浅谈企业构建“大宣传”格局

2016-04-01 09:09王建宏
现代企业文化·理论版 2016年3期
关键词:合力格局构建

王建宏

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)02-000-02

摘要 宣传工作是企业对内凝聚力量、对外塑造形象的重要手段。新形势下,企业宣传工作需要多个部门的积极配合,需要全体职工共同参与,形成党政工团齐抓共管的“大宣传”格局,形成巨大的合力,从而推动企业的可持续健康发展。企业要建立宣传工作长效机制,抓好队伍建设,为做好宣传工作增添强大的动力。

关键词 构建 “大宣传” 格局 形成 合力

在企业改革发展中,宣传工作是塑造企业外部形象、创造良好发展环境、培育企业文化的主要方式,在服务中心工作、理顺职工情绪、激发工作干劲等方面发挥着无可替代的作用。

随着经济社会的快速发展,企业宣传工作已经和企业的地位、声誉、品牌知名度、市场影响力等诸多因素交织在一起,宣传工作不仅仅是宣传部门一家的工作,需要所有部门自觉地配合宣传部门,让全体职工共同参与,形成“大宣传”格局,为企业树立一个良好的公众形象,创造一个积极向上的内部发展环境,从而推动企业的可持续健康发展。

一、提高认识,凝聚合力

新形势下,企业要充分认识宣传工作的重要意义,坚持正确的舆论导向,围绕企业加快发展、提高效益、稳定队伍目标,发挥宣传工作的强大优势,做好正面宣传和引导工作,为职工鼓劲加油,化解各类矛盾,把职工的思想和行动统一起来,把职工的聪明和才智激发出来,促进企业发展朝着良性的轨道运行,进而满足职工不断增长的物质文化需求,实现企业发展与职工利益的双赢。

企业党委要切实负起政治责任和领导责任,把宣传思想工作摆上重要议程,时时记在心上,紧紧抓在手上,一刻也不能放松。要加强对宣传工作的领导,完善党委统一领导、党政主要领导亲自抓、一把手负总责的领导机制。在党委的统一领导下,建立了党政工团统一步调、共同行动、密切配合、各司其职的宣传工作协调机制,形成层层抓落实,上下重视宣传工作、支持宣传工作、参与宣传工作的局面,形成齐抓共管的“大宣传”格局,形成巨大的合力。

企业主要领导干部要成为抓宣传工作的主心骨,带头抓宣传工作,引领宣传导向,及时听取汇报,指导工作开展。各级领导干部要利用工作会、政工例会、生产会等多种形式,宣讲抓好宣传工作、把握舆论主阵地的重要性,强调调动全员宣傳、构建“大宣传”格局的必要性。企业要保证宣传工作机构健全、组织网络健全、工作制度健全,保证宣传工作的地位,保证宣传工作者的待遇,保证宣传经费的投入,实现宣传工作价值的最大化。

二、建章立制,保证落实

建立工作机制。宣传工作是思想政治工作的重要组成部分,对企业来讲,宣传工作是对内凝聚力量、对外塑造形象的重要载体。宣传工作要坚持“团结、稳定、鼓劲”的工作方针,唱响主旋律,打好主动仗。要扎实做好正面引导,牢牢占领思想阵地,凝聚人心,统一思想,形成合力,为企业营造和谐稳定的发展环境。企业要结合实际,完善宣传工作机制,对宣传工作的基本原则、程序要求、责任分工、激励约束政策等内容进行规范和要求,最大限度的发挥宣传工作的作用。

建立运行机制。企业宣传部门要结合改革发展重点、职工关注热点、生产经营难点问题,研究宣传工作的新思路、新举措,制订宣传工作方案,形成一整套运转灵活、管理科学的运行机制,促进宣传工作的规范化、制度化。要制订争创新闻宣传先进的工作方案,根据标准进行量化,提出具体要求,引导宣传工作者充分发挥优势和特点,积极投入到这项工作中去。

建立考核机制。企业党委要把宣传工作管理纳入经营管理考核范围,把宣传工作任务指标分解到各单位、部门,做到严考核、硬兑现,增强各单位、部门做好宣传工作的责任心和主动性。要设立专项宣传奖励资金,制订宣传稿费支付管理办法,保证奖励费用发放,调动广大通讯员的创作积极性,为做好宣传工作增添强大的动力。

三、搭建平台,激发活力

健全网络。做好宣传工作,关键要发动基层各方面的力量,形成强大的宣传工作网络。企业宣传部门要加强通讯员队伍建设,在基层单位设置专兼职的通讯员岗位,及时对工作人员进行调整充实,把政治素质好、业务能力强、热心宣传工作的职工,吸收到通讯员队伍中来,建立全覆盖的宣传工作网络体系,为开展宣传工作提供人才保障。

提高素质。企业宣传部门要始终注重发挥优势,采取“引进来,走出去”等多种形式加强培训,培养通讯员的写作兴趣,提高通讯员的写作技能,拓宽通讯员的写作视野。采取以会代训的形式,定期对通讯员进行业务知识培训;推荐通讯员参加各级培训,组织多种形式的采风活动,开阔思路,提高新闻写作水平;引入竞争机制,开展宣传工作比赛,激发队伍活力,有意识地引导通讯员比学赶超、争创一流。

着重实效。宣传部门要做好宣传策划,提高宣传工作质量。结合不同时期、不同阶段、不同的侧重点,下发宣传报道要点和专题指导,做到“年初有总体部署、阶段性工作有要求、对重点宣传有专题指导”。要根据不同时期的重点工作需要,组织骨干人员探讨、研究,有针对性制订宣传计划,梳理宣传重点和宣传方式,集中力量采写稿件、讨论修改,扩大宣传效果。

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