“互联网+”时代下的人力资源管理新变革

左喜

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 随着社会经济的发展和科学技术的进步，互联网技术在人们的日常生活和学习工作中扮演着越来越重要的角色。在“互联网+”战略的提出和实施作用下，各企业人力资源管理也发生了深刻的变化。本文将基于“互联网+”时代的大环境背景下对于人力资源管理的意义，提出如何进一步推进人力资源管理的变革和创新。

关键词 互联网+ 人力资源 管理变革

“互联网+”作为互联网的联合利用系统，将互联网和各项行业之间进行连接，构建成的一种新的经济循环体。当前，越来越多的企业开始将互联网技术运用到传统行业中，通过互联网技术手段改变因循守旧的经营思想。人力资源管理可以说是企业中的传统管理内容，对于企业的经营发展具有不可替代的作用，然而很多企业人力资源管理没有以人为本进行管理，更多的还是以管事为主，不适应现代人性化人力资源管理理念。因此，必须要充分利用“互联网+”系统，改善人力资源管理应用环境，提高人力资源管理效率。

一、“互联网+”对于人力资源管理的意义

（一）信息获取更加方便快捷

“互联网+”能够为企业人力资源管理随时随地的提供所需信息。比如说，在企业人力资源管理中的人才招聘环节中，企业人力资源部门可以通過网络客户端发布所缺岗位的资料信息，社会人员能够基于自身特点和企业所发布岗位的要求进行分析并进行选择，企业也能够非常方便快捷地获取和岗位相符的应聘人员信息，有利于打破过去企业在人才市场进行招聘的繁琐程序。

（二）有利于加强对员工的培训

无论是对于新员工所进的入职培训，还是对于在职员工的技能提升，都属于企业人力资源管理中的重要内容。“互联网+”在人力资源管理中的培训过程中能够打破传统的“教室学习”模式——培训员工类似于学生上课，企业可以在手机客户端像微信公众号、企业微博等分享培训学习技能文章或者发布培训视频，通过网络考核的方式对员工的培训效果进行评价[1]。通过“互联网+”能够使员工能够自主的选择时间进行培训学习，避免了过去传统培训工作需要离岗培训的复杂流程和工作时间的浪费，让员工能够更及时有效地将培训内容和工作实践相结合，提升了企业的工作效率。

（三）审核方式更加灵活方便

“互联网+”使得企业进行线上审批成为人力资源管理应用中的重要内容。比如说，在企业内部进行相应的人事调整、新晋员工的入职审核、在职员工的岗位晋升、离岗员工的离职审批等人力资源管理内容中，都可以通过“互联网+”的数据查询和处理系统进行相应的管理。通过“互联网+”进行处理大大缩短了企业人事部门和领导的审批时间，加快了人事工作的处理进程，使企业的发展能够更加适应市场的需求。

二、“互联网+”时代下人力资源管理新变革的途径

（一）构建以“互联网+”大数据为基础的人力资源管理模式

过去传统的人力资源管理更多的是基于人力资源管理部门和管理人员的主观直觉判断，在很多人力资源管理环节中包括企业的岗位招聘、企业的员工培训、企业的人事变动等大多都是非程序化决策。而在“互联网+”时代的大环境背景下，人与人之间进行沟通交流的行为企业的人力资源管理工作要更加适应现代化的管理需求[2]。因此，“互联网+”时代人力资源管理要充分运用互联网思维，基于大数据的分析能够对于人力资源管理来说，可以从数据库抽取一定的数据作为样本对未来企业员工的工作状况、员工的薪酬期望数值、企业整体人力资源管理体系和解决劳资矛盾等作为参考标准，从而为人力资源管理提供程序化决策。

（二）重视以“互联网+”时代下企业员工价值目标的人才体验

“互联网+”时代下对于企业的机构设置和组织结构网络化经济效应不断增强。当前人力资源管理还存在着关注个人激励、围绕核心人才开展人力资源管理工作固有思路的弊端，并没有按照预期方式为企业带来良好的经济效益。因此，“互联网+”时代下人力资源管理要找到能够驱动绩效的流程，加强和企业其他各部门之间的数据信息资源分享，从“控制”向“服务”方式转变。同时，人力资源管理工作要创建管理服务平台，像网络留言平台，注重对员工价值的提升，让企业员工能够借助于平台参与到企业的人力资源管理中，并且提出自身对企业人力资源管理的建议。

（三）完善“互联网+”时代以使命感为基础的人力资源激励机制

过去传统的人力资源管理中激励机制的实质是企业和员工之间的契约关系，将企业员工的行为和奖惩措施相结合。“互联网+”时代人力资源的管理要做到信任，基于企业员工的主观能动性、基于使命感[3]。因此，人力资源管理要将对企业员工的激励重点落实到企业员工责任心的构建中，引导企业员工主动学习。要抛弃“为谋取利益而不择手段”的意识，通过在企业官方网站的信息公布实现人力资源管理机制的公开透明，增强企业和员工之间的凝聚力，推进企业人力资源管理工作的创新。

三、结语

总而言之，“互联网+”时代下企业的经营方向和组织结构都发生了变化，这就要求在企业的人力资源管理工作中，要融入社会网络数据信息，将“互联网+”的思维理念和思维方式灌输到企业的人力资源管理工作中。特别是企业的人员招聘、员工培训、员工岗位调整等环节，优化企业的人力资源管理制度和管理流程，开拓人力资源管理新局面。

参考文献：

[1] 宗月琴.浅论互联网时代对人力资源管理的影响[J].人力资源管理，2015.06.

[2] 褚吉瑞.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新[J].经营与管理，2015.12.

[3] 杨阳.“互联网+”时代人力资源管理思路变革[J].商，2015.45.