一个小数点赔了几百万

佟雨航

一天，新加坡燃油大王林恩强在翻阅一份给客户的报价单时，发现业务员把小数点标错了。如果按照这份报价单履行合同，公司将损失几百万元。这份报价单由业务员上报后，要经过业务主管、部门经理，最后才送达林恩强手中。然而除了林恩强，没有人发现小数点的错误。但是他并未大发雷霆，也没把小数点改过来，仍批复了“准”。

这单生意果然赔了几百万元，经手的所有人每天都提心吊胆，等着林恩强追究责任，但始终不见他提起。大家以为事情就这样过去了。谁知到了月底，该部门的员工发现，自己领到的薪水少了很多，而且项目奖金也没了。原来林恩强决定，让部门所有员工都来承担因业务员疏忽造成的损失。

这件事情不仅让犯错的员工真正记住了自己的错误，也唤醒了其他员工的团队意识。其他部门听说了这件事，都引以为鉴。公司上下很快形成了“做事严谨，精益求精”的企业文化。

林恩强发现了错误，却故意将错就错。虽然公司损失了一大笔钱，但换回了员工的精益求精。这不失为管理企业的一个妙招。