人力资源管理在事业单位中的实际应用

周慧

摘要：人力资源是用人单位最宝贵、最重要的资源，是用人单位开展一切工作的基础。同时，人力资源也是各种资源中最为活跃的因素，具有很强的能动性和可引导性，合理的人力资源管理是保证用人单位各项工作顺利开展，水平全面提升的关键。本文主要分析了人力资源管理在事业单位实际应用中存在的问题，并提出了改进提高的措施和建议。

关键词：事业单位 人力资源管理 实际应用

人力资源管理是用人单位日常管理工作中一项重要的内容，包括人员的招聘、组织、培训考核等，对于发挥组织职能，实现组织目标起到了关键性的作用。事业单位是我国社会服务事业的主体，担负着我国科教文卫、工商农林等众多领域的重要职责，但由于思想认识、管理制度等方面的原因，致使人力资源管理在很多事业单位的实际应用中还存在着不少的问题，影响了事业单位职能作用的发挥，难以适应社会高速发展的要求。如何合理进行人员的招聘与配置，如何科学地进行人员的培训开发，如何调动员工工作积极性，充分发挥好人力资源管理在事业单位中的作用，对于提高事业单位工作水平，更好地发挥职能作用具有重要的意义。

一、人力资源管理在事业单位中的重要性

（一）优化组织人才结构

随着社会的发展和对事业单位职能作用要求的不断提高，事业单位需要吸纳更多学历高、素质良、综合能力强的优秀人才不断充实到队伍当中，而这就需要通过招聘来实现。招聘可以丰富员工队伍的人才组成，单位业务可以有更为专业的人才选择，从而使工作任务得到更好的完成；同时，人力资源管理还可以优化队伍的年龄结构，使单位得到更多新鲜血液的补充，更多青年才俊充实到队伍中，使队伍更趋向于年轻化，更富有朝气和创造力，保证了事业单位人才供应的可持续性。

（二）强化事业单位业务能力

人力资源管理的重要任务就是实现人力资源的开发，以提升员工业务水平和保持组织竞争力为目的。通过人力资源培训可以使员工更扎实地掌握业务技能，提升业务水平，培养学习能力，更好地适应社会发展和工作要求；同时进一步提升员工地思想境界，树立起良好的职业道德观和个人素养，从而为提升事业单位业务水平，保持工作竞争力打下基础。

（三）提升事业单位工作业绩

人力资源管理的绩效考核可以有效调动员工的工作积极性，提高员工工作自觉性和主动性，使员工能够以更大的热情投入到工作当中，做出更大的贡献。同时，科学的人力资源管理也保证了员工分配、调动以及晋升的合理性，使单位人事管理做到人尽其才、人岗匹配，使员工为单位工作发挥更大的作用，提升工作绩效，更好地服务社会。

二、人力资源管理在事业单位实际应用中存在的问题

随着事业单位人事制度改革的深入开展，当前事业单位人力资源管理的水平有了较大的提升，各类事业单位也逐步建立起适合本单位的人力资源管理模式，但在实际应用中，事业单位在观念改进、体制建设以及绩效管理等方面还存在一些问题。

（一）选人用人思想落后

长期以来，事业单位在选人用人方面还存在着资历大于能力，学历大于业绩的错误认识，选人用人中过多地讲究“论资排辈”，使得一些真正有能力、有潜力的人才得不到重用和发展，从而使事业单位人才的培养以及整体工作水平的提高受到过多的限制。另一方面，在事业单位人事管理过程中，领导意志过于明显，有些人员的聘用与调动全由领导说了算，并且缺乏科学的考核评价，使事业单位人力资源管理缺乏合理性。

（二）事业单位人力资源开发不足

事业单位承担着重要的社会职能，负担较重。同时，在评价事业单位工作好坏时，往往将业绩做为唯一评价标准，而人力资源的培训与开发一般在短时间内是难以见到明显成效，难以直接创造业绩的。因此，很多事业单位人力资源的开发，精力与财力投入不足，使得事业单位人力资源难以得到充分的开发和利用。

（三）事业单位人力资源管理成效不明显

绩效考核在企业的人力资源管理中效果明显，而同样在事业单位中成效却不明显，究其原因，一方面是事业单位考核制度缺乏合理性，制度的制定常与工作实际相脱节；另一方面，事业单位考核环境不充分，人情大于制度的情况较为严重，只要员工不犯大错误，就得过且过了，工资福利照发，考核目标难以实现，起不到约束作用，造成了事业单位人力资源管理成效不明显。

三、提升事业单位人力资源管理水平的措施

（一）更新思想观念

事业单位领导应首先认识到人力资源管理的重要性和核心地位，树立起科学的、严谨的人力资源管理意识，自觉带头遵守维护管理制度，在单位中形成良好的选人用人风气；同时，人力资源管理者应更新思想观念，将员工的能力和业绩做为员工分配、晋升的第一评价标准，从而使更多优秀人才充实到队伍中，获得更多发展机会。

（二）加强培训

长远考虑，将员工培训与开发上升到战略高度，加大相关的人力、物力、财力投入，使人力资源管理的优势与效果最大化，充分发掘员工潜能；同时做好社会发展调研，并与本单位职能相结合，对员工进行有针对性的培训，使员工业务能力和综合素质紧跟单位需求，紧跟社会形势，从而使本单位工作水平得到稳步提升。

（三）完善考核体系

当前很多事业单位人力资源管理的重点放在人员安排与配置方面，对人员绩效考核的重视程度不高，缺乏完善的考核制度。因此，在事业单位的人力资源管理考核中，应首先完善考核制度，将绩效考核贯穿于人力资源管理的每个环节，明确考核标准，形成考核体系，充分调动起员工的工作积极性，并对考核结果进行及时的反思和总结，以便改进。同时，严格考核管理，杜绝人情现象，保证绩效考核严格的行政执行能力，将考核措施落到实处，发挥实效。

参考文献：

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[2]朱红利.当前事业单位人力资源管理中存在问题及对策[J].人力资源开发，2007

[3]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理[J].商业经济，2011