强化内部挖潜 合理调配企业人员

康效文

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争压力也逐渐提升，这就要求企业做好内部管理水平的提升。而内部管理工作中，以人员的调配最为关键，是现行大多企业发展中需考虑的主要问题。对此，本文将对企业受人员调配的影响、企业管理活动中的弊病以及内部挖潜与人员调配的有效措施进行探析。

关键词 人员调配 内部挖潜 有效措施

现代企业发展中，其综合效益的提升很大程度取决于员工作效率。然而从部分企业人力资源管理现状看，并未真正做到内部挖潜，员工工作的积极性很难得到提高，且存在岗位与员工实际发展需要不相吻合的情况，究其原因在于员工管理工作中未能做好人员调配，导致企业员工整体工作效率难以得到提高。因此，本文对企业人员调配的研究，具有十分重要的意义。

一、企業受人员调配的影响分析

（一）从人员调配影响角度

关于人员调配，其概念可被界定在人力资源管理部门根据企业发展需要，对企业中的职工职务、工作岗位以及隶属关系等进行变动的过程。人员调配是否合理对企业的整体发展具有明显的影响，主要表现在：第一，组织目标的实现有赖于合理的人员调配。一般企业在发展中，需根据外部环境变化与自身发展要求进行组织任务、目标的调整，此时调整的内容便涉及到人员调配问题，其是否合理关乎组织目标的实现。第二，员工潜能的发挥需依托于合理的人员调配实现。企业中不同员工在技能优势上极为不同，应保证将员工安排在相应的岗位上，这样才可使这些优势发挥出来。第三，合理的人员调配对组织气氛的改善可起到明显的推动作用。由于员工个人综合素质不同，所以其也会为所在的班组或团队带来不同的影响，假若整个团队作风不正，便需通过人员调配进行改善。除此之外，员工工作积极性很大程度也受人员调配影响，如平行调动、职务升降都会产生一定的激励作用。

（二）从内部挖潜影响角度

员工潜能是否充分发挥是影响企业经营管理效率的关键所在。以往学者在研究过程中，将人的潜能比喻为冰山，冰山水面有10%的潜能漂浮，而水面下则隐藏90%的潜能，若能将隐藏的潜能挖掘出来，其带来的效益将不可估量。这就充分说明，企业员工工作绩效的提高要求做好员工潜能的开发。其中的潜能主要表现在了两方面，即表象与潜在能力，前者侧重于对个人基本技能如管理、技术等职能的描述，后者强调员工隐性能力包括创新能力以及其他未表现出来的能力等。

二、企业管理活动中的弊病

现行大多企业在人员调配、内部挖潜等方面存在较多的弊端，极大程度上制约企业管理水平的提高。其中的弊端集中体现在：第一，思想认识误区。尽管部分企业在发展中逐渐认识到精细化管理理念的重要性，但实际管理活动中仍热衷于采用粗放化管理理念，侧重于生产、收入，忽视经营与管理，这样便使企业持续发展目标难以实现。第二，管理制度处于缺失状态。部分企业在管理活动中，多设定较多作业规范、标准，利用其指导员工行为，但这些规范与制度落实中多流于形式，员工行为仍表现出明显的随意性特点。第三，人性化理念缺失。现代人力资源管理活动中，多强调“以人为本”，注重满足员工发展需求，使其发展方向与企业发展目标相适应。但部分企业中并未考虑根据员工特长进行合理调配，多认为这种调配是浪费人力资源成本的一种体现，最终造成员工积极性较差、人员流动性较强。

三、内部挖潜与人员调配的有效措施

针对现行企业人员调配、内部挖潜等方面存在的弊病，实际解决中首先应注意做到坚持以岗用人。在岗位分配中需正确认识岗位性质，结合职工的业务技能优势，尽可能保证人员得以优化配置。在条件允许情况下，也可通过与员工沟通的形式，了解其发展需求，在此基础上进行岗位安排，这样能够保证员工忠于岗位、乐于工作，并在工作中将自身的优势发挥出来。其次，企业应注重在考核机制、激励机制等方面进行完善。具体完善中可采取三方面策略，即：①将工资与业绩进行关联。这种方式下完全采用按劳分配的方式，员工在工作中会表现出一定的积极性；②一岗多薪方式。对于不同工作岗位的员工，为使其潜能被挖掘出来，应在员工完成岗位工作要求的基础上，设定其他任务目标，若员工能够完成这些任务目标，便可获取额外的酬劳；③考核机制。企业可根据自身业务特征，适时开展阶段性的员工考核，对员工的综合能力进行评价，能够帮助员工认识到自身的不足，并在日后岗位工作中不断改善。最后，做好员工培训工作。培训活动的适时开展对挖掘员工潜能可起到突出的作用，企业应适时对员工的综合能力进行培养，在夯实专业技能的基础上，可引入拓展项目活动，保证员工在拓展项目中开发自身的潜力，这样才可为企业发展提供坚实的人力资源保障。

四、结语

合理的人员调配与内部挖潜的强化是推动企业快速发展的重要途径。企业在实际管理活动中，应正确认识内部挖潜、人员调配对企业发展的影响，立足于现行企业管理中存在的弊病，坚持以岗用人，并在考核机制、激励机制以及培训机制等方面不断完善，以此推动企业长远发展。

参考文献：

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