浅谈企业的后备人才选拔和培养机制创新

摘 要 随着社会的发展，我们已经进入了知识经济时代。后备人才对电力企业的发展尤为重要，人才是电力企业的第一生产力，电力企业对后备人才不应局限于选拔和开发，应该更加注重人才的培养和创新能力的提高。人才能够促进电力企业可持续发展，稳定高效经营，所以，后备人才的机制创新必须适应社会，做到与时俱进。因此，本文将会根据电力企业实际情况，分析电力企业后备人才的选拔和培养存在的问题，提出人才选拔和培养的创新措施。

关键词 电力企业；后备人才；选拔和培养；机制创新

后备人才是电力企业为了培养一批能够适应未来发展变化，具有实践创新能力，而且能替代中高级职工的优秀人员。电力企业所需要的后备人才是精良的，卓越的，因此在选拔和培养方面必须高度重视。想要建设一批后备人才队伍，必须要严格规范电力企业的人才选拔和培养机制，不但要增强人才数量，更重要的是加强人才自身素质。选拔后备人才，应该考虑工作人员的现有素质和实际操作能力，也要考虑人员的潜力。

一、电力企业人才机制现状分析

每年的年底，就是从事人力资源管理工作的人员最忙碌的时候，大家都在筹办着怎样为企业的发展寻求更多的优秀人才，怎样将公司的人员进行科学合理的分配。尽管企业员工都是在经过层层选拔之后才得以进入，但是人才资源不但要选拔，还要培养。最良好的人才资源配备方式还是要取决于该单位的人才选拔和培养机制。在我国的电力企业中，这一问题已经是一个常识了，但是真正把它当成一项重要任务来实施并完成的并不多见，而且企业之间的工作进度和水平也不在一个层次，企业存在的情况主要有一下几个方面：

1.没有充分意识到后备人才选拔和培养的重要性。电力企业主要是选拔有技术、有能力、有素养的实用型人才，因此在选拔时只要考核过关，考核评价人员都会根据他在考核是的表现直接给其分配工作，使得考核人员对应聘人员的了解不全面。而且，由于企业在选拔人才之前要举办的笔试和面试已经耗费了人力资源部或其他相关部门的大量时间和精力，让他们无暇在对新人做进一步的培养，使得企业的后备人才培养机制只得搁浅。

2.重视电力企业人才选拔培养机制，却没有真正开展工作。部分电力企业虽然已经认识到人才选拔和培养机制对公司长远发展是有益的，在起初可能也成立了相关工作小组，但是成立之后又将其闲置下来，不再开展具体任务好工作内容，使得人才选拔和培养小组只是“一个空壳”，有名无实，在某种程度上来说这是一种资源浪费的表现。

3.形成人才选拔和培养机制，建立后备人才名单，却没有考核与评价机制。很多企业在意识到人才选拔与培养这一重要性以后，立刻着手准备后备人才的数量并确定人员，当后备人才和选拔培养机制都已经尘埃落定，人才选拔和培养工作也在进行，到最终考核的时候才会发现欠缺了对后备人才的考核与评价这一环节，造成事倍功半的现象。

二、组织后备人才选拔和培养的具体项目并科学管理

1.后备人才的选拔和培养工作直接关系到电力企业的可持续发展，领导必须高度重视这一问题，组织员工建立一个健全的管理机构。人事部门必须对这一任务事先拟定一个工作计划，包括：人力资源部负责人以及工作人员名单、后备人才基本情况、选拔与培养的具体内容和形式等。工作计划交由上一领导部门并获得高度同意之后方可实行。选拔和培养机制的人员必须高度配合项目负责人的指挥，保障工作顺利进行，高效开展。电力企业还应该成立管理并监督这一项目实施的组长，人才选拔和培养工作就由这一小组全权负责，人力资源部门的其余成员起着辅助和参考的作用，促进人才选拔和培养机制有条不紊的进行。

2.全方位，多角度了解后备人才基本情况，对人力资源需求做出良好预测，科学管理后备人才队伍。据统计，当电力企业在人才引进这一方面的比例超过30%的时候，企业之间就会由于不同企业文化的矛盾而产生冲击，严重的文化冲击还会造成员工离职的现象，十分不利于电力企业的长久发展。所以，人才的选拔和培养工作应该主要注重内部培养，而不是过多盲目地引进。当然，电力企业首先要对员工的基本情况清晰了解，比如年龄、学历、工龄、工作表现、专业特长等。企业高管应该加强对公司重要职位、有突出表现的人才、重要部门的人才评估预测工作掌握了以上这些基本情况之后，就能够形成几组根据年龄、工龄、特长等组建的后备人才梯队。

3.选拔人才时要做到公平，公正，公开。后备人才对电力企业的发展和员工自身的发展都有着密不可分的联系，因此公平公正地选拔人才对传播公司正能量有促进作用。管理部门在选拔人才时就应该公布后备人才的选拔标准和考核内容，并明确表明后备人才录用之后的职位、就职要求和工作管理的内容等，要让这些默默为企业谋发展的后备人才知道自己应该朝着哪个方向努力，也让员工相信自己为企业的付出都将得到认可。一般来说，后备人才的选拔都会经过发布信息、人员报名、举行考试、内部表决、公开确定等环节，其中数考试这一环节最为繁琐，包括笔试、面试、当众演讲、技能演练等方面，对后备人才的要求是比较严格的。

4.正确合理对后备人才进行评估。后备人才的名单确定下来之后，还得通过科学评估来分配具体工作，掌握该人才的长处和不足，并告知其薄弱环节还需加强，给人才的培养提供方向和指南。后备人才的评估应独立形成一个专门的小组，对选拔员工做全面、精准、细致的评估，评估小组应该借助人才测评手段、数据分析等评估方式，给后备人才进行科学系统的评估。选拔评估的结果就是后备人才培养机制的一个参照，针对不同后备人才形成具体的培养方案。

三、结束语

后备人才对电力企业的长远发展有重要意义，人才队伍建设直接影响着电力企业的生存与发展，是一项重要的战略性任务。电力企业必须高度重视人才的选拔与培养工作，全面把握人才基本资料，建立科学合理的选拔培养机制，营造和谐轻松的人才成长环境，注重后备人才的培养进程，让后备人才成为电力企业发展的动力。

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作者简介：王军，1979年4月（身份证号：513523197904140214），男，汉族，四川省简阳市人，现供职于国网四川简阳市供电有限责任公司，长期从事人力资源开发与管理工作。