太平人寿保险有限公司2015年概况

太平人寿保险有限公司2015年概况

2015年是中国太平保险集团在“三年再造”胜利收官以后，实施“打造最具特色和潜力的精品保险公司”新战略目标的起步之年，在中国保监会和中国太平保险集团的正确领导和大力支持下，太平人寿保险有限公司（以下简称“太平人寿”）“一手抓创新、一手抓基础”，牢固树立改革思维，持续贯彻市场化策略、严守合规经营底线，业务发展跨上新台阶、创新工作实现新突破、全面从严治党取得新进展，全年各项工作呈现出“务实、创新、严管”三大特点。

一、经营效益持续优化，市场表现稳健。2015年太平人寿累计实现原保险保费收入799．23亿元，同比增长22．7%，市场排名较2014年末提升一位，位居市场第六。个险期交占比、银保十年期以上占比均较2014年有所提升，结构进一步优化。太平人寿总保费、净利润、新业务价值增长率、四项继续率等指标全面超额达成全年任务。净利润和新业务价值实现较快增长，偿付能力状况始终保持良好水平，规模、品质和效益水平保持均衡快速发展。太平人寿惠誉评级由“A－”升至“A”级。

二、基础工作扎实推进，经营管理成效显著。一是坚持价值和规模协同发展，渠道专业化水平进一步提升。个险坚持以价值贡献为核心，推进业务和人力持续协调发展；银保以队伍建设为核心，持续优化队伍结构，绩优人力数量快速增长；电商顺利完成了经营流程优化工作，综合投产比显著优化；续收坚持以继续率达标为核心，全面推广“五星”文化，深化品质管理。二是队伍、机构和考核管理更加市场化。持续强化内勤培训，人才引进更加多元化；落地了二级机构分类方案，明确了市场化的机构分类管理标准和发展支持策略；有效发挥了个险新考核方案的激励作用，考核管理更具市场竞争力。三是成本管控取得良好效果。创新全面预算管理模式，优化资源配置；首次实施职场家具费用预算执行率考核，职场投产比等各项指标显著优化。四是风险管理和合规经营水平进一步提升。内控制度体系和工作机制更加健全，切实增强了全面风险管控能力。“偿二代”体系下公司风险管理能力自评估结果获得监管部门认可，达到预期目标。

三、加速创新驱动，核心竞争力更加突出。一是积极布局健康、养老、财富管理领域，打造新的业务增长点。初步形成了“保险产品＋健康管理服务”的综合健康管理中心经营模式；初步构建了“保险产品＋养老社区＋养老服务”的复合型保险养老服务模式；依托集团平台，积极探索财富管理和高净值人士财富传承领域业务创新。二是进一步深化了“总对总”战略合作，优化了合作机制，提高了战略协议的产出转化能力。中石化项目成绩突出，项目合作机制、产品配套开发和服务、队伍建设等方面取得有效进展；大病保险业务成功中标青岛社保职工意外伤害保险经办项目、广西玉林大病保险项目。三是围绕集团数字化战略，积极推进新技术应用，创新了营销模式和客户体验，切入互联网金融业务领域。

四、从严治党，组织政治优势进一步强化。一方面，以严的要求拧紧思想“总开关”。“三严三实”专题教育扎实深入，党内经常性教育全面铺开，实施全系统基层党组织书记轮训。另一方面，以严的措施织密“监督网”。执纪问责抓铁有痕，干部监督真管真严。就“两个责任”落实情况对分公司党委、纪委一把手展开一对一约谈；进一步明确了不经廉政审查不得选拔任用、不经任前廉洁从业谈话不得发文的“两个不”原则。