事业单位绩效考核与绩效工资

冯雷声

摘要：事业单位进行绩效考核是实现绩效工资科学化以及规范化的标准，体现公平的原则，是促进社会和谐的重要决策。事业单位实现绩效工资改革一定要做好绩效考核工作，坚持兼顾平衡、效率有效、按劳分配的基本方针。

关键词：事业单位 绩效考核 绩效工资

绩效考核与绩效工资是事业单位进行工资改革的主要内容，实行绩效工资是一项复杂的工作，同时也是一种全新的制度和机制的构建。在当前我国事业单位中，绩效考核已经作为薪酬、奖惩、职务变动的重要依据，本文针对事业单位绩效考核以及绩效工资的改革提出相关建议。

一、当前事业单位绩效考核存在的问题

（一）考核内容笼统

在当前事业单位中，一些领导对绩效考核工作不重视，只是象征性的在年终时候开展考核工作，而且只是走过场，考核内容过于笼统不具体，只是对工作进行简单的总结。这种形式化的绩效考核不能调动人员的工作主动性以及积极性，也不能体现岗位对人员的能力要求、素质要求和职责要求，不能准确真实的反映工作绩效。

（二）缺少考核指标

因为事业单位并非营利机构，这决定了其产品以及服务不能进行量化评估，造成了在绩效考核中，缺乏相关的考核指标以及衡量标准。同时，缺乏考核指标也不能对不同岗位的工作人员进行有差别的绩效区分。

（三）考核等级少、周期长

当前事业单位绩效考核的等级通常只有不称职、基本称职、称职以及优秀等四个等级，在考核结构中，很少有员工能够评为优秀等级，而只要没有重要错误，考核结果基本都是称职。由于考核结果直接影响个人的工资，因此，在没有基本称职和不称职的情况下，绩效考核流于形式，无法体现人员之间的绩效差别。同时，绩效考核通常采用年终考核形式，很容易出现近因效应。

（四）缺乏激励机制

事业单位进行绩效考核，需要制定有效的相关激励措施，从而激发员工的工作积极性和主动性。同时，还要制定完善的考核体系，其中不仅包括工资体系和用人体系，还要制定严谨的晋升体系，通过这些考核体系对员工进行全面考核，激发员工的创新能力和工作潜力。

二、改进事业单位绩效考核的几点建议

（一）提高重视程度

事业单位的领导一定要充分重视绩效考核工作，这是做好绩效考核的基础和前提。相关领导要转变传统观念，加强自身学习，将绩效意识充分贯彻到各个员工以及工作的各个环节中，有效发挥绩效的作用。

（二）建立和完善考核制度

要建立全面、科学、合理的考核制度，并且在实际工作中不断完善，在考核过程中真正做到有迹可循，考核结果透明、公正、公开。在考核中还要注意同职责岗位有效结合，保证考核的真实性和全面性。

（三）强化交流和沟通

在考核中，事业单位领导一定要重视同员工的交流和沟通，只有良好的交流才能确保考核目标的实现。相关领导要与员工进行面谈，通过制定绩效政策来提高自身的综合素质和工作能力。在交流过程中，要帮助员工清除心理障碍，给予员工相应的帮助和支持，从而增强考核的效果。

（四）发挥激励作用

绩效考核的最终目的是提高员工的工作态度和工作能力，从而促进事业单位的健康发展。单位领导要根据考核结果对员工进行等级评定，作为绩效工资的重要依据。同时，还要将考核结果纳入员工晋升的考察因素中。同时，还要引入竞争机制，充分满足员工的精神需求和物质需求，有效发挥绩效考核的激励作用。

三、改进事业单位绩效工资的几点建议

（一）正确认识绩效工资

当前，事业单位员工受到传统的论资排辈、吃大锅饭思想的影响，对绩效工资没有正确的认识，因此需要事业单位对绩效工资进行大力以及细致的宣传，明确绩效工资的目的和作用，要打破传统吃大锅饭的思维，重新树立优劳优得、多劳多得、创先争优的思想意识。事业单位要根据员工的实际情况，进行有针对性的解释和宣传，让员工认识到工资改革的紧迫性以及必要性，赢得员工的理解和支持。

（二）构建绩效考核体系

绩效考核是实行绩效工资的关键，如果考核不公平、不合理、不科学会对工资分配产生直接影响。首先，考核方法要客观、公正、可靠，考核结果要及时反馈给员工，进行及时的交流和沟通；其次，要完善考核反馈工作，针对考核不合格的人员要进行相关培训，帮助其提高自身工作水平，起到鞭策作用；最后，对考核结果优秀的人员，要给与物质奖励和精神奖励，鼓励员工为事业单位的发展继续做贡献。

（三）合理制定岗位系数

要具体分析事业单位工作岗位的劳动强度、危险性、工作复杂性以及工作多变性等特点，相关领导要根据劳动强度、劳动技能、劳动条件以及劳动责任等要素进行合理的评价，区别岗位的差别，合理进行定员、定岗和定量，制定科学的岗位绩效工资系数。科学合理的岗位系数能够真正体现工资与绩效的联系，充分激发人员工作主动性和工作热情。

（四）完善配套措施

绩效工资改革具有复杂性，要通过加强组织管理和劳动管理，完善考核办法、考核标准、评价体系、岗位劳动强度等因素来具体实行。尤其是事业单位要在提高管理能力、提高基础工作的前提下，与培训、保险、劳动以及人事等制度的改革配套实行。分配工资要坚持兼顾公平、效率优先、按劳分配的基本原则，制定严格的监督程度，强化监督力度。审计、财务、人事以及管理等部门要进行密切配合，充分发挥部门作用，进行有效监督和宏观调控，合理确定收入分配，激发员工的创造性以及积极性，实现服务的目标，杜绝员工出现攀比的心理，实现绩效工资改革的积极意义。

四、结束语

事业单位全面推行绩效工资是收入分配制度的重要内容，不仅提高了事业单位人员的工作主动性以及工作积极性，同时还推动事业单位的服务水平、推动了人事制度的深化改革，具有重要意义。事业单位实行绩效工资要按照市场经济的要求，在实践中不断完善、修改和探索，形成科学规范、灵活多样的分配制度，有利于用好人才、稳定人才以及吸引人才。

参考文献：

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