施工企业财务成本控制中存在的问题和对策

陈万虎

摘 要：财务成本控制在企业生产经营活动中起着综合的控制作用，施工企业想要提高利润，一个重要的手段就是建立完善的财务成本控制方法和制度。但是，一些施工企业存在制度、管理上的诸多问题。分析其中几个重要问题，并且有针对性地提出解决办法，从而为施工企业建立和完善成本控制体系找到思路。

关键词：施工企业;财务核算;工程造价

中图分类号：F275        文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0116-02

随着我国经济的持续增长，市场经济长足发展，施工企业竞争激烈程度不断加深。同等资质之间企业的竞争主要是降低造价和提高质量两个方向，而质量下降只是短期效益，不利于长足发展，所以在保证质量的前提下，如何降低施工企业的财务成本，成为施工企业财务核算的中心内容。

一、施工企业财务成本控制的意义

财务部门都是企业的核心部门，施工企业工程的造价直接决定工程能否盈利，企业能否在竞争中生存，所以施工企业财务成本控制意义有着举足轻重的意义。

1.实施财务成本控制是降低工程成本的重要途径。工程成本直接体现工程造价中用在生产耗费补偿数额，同等条件下，如果工程成本越低，相应地用在生产耗费补偿数额也就越低，那么施工企业的利润就越高。所以，施工企业想要提高利润，一个重要的手段就是建立完善的财务成本控制方法和制度，方法和制度越是详细、严谨，执行越是到位，效果越好。

2.财务成本控制系统起着综合的控制作用。财务成本控制系统、劳动人事控制系统、技术控制系统和销售控制系统等等都是施工企业主要的控制系统，它们有条不紊地运行才能保证施工企业正常运转。这些系统中，劳动人事控制系统、技术控制系统和销售控制系统等都是企业经营活动某一个局部的工作，都不能整体衡量施工企业经营情况;只有财务成本控制是用货币作为计量单位控制和反映企业的生产经营活动，所以财务成本控制在企业生产经营活动中起着综合的控制作用。

二、施工企业财务成本控制中常见的问题

1.施工材料粗放管理。在一般的施工过程中，工程成本的主体是材料费，一般能占成本总额的六至七成，所以财务成本控制的一个关键任务就是控制材料费。目前许多施工企业材料费用的管理比较粗放，主要表现在以下几个方面：制定了材料管理办法，执行不到位;项目采购无序，导致材料挤压，占用存储空间，占用流动资金;由于采购人员素质不高、责任心不强导致采购的材料存在质量问题或者价格虚高，甚至有些采购人员提取回扣;材料仓储时，放置散乱无序，甚至腐蚀变质影响使用造成浪费;材料不能严谨按照工程要求配给，形成浪费。

2.成本控制不能责任到全员。一般企业运营控制成本的责任不明确，控制成本会认为是财务部门的责任，各部门没有控制意识，不能将责任和义务落实到全员。

3.对大型机械管理不够科学。很多企业对本单位机械设备管理有缺陷，制度不完善，调度安排不科学，不仅造成利用率不高，而且存放、保养费用偏高。另外，有些施工需外租设备，常出现外租机械的太次水分过大，造成这个方面成本增加。

4.信息管理系统没有得到充分的利用。信息系统能实现各职能部门的信息和资源共享，从而使财务成本管理在施工全程发挥监督、监控和指导作用、然而许多企业的信息管理系统只有财务核算部分被重视使用，其他重要的网络化信息共享、资源共享都没有发挥应有的作用。

三、施工企业成本控制水平提高的对策

1.施工材料的管理应该集约化，过程精细化。有效地控制材料费用，才能保证工程的成本，进而保证施工企业的经济效益。施工材料的用量由设计部门根据施工设计图实际计算，考虑合理误差量，计算出的材料用量同时报送采购部门和财务部门，根据次计算作为采购依据。采购部门针对采购项目成立专门的询价小组，做详细的市场调查，在保证质量的前提下控制采购价格，大宗采购可采用招标。财务部门对发票严格审核，保证发票正规真实。最后材料的验收和领用专人负责，做好签单登记制度，材料收发同步签单。

2.日常费用严格控制。日常费用的控制主（下转119页）（上接116页）要是对经营费用、财务费用和管理费用等几个重要部分的控制。把经营费用和工程计划挂钩，以工程对象为依据严格报销，不得随意虚报;把财务费用控制好主要是控制适量的存量资金，严格控制资金成本;在管理费用上，一贯坚持节俭，杜绝铺张浪费，特别是招待费用要合理控制限额。

3.机械设备要统一协调管理。从全局上合理配置机械设备的工作场地和工作时段，提高机械设备的利用率，相应的降低了机械成本。平时注意机械设备的保养、维修工作，降低大修的开支，可以把节省的开支对技术人员做一部分奖励以提高主观能动性。需要外租的机械，做好市场调查，和信誉好、价格合理的公司建立长期合作关系。

4.建立完善的成本控制体系。一个施工项目执行过程中会涉及到项目中全体员工的参与、合作。参与项目的所有部门、班组以致员工按照成本控制责任制进行职责分工，将成本控制目标以项目经理为核心分解到各职能部门，各职能部门的资源共享、信息共享、相互配合，建立信息化的成本控制体系，达到成本控制的预期效果。

充分发挥财务部门在成本控制体系中控制核心作用，通过施工全程的监督和审核，做出包括经营费用、财务费用和管理费用等详实的成本记录，为资金的合理调动和分配提供参考，也能对部门的成本控制情况更好地监督。对工程进行全方位的成本分析，有针对性地查找漏洞，完善财务成本控制，采取有效措施纠正项目成本的偏差。

发挥信息管理系统远程、及时等特点，将财务管理模块和人力资源、材料采购、客户关系、库存管理的模块有机的联系起来，有效进行财务成本控制。做到事前成本预测，事中成本控制，事后成本分析，提高工作效率，降低项目成本。

四、结束语

随着经济的飞速发展，众多施工企业如雨后春笋般应运而生，但是很多施工企业的管理，特别财务成本控制存在很多问题。施工企业应该在保证施工质量的前提下，建立和实施完善的财务成本控制，以施工企业的工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，尽可能地节约施工成本，才能提高企业的效益，保障企业的成长壮大，在竞争市场立于不败之地。endprint