购、机械设备购置及租赁状况统计，最终进行使用资金的统计，并细致划分此类状况，做出明晰的资金分类总表，应付款项明细表等。以此方式来对各部门库存原材料作为较好的管控，促进成本管理及控制落到实处。

4.2 完善管理与监督制度

成本管理企业在建筑项目工程施工当中应做为科学合理的成本控制。

第一、构建科学的管理体系，使其能遵循工作原则，来推进成本控制的落实。在构建管理体系制度时，应认真细致的与相关部门进行沟通，使制定的体系与实际情况相符。

第二、管理层强化施工企业中各个部门的工作协作、以及管控工作，以此种协调的方式可较好的明确成本控制的关键作用，落实全员职责及任务完成情况，依据相关制度来进行奖惩。

第三、可经由上述三类措施，来促进成本管理层次，落实项目责任成本预算的要求，在组织施工当中管理人员制定施工的项目计划来分项落实施工工程进度，使整个项目运行过程当中都贯彻落实科学合理的管理工作。

监督成本管理工作，重点是从管理人员的工作主动性来进行切入，使之对管理工作的关键作用具有明确认知，并以奖惩制度的落实来保障成本管理的推行，应由施工企业来管控监督工作的推行，并安排人员核查明确相关人员定岗定责的落实，主要关注的重点为监督企业团队的工作落实，只有打造和构建好一个优秀团队，才能落实成本管理。

4.3 提高管理人员的素质

在建筑施工中，成本管理是否能够有效推进落实的主要因素，是管理人员的工作素养，施工项目成本的管理质量，取决于管理人员自身的专业知识与技能，因此必须重视管理人员个人综合素质的提高，并需要对相关人员进行强化培训。促进其职业道德修养及专业技能水平提升，在培训成本管理知识时，主要为促进其综合素养及专业知识技能的提升，方可保障成本管理的落实。建筑施工企业应进一步提升成本管理的基础性工作，监督要落在实处，科学合理的调配人力资源及相关任务，企业应进行集中管理工程项目成本运营，未保障对成本构成影响的因素能够具有一致性，例如配置人力资源，原材料采购等。

结语

作为工程项目生产经营活动过程中极其关键程序的建筑施工成本管理，是企业发展进步的重点所在，现今在建筑施工项目成本管理尚有诸多问题存在，要处理好项目成本管理问题，做好成本控制工作，虽然我国在施工成本管理中已经具备了部分的经验，可是在施工成本管理当中仍然存有诸多问题。因此，施工企业应对于施工成本管理形成的影响因素进行深入研究和分析，对施工成本管理控制策略进行持续创新与发展。

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TU43

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1007-6344（2016）04-0183-01