高速公路运营公司全面预算管理研究

吕敏

摘 要：20世纪80年代，我国第一条高速公路建成。伴随高速公路的诞生，人们生产、生活越来越方便，高速公路能够有效地保证人们生产生活物资的高速运输，也成为人们外出和旅行的良好快速的途径。面对当下我国高速公路高速发展，以及严格管理的现状，对高速公路运营管理公司提出了新的时代进步要求。针对高速公路运营公司在实施全面预算的管理工作展开研究，期望能够总结出切实有效的预算管理方式方法，协助我国高速公路工作的不断完善和发展。

关键词：高速公路;运营公司;全面预算;管理研究

中图分类号：F811.2       文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0132-01

前言

高速公路在广泛得到人们运营的过程中，也被赋予了特定的收费制度，因此，高速公路运营公司也随之产生。在对高速公路进行管理的过程中，要求运营公司能够正确地面对高速公路收取的费用，并且进行管理，然后再通过对收取费用的财务政策考量进行分配，这样的工作内容就要求运营公司能够进行全面的预算管理工作进行，保证高速公路能够长期高质量地为人们生活服务。

一、完善高速公路运营公司预算结构

完善高速公路运营公司的预算结构是时代赋予企业发展的重要任务，为了保证人们正常生活的供应链接工作实施，必须完善公司预算结构。首先，要建立良好的预算部门职能，将运营公司中的财务部门人员进行分组工作操作，其中一部分人员在综合整体公司盈利和收益成本的基础下，进行资本应用的预算，进行财务部门的预算组织组建，成立的预算不能够支持公司在未来实施具体的工作流程和工作计划[1]。其次，要求运营公司建立明确的预算部门执行制度，保证日常的预算工作在具有严格制度监督的情况下实施。在制度确定的过程中，自然地划分出人员的具体工作事项，能够更加有效地帮助运营公司完善预算体系的结构，帮助运营公司更好地实现对高速公路的管理。另外，就是对预算拟定准确的计算标准。当运营公司对高速公路管理进行预算的指标确立时，就能够有效地使用已有的资本。预算的计算标准可以划分成几个方面，可以是对运营期间的工作计划预算，可以是对财务部门工作指导的预算，也可以是对已有资本的使用运算，即是固定的资本已经流动资金的预算。这些预算的使用中，包含了人员、车辆、操作、损失等的估计，能够进行权威的运营指导[2]。

二、契合实际地展开高速公路公司运营管理预算工作

在对高速公路进行管理的过程中，运营公司要保证实现对成本预算的契合实际性。总体的预算成本原则要实现节约的目的，为运营管理实现计划目标。严格管控财务预算工作，做到准确的预算程序实施。

三、运用科学的高速公路运营公司管理制度

实现对高速公路管理的考核机制，保证预算工作在严格的制度监控形式下进行，要求财务预算部门拥有能够管理和领导预算工作实施的组织者，在实际的预算工作进行中保证能够追究到责任到人的程度，实现中心管理的目标，工作流程中产生的费用有准确的记录，不会出现预算拨款乱项的情况[3]。

及时地更新高速公路信息，运营公司的预算工作要能够跟随道路信息的脚步，充分有效的预算创造良好计划目标建立。完善体系的同时制定准确制度，保证高速公路管理工作正常实施。

结论

高速公路的运营和管理都需要有严格的、准确的执行准则，需要在完善的管理体系下进行高速公路的维护。通过健全的预算体系，进行费用的资本控制，针对高速公路的实际情况展开预算工作，添加科学的管理预算技术，就能够解决高速管理工作的问题，为人们生活提供极大的方便。endprint