关于路桥施工企业财务管理策略的思考

范志国

摘要：伴随着社会主义市场经济体制的不断推进，我国的经济发展水平也在不断的提升，路桥施工企业作为社会主义现代化建设的一个重要主体，承担着重要的职能和责任。因此，路桥施工企业越来越受到关注和重视，尤其是路桥施工企业财务管理更是企业发展的中坚环节。当前，我国路桥施工企业财务管理方面存在着各种大大小小的漏洞，加强对路桥施工企业财务管理更是企业发展的一个重点。本篇文章立足于我国路桥施工企业财务管理的现状，概括分析了路桥施工企业财务管理存在的问题，并结合加强路桥施工企业财务管理的必要性，针对完善路桥施工企业财务管理策略提出了独到的见解，希望本篇文章可以带给相关行业人员一些借鉴和思考。

关键词：路桥 施工 企业 财务管理 策略 思考

一、路桥施工企业进行财务管理的必要性

路桥施工企业财务管理工作是企业发展过程中的重要环节，对于企业发展态势的好坏有着重要的影响作用。一个企业的发展离不开资金的支持，贯穿于企业的各个环节，不仅对于企业的生产环节、技术研发环节有着重要的意义，而且对于企业的销售以及售后服务环节都发挥着重要的作用。因此，建立健全路桥施工企业财务管理体系对于企业的健康可持续发展以及突破性发展来说尤为关键。我国路桥施工企业财务管理工作落后的经营理念以及会计制度、不科学的组织职能划分等问题使得路桥施工企业的资金方面存在管理漏洞以及较低的资金利用率，对于企业综合竞争实力的增强是一个巨大的威胁，为了企业的竞争与发展，建立健全路桥施工企业财务管理工作显得尤为重要。

二、路桥施工企业财务管理过程中存在的问题

（一）组织机构和职能划分不明确

当前，大部分路桥施工企业并未把财务管理工作放在一个核心的位置，引起企业足够的重视。企业未对内部的组织机构以及职能划分做出一个明确的界定，这对于企业的管理来说具有一定的约束性。我国大部分的路桥施工企业呈现出一个金字塔的形态，企业的工作效率十分低下，而且缺乏创新性，一些路桥施工企业的财务总监并没有掌握实质性的管理权限，财务管理部门的领导一般是财务部门的实际执行领导，这样就会使得企业财务管理不能够充分发挥效能，成为企业管理中的一个短板。

（二）财务机制体系不健全

路桥施工企业的会计机构管理存在缺陷导致会计机构的不健全，财务管理制度并非科学完整，大部分的路桥施工企业的财务管理制度除了最基本的财务制度以外，并不存在其他补充性的财务管理制度，或者是虽然存在一些制度，但是并没有应用到实际的财务工作当中去。例如一些路桥施工企业虽然存在《现金管理暂行条例》，但是企业内部的现金管理并没有严格按照管理条例的相关规定的范围标准进行现金的使用，存在白条抵库或者是坐支现象的存在。

（三）财务控制与财务监督力度不足

当前，我国大多数路桥施工企业的财务都属于事后控制，假如财务管理方面不存在问题，那么企业财务控制的力度就不能凸显，大部分企业只有在内部出现财务危机时才去控制，企业内部缺乏事前预算以及事中控制的环节。一小部分的路桥施工企业更是唯有重大风险出现时才去控制，事前没有预算，事中控制环节也缺乏实质性的内容，只是停留在不同时期的收入、成本以及利润规划这一些因素，没有将计划做的更加具体和实用，这就使得事中控制只是做表面文章，没有发挥实质效能。除此之外，由于施工场所或者企业人力资源的限制，一些路桥施工企业的财务人员一人多岗，企业内部没有设置专职的审计人员以及监督人员，所以企业的内部审计机构并没有发挥充分的监督作用与实际效能。

（四）财务预算体系不完整

工程项目是我国路桥施工企业获取企业利润以及实现企业价值的主要来源，因为工程项目的争夺，一部分的路桥施工企业之间会出现一些的竞争手段。比如很多路桥施工企业在不考虑项目成本的情况下，竞相压低项目的价格。即使在企业签订劳动合同的时候，也不存在详细的预算，将把项目直接交给项目部进行管理。虽然一部分路桥施工企业在工程项目开始之前已经制定了科学的施工预算，但是却并未进行主要的施工设备的购置以及施工材料的采购，一旦需要紧急使用时往往只能通过高昂的价格进行购置，这样就会致使企业工程项目的预算超过工程估算，工程预算高于工程概算，工程结算高于工程预算，造成三超现象。对于路桥施工企业来说，无论哪个项目，资金金额都高达百万千万，高额的资金投入却没有具体可行的预算体系，最终往往会导致不良结果。

三、加强路桥施工企业财务管理的策略

（一）创新财务管理理念，加大对财务管理的重视程度

财务管理理念的创新是加强路桥施工企业财务管理工作的导向标，伴随着经济发展水平的不断提高，复杂多变的经济发展形势对路桥施工企业的财务管理工作提出了更高的要求，无论是从管理的目标还是到操作的法规，都有了进一步的提升。除此之外，日趋激烈的市场竞争态势促使企业不断加大财务管理工作对市场经营方面的支持能力，让企业在市场竞争过程中占据着优势地位。因此，路桥施工企业需要不断创新财务管理理念，与时俱进，优化企业的经营管理行为，促进路桥施工企业实现更好、更快的发展。

（二）完善财务管理制度，严格控制工程成本

财务管理制度是路桥施工企业内部管理与内部控制的主要依据与规范，路桥施工企业应该立足于本公司实际的经营现状，适时调整财务管理制度，细化企业内部的责任制，建立健全完善的企业财务管理制度，落实企业项目到人，工程物资到人，实行责任到人的创新管理模式，严格控制工程项目瞠目，提升路桥施工企业的财务管理水平。与此同时，路桥施工企业应该加强工程项目预算，无论哪个环节，都需要根据工程预算进行管理，特别是一些稀缺的大型施工设备，应该进行市场调研，保障在需要使用的时候能够以一个合理的价格购买或者租赁，最终降低工程项目的成本，最大限度的提升企业的经济利润水平。

（三）加强企业内部控制，实现企业利润最大化

路桥施工企业的内部控制是保障一个企业稳定发展的前提和基础。我国的路桥施工企业要想求生存，谋发展就必须要增强企业内部控制，让企业处于一个健康稳定的运行轨道。路桥施工企业应该通过专业审计人力资源对企业的财务进行严格的监察，企业在进行企业活动时首先进行企业的整体规划，严格控制，仔细核算、分析相关的信息，提出整改的意见，可以有效的降低企业的成本，避免不必要的浪费，提升企业利润，最终实现企业利益最大化，让路桥施工企业处在一个良好有序的发展轨道中运行。

（四）提高财务人员的专业水平，增强财务管理人员的综合能力

路桥施工企业的财务管理工作的参与主体为企业的财务工作人员以及企业的财务管理人员，当前，混乱的财务管理现状进一步加深了财务部门无法准确进行财务核算的难度。人才资源是路桥施工企业最直接的发展动力，路桥施工企业的财务工作人员是企业财务工作的直接执行者，因此，路桥施工企业应该大力提升财务人员的专业水平，通过各种专业的技术培训，增强企业内部财务工作人员的专业技术知识，引进先进的财务软件。与此同时，企业还应该重视企业财务管理人员的能力提升，通过有效的管理来更好的服务于企业的发展，提高企业的工作效率，促进企业的长远发展。

四、结束语

随着经济发展水平在不断提升，社会形态也在不断的发展着改变。财务管理工作在路桥施工企业发展过程中的作用越来越显著，路桥施工企业的财务管理工作尽管存在着诸多问题，但是通过我国路桥施工企业不断对企业财务管理工作提高重视，通过各种有效的措施，及时的查找问题，科学合理的解决问题，与时俱进，通过对财务管理制度的不断完善，不仅提升我国路桥施工企业财务管理水平的，而且优化我国路桥施工企业财务管理的质量，不断提升企业的经济效益水平，最终促进我国路桥施工企业实现健康可持续发展的良好态势。

参考文献：

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