浅谈煤矿企业文化与人力资源管理关系研究

李斌

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 随着我国经济的不断发展，煤矿企业在整个国有经济中所占的比重越来越大，煤矿企业的企业文化宣传工作以及人力资源管理关系的研究在促进企业的科学发展、提升企业的竞争力等方面都发挥着至关重要的作用。煤矿企业的管理自始至终都渗透着企业文化的影响，而煤炭企业文化的管理与人力资源的管理有着密不可分的关系，煤矿企业各个部门都在积极探索煤矿企业工作的发展方面做出了很大的努力。然而，由于近年来煤矿企业受到国际金融危机以及国内经济结构转型的重要影响，国有煤矿企业的整合、改革力度逐步加大，煤矿企业的企业文化与人力资源管理工作只有进一步深入和普及，才能适应新时代紧迫形势的发展需求。就此，笔者着重阐述了煤矿企业文化和人力资源管理的关系同大家共同探讨。

关键词 煤矿企业文化 人力资源管理 关系

一、关于煤矿企业文化

（一）煤矿企业文化的概述

新形势下，煤矿企业文化工作时效性的发挥成为当今煤矿企业工作和改革过程中的重中之重，煤矿企业文化是近年来煤矿企业推行的一种较为先进的管理方法，由企业内部提倡，包含着各个部门对于企业的发展历史和改革创新的行为模式，对针对性地加强企业文化宣传工作、进一步发挥鼓舞士气、化解矛盾、促进企业发展等方面起着至关重要的指导作用，体现在煤矿企业的经营观念、生产方式、行为规范以及创新改革等多个领域。

（二）煤矿企业文化的特征

首先，煤矿企业由于其自身生产经营的特征而存在文化作风较为“粗犷”的特征。在时代发展迅速的今天，煤矿企业仍然在环境恶劣、情形多变、安全系数低的工作状态下，这使得煤矿工人磨练出争强好胜、勇于承担、敢于挑战的毅力，因此，应当注意发扬这种坦荡、勇敢的品质，同时注意防止粗心、鲁莽、逞强等不良品质的出现，加强企业文化教育，不断加强工人培训与先进技术的学习，提升工人的个人素养，规范每一位工人的安全行为，在全体员工中确立和培养安全文化成为各级人员的共识。

其次，煤矿企业职工群体意识的主旋律是奉献和创新。绝大部分煤矿工人形成了不怕脏、不怕累、不怕险的思想共识，和其他企业相比，煤矿工人的最佳服务时间较为集中，工作安全系数较低，因此只有保有足够的奉献精神才能在企业中体现工人阶级的文化底蕴。当社会越来越呼吁创造性和灵活性的存在时，企业工人才能在更短的时间获得更高的工作效率，企业内部则需要不断创新才能使自己立于不败之地。

最后，多维反差型的企业文化是煤矿企业最具代表性的文化特征。相比其他企业，煤矿工人的工作环境更加恶劣，由于企业大多位于偏僻的山区，工人的工作和生活状况欠佳；而在煤矿企业内部，井上工作与井下工作也存在较大的职业差别，长期固定工与农民临时工的待遇也有一定差距，职工文化水平存在反差，整体素养也存在一定反差，因此，这种“反差”现象代表着煤矿企业的企业文化，需要有关部门加大力度加以解决，提升煤矿工人的工作待遇，从而为企业文化增添更加绚烂的光彩。

二、关于人力资源管理

（一）人力资源管理的概述

人力资源作为企业发展过程中的重要宝贵资源，而人力资源管理是煤矿企业根据自我发展战略的需求对人力资源进行合理、有效配置的总要方法，对提升企业人员配置与资源分配起着至关重要的发展意义。当前煤矿企业在根据员工特点进行不同的培训、从而逐渐改善人力资源管理方面的问题上有了较大进步，但仍然存在现代理念缺乏、管理体制不合理等问题，企业应当采取有效措施进行解决。

（二）人力资源管理的特征

首先，由于企业内部缺乏合理、科学的规划方法，煤矿企业人力资源管理的工作并没有充分发挥其主动性与积极性，缺乏预见性和计划性的人力资源管理在业务发展方面存在极为严重的弊端，使得企业整体工作较为被动。企业必须积极主动地进行人员的调配，不断引入高水平高素质的新员工进入组织，定期检查不同部门工作人员的工作情况，将合适的人调配到合适的位置上，适当建立赏罚制度，提高工作人员的积极性与创造性。

其次，人力资源的管理者所承担的责任和义务即为人力资源管理的职责，而当下社会发展迅速，先进的技术与理念不断贯彻煤矿企业中，煤矿企业不能因为自身地理位置的偏僻和工作方法的陈旧而选择墨守成规，传统的人力资源管理方法存在任人唯亲的弊端，也缺乏施工绩效考核的科学性，只有摒弃传统理念，积极学习先进的管理经验，才能不断更新企业的政策和工作程序，因此我们应当争取实现创作性的合作和先进技术的不断探索，设法提升每位员工的工作绩效。

最后，煤矿企业的人力资源管理必须建立健全系统的教育培训体系，加强对员工的技术提升与文化宣传，将企业的经营理念不断贯彻到员工的日常生活工作中，要注意摒弃传统的领导讲话的开会模式，而是要以员工群体为主题，积极开展各种学习活动使他们主动地参与学习，从而有助于形成良好的企业工作氛围，促进人力资源质量的不断提升，从而更加便捷地创造、提升和维持员工的工作积极性，保证员工的健康，改善员工工作的物质环境，提高人力资源利用率。

三、煤矿企业文化与人力资源管理的关系

在对煤矿企业的企业文化和人力资源管理分别进行详细的论述后，二者的协调发展成为构建煤矿企业更好工作状态的关键。二者在煤矿企业中的位置较为统一，其主要工作对象都是以“人”为本，相互作用、相互影响，其相互关系对煤矿企业的发展起着极为重要的作用。

（一）人力资源管理是企业文化的方法

企业文化是建设企业文化最关键的部分，是保证企业持续高速发展的重要动力。只有使煤矿企业的每一位工作人員均在日常工作中贯彻落实企业文化，才能使得一个企业真正拥有自己的文化理念。企业管理的关键部分就是人力资源的管理，而人力资源的管理必须在企业文化健康发展的前提下进行。企业文化包含着多种发展方法，但人力资源的管理是最为重要的环节，它能够将企业文化覆盖的内容更加全面的发挥出来，使人力资源管理活动中渗透体现着企业文化。

（二）企业文化是人力资源管理的向导

人力资源管理的核心和关键就是利用企业文化来塑造人，人力资源管理包含着独特的企业文化。由于人力资源管理的核心是“人”，而煤矿企业文化则是由“人”来进行不断丰富和完善的，因此，企业文化能够对人力资源管理起到关键性的向导作用，二者相互渗透，而企业文化更能对人力资源管理水平的高低起到决定性作用。尽管任何煤矿企业都有自己独特的人力资源管理方式，但只有不断塑造、丰富企业文化，才能使人力资源管理深受整个企业文化氛围的感染。

（三）二者建设具有冲突和矛盾

虽然企业文化与人力资源管理相辅相成，协调发展，但由于煤矿企业内部的主观因素和外界其他企业发展的客观因素，二者仍然具有一定的冲突对立性，一旦处理不好，容易对企业的整体发展造成阻碍。具体体现在人力资源管理无法深入了解煤矿工人的价值取向，对企业相关程序和法规的制定也缺乏合理性和科学性。企业文化理念无法真正渗透到企业人力资源管理的标准中，不利于企业的可持续发展。

（四）二者互为纽带、相互促进

合理地通过一定措施手段协调企业文化与人力资源管理之间的矛盾，能够使二者做种桥梁纽带促进企业的整体发展，因此，要注重将当煤矿企业文化融入到人力资源管理过程中，并与工人的价值观发生磨合，且在企业文化发展中注重巩固人力资源管理的方法与对策，从而发展整个煤矿企业的文化氛围，提升企业管理效率。

四、结语

综上所述，煤矿企业文化及人力资源管理的发展状况应当与基层工作人员可承受的程度统一起来，二者协调发展，共同为煤矿企业的良好运行创造条件，将最先进、最真实、最积极的企业文化融入到人力资源管理的工作形势中，结合企业实际，在人力资源的开发和管理工作中发挥更加出色的方案探索。落实好企业文化与人力资源管理工作的制度规范。尽管地方煤矿企业人力资源管理中依然存在着诸多问题，但相信在国家、煤矿企业及工作人员的共同努力下，人力资源管理的工作将进行得越来越顺利，企业文化也会更加丰富，为企业发展创造良好的工作环境，提升煤矿企业的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1] 张荣富.浅谈煤矿施工企业人力资源开发与激励[J].现代商业，2013.

[2] 张玺.浅谈煤矿企业文化和人力资源管理关系研究[J].农家科技（下旬刊），2013.

[3] 郝波云.淺谈煤矿人力资源和企业文化在煤矿发展中的作用[J].环球市场信息导报，2011.