浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用

2016-04-06 09:00石丽军
财经界·下旬刊 2016年6期
关键词:薪酬激励人力资源管理重要性

石丽军

摘要:人才在企业的发展中占据着重要的地位,,而在人才市场竞争如火如荼的今天,企业能否招揽相应的技术人才是一个企业能否成功的先决条件,完善合理的薪酬激励制度在人力资源管理中有着重要意义,对于激发员工积极性,促进公司的长远发展有着重要的意义。

关键词:薪酬激励 人力资源管理 重要性

随着社会的快速发展,各企业间的竞争也越来越激烈,如何有效地利用人力资源成为各企业调高自身市场竞争力的关键,而在同等的市场地位条件下,各技术人才优先考虑的便是企业的薪资制度,所以建立一个科学合理的薪资制度,提供有效的薪资激励是如今企业参与市场竞争急需努力的一个目标。

一、传统薪资制度的弊端

(一)绩效考核制度不合理

各企业中绩效考核制度是对一个员工的能力重要考核标准,而在某些部门中,由于绩效考核时存在一定的不公平性和不合理性,大大打击了员工的积极性,使得其工作热情下降,企业中某些部门容易出现的资金问题便是这种不合理的绩效考核制度长久使然,而这也极大的影响了各员工内部团结,使得部门的工作效率下降。

(二)薪资管理制度不科学

大多数的薪资管理大都凭借企业领导的个人制定,所以在薪资发放中难免存在一定的个人喜好因素,使得薪资发放过程中不能得到多数员工的满意,这对于企业的发展极其不利,而对于企业的长久发展也极其不利,更不利于企业内部环境的团结,使得企业容易出现不能按劳分配而出现的种种问题。

(三)职位概念不清晰

某刚上市的企业中采用部长,经理,组长等传统的职位评称概念,而该企业对于各个职位的概念定义模糊,使得刚招来的各部门人员完全没有各管理阶层的概念,企业刚开始的效益便已经不能达到收支平衡,而最后也越来越入不敷出,最终不得不走向破产的道路。由此可见,清晰的职位概念有利于凝聚企业的凝聚力,有助于提高员工工作的积极性。

二、薪酬激励在人力资源管理中的重要性

(一)有利于提高员工工作积极性

科学的薪酬激励制度对于调动员工工作的积极性有着很大的作用,多数人的工作目标的首要条件便是企业能够能够提高合理的工作薪资,如今快速发展的社会,薪资作为大多数年轻的首要考虑条件,因为生活的各方面都需要钱,而大多数人也只是从事一种工作,所以该工作能否提供合理的薪资,对于所有的员工都十分重要。

(二)有利于提高企业凝聚力

科学有效的薪资制度能够加强各部门的凝聚力,企业中容易因薪金的不合理出现的各种问题将得到有效解决,而薪酬激励制度的完善调动员工积极性的同时,就是一种提升企业凝聚力的一种有效办法,而合理的薪酬制度在对部门内部矛盾解决过程中也有很大的帮助,如某企业中因为长期的不能按劳分配的薪酬管理,该企业某个部门人员由于一次薪资发放而大打出手,使得该部门的凝聚力下降,而同时也严重影响了企业该年的经济效益,使得企业最终重新改善了企业的薪酬管理,但是失去的凝聚力很难再重新凝聚。所以建立良好的薪资制度,对于企业的凝聚力提高有很大的作用。

(三)有利于企业的良好发展

一个企业能否长远发展除了企业领导的长远规划意识、各部门的精诚合作以及国家相应政策的扶持,最重要的便是合理的薪资制度,这对于企业的良好发展起着重要的作用,良好的员工积极性和良好的企业形象使得企业拥有更好的市场竞争力,使得企业的各方面都要强于其他企业,也给企业带来了更多的机会,使得企业能够更好的发展。企业应该高度重视薪酬激励在企业自身发展以及企业人力资源管理中的重要性,同时要科学运用多种不同的措施来提高企业员工的工作积极性以及对企业的忠诚度,长远角度考虑薪酬激励政策的作用,从而保证企业的健康持久发展。

三、科学的薪资管理制度

(一)坚持“按劳分配”的原则

各企业的员工的积极性和工作效率大都决定于薪资管理制度,假使企业不能坚持按劳分配的原则,那么员工便失去了工作的热情,各部门的工作效率便大打折扣,使得企业的利益和形象大受影响,而不坚持按劳分配的薪资管理属于企业的基本问题,直接影响了企业的各项部门工作的运作。

(二)保证其规范性和严格性

资金是一个企业良好运作的基础,而如何分配给每个员工适合的薪资是最基础的要求,而资金发放的严格性和规范性是最基本的要求,更有助于资金的良好运转和各部门的相互合作有着很好的作用,而更规范性的资金运作也使得员工们将自己的工作业绩作为自己工作的唯一标准,使得工作过程中更易取得良好成绩。

(三)建立合理的绩效评估制度

评估制度是企业对员工的考核,也是一个员工这一段时间的自我考核,这决定了员工下一阶段的工作热情,而有效的绩效评估制度能使企业做好赏罚分明,是完善企业的薪资制度的先决条件。有助于推动企业各方面的发展,也有助于企业吸收更多的人才,有利于企业的长远发展。

四、结束语

在社会节奏如此之快的今天,要使企业在市场潮流中做强,除了企业领导的规划意识和各部门间的精诚合作,合理的薪酬激励制度也是同等重要的条件,对于企业员工的积极性有着极大的调动作用,而更有利于企业内部之间的凝聚力,使得企业能够长久稳定的发展。

参考文献:

[1]刘瑞聪.浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用[J].人力资源管理,2014

[2]鲍苏娥.薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用[J].上海轻工业,2005

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[5]刘洪宾.基于人本管理的企业薪酬体系设计研究[D].西华大学,2014

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