中华联合财产保险股份有限公司上海分公司2015年概况

中华联合财产保险股份有限公司上海分公司2015年概况

2015年以来，中华联合财产保险股份有限公司上海分公司（以下简称“上海分公司”）按照总公司“价值发展、管理升级、创新驱动、能力突围”经营方针，围绕年初公司经营目标，突出变革突围、创新突破工作主题，坚定按照“九字”要求，抓机遇、促发展、守底线、优服务、保品质，放大格局、靠前站位、力求创新突破，努力把公司业务做大做强。截至2015年12月31日，上海分公司累计实现保费收入6．92亿元，完成年度计划94．49%，保费增速9．34%；1至12月累计赔款支出（含间接理赔费用）4．26亿元，同比增加0．52%，简单赔付率（含间接理赔费）61．57%；车险与非车险（含人身险）业务结构比例为75．58∶24．42，2014年为73．56∶26．44；应收保费率为1．58%，2014年为1．55%，同比增加0．03个百分点；综合赔付率71．98%，综合费用率34．43%，综合成本率106．41%，实现利润－3629．19万元。

回溯2015年发展轨迹特别是下半年来，上海分公司新领导班子换任后，面对种种发展与管理棘手难题，积极寻找破解之策，总体上即是在能动整合了“八线”行动方案基础上而有效地开展，并且取得了一定的管理成效。

2015年主要工作回顾：

（一）努力对焦城市型发展公司目标。上海分公司作为城市型公司发展行列，在业务发展方面：放大格局，加强互联网＋业务新业态的构建；同时开展“擂台赛”等寓教于乐活动，积极营造、提升公司展业氛围；

（二）确保上海分公司新老领导班子平稳过度，2015年6月下旬，总公司对上海分公司领导班子进行换任以来，分公司各职能部门、基层各单位均能不同程度适应领导更替、经营目标、工作追求、市场竞争、基层需要、上级要求、监管环境等各种新的变化因素，积极做到与时俱进、及时应变、赢得主动；

（三）加强机关作风建设、大兴调查研究之风。上海分公司针对长期以来基层反映强烈、遇事推诿、责任不强、手续繁琐、效率低下、服务淡化等“不严不实”现象进行集中整治。2015年9月后，上海分公司更以机关为突破口，对基层机构开展“支帮促”活动，针对挂靠单位，积极提供行动力。

（四）坚持底线思维、将减本增效主线贯穿始终。2015年，上海分公司坚持底线思维、将减本增效主线贯穿始终，严格控制成本，包括管理成本、市场成本、理赔成本和沟通成本，各项数据力求精准真实，不至于影响误判；

（五）人事制度改革弓满矢发。2015年下半年来，上海分公司及时进行各项人事制度改革前期拟定和解读工作，打破不富即安现状，使工作技能、主观能动性与工作岗位高度匹配，真正做到到职到位，有为者有位、无为者无位，将合适的人放在合适的位置上。

（六）放大格局、靠前站位、力求创新突破。随着上海保险市场要素资源的有效供给与释放，上海分公司积极利用上海区位优势、尝试推进总公司战略层面创新或具体条线、业务层面创新，放大格局、靠前站位，创新思维、先试先行。同时由此及彼，推动公司业务发展和转型升级、不断形成经验、积累成果向其他省分公司复制推广。