石油企业政工建设中的以人为本和价值为根

李亚东

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 “政工建设”即政治思想工作建设，是当前经济体制下企业发展的重要推动力量。尤其是对石油企业来说，基于其在国民经济中的重要地位，在新时代背景下更要注重政工建设发展。“以人为本”以及“价值为根”是两个重要的政工建设理念，本文以下结合这两方面的内容展开研究，提出石油企业政工建设的重要性，以及相应地工作开展措施。

关键词 石油企业 政工建设 以人为本 价值为根

石油是一种宝贵的不可再生能源，同时也是左右国家经济发展的重要物资，石油企业在国民经济中也占有特殊的地位，较为突出的是市场垄断性以及国家宏观干预性。改革开放以后，随着我国市场经济体制不断完善，石油企业的运行机制、管理机制、市场运营机制等，都发生了重大改变。特别是中国加入世贸组织以后，国内石油市场开始面临更加严峻的挑战，石油企业必须不断加强对员工的有效管理，深化内部体制改革，才能促使更好的发展；这就要求企业领导加强对政治思想工作的开展，坚持以人为本、价值为根的思想理念，为石油企业提供强有力的支持。

一、石油企业政工建设的重要性

石油企业与其他类型的企业相比，具有明显的行政管理体系。从计划经济时期开始，由于石油是国家经济发展的重要物资，一度呈现出垄断经营的局面，国家政策、政府职能等与之结合密切，一直发展到今天，尽管市场经济体制已经相对完善，但石油企业依然具有典型的行政管理特征。石油企业内部对政治思想工作建设一直较为关注，在长期的发展中，也总结出一定的规律。然而，在新时期，传统的石油企业政工建设方式已经不适应新的社会情况，必须不断重新定位石油企业政工建设的核心，将石油企业政工建设推向全新的层面。

首先，树立“以人为本”的核心精神理念。人力资源管理是现代企业管理制度下的重要组成部分，也是企业文化建设的重点关注内容。以人为本，顾名思义，它强调每一个员工的价值，在工作和生活中，促使员工之间不断交流，为员工提供合适的发展空间；同时，不断刺激员工，提升员工的创造力、自主性和积极性，实现企业的巨大凝聚力。石油企业作为国民经济发展中的支柱产业，如果每一员工都有积极向上的觉悟和冲劲，必然能够在激烈的市场竞争中独占鳌头，同时借助自身的优势资源，更进一步迈入国际市场。

其次，树立“价值为根”的物质建设理念。狭义地说，价值就是利润，是石油企业展开生产经营活动的本质目的。但“价值为根”的理念虽然具有强烈的物质动机，却不仅仅表现为企业利润，同时也包括企业价值和个人价值之间的一致性要求。通过政工建设方式，促使员工认识企业价值，并实现自身价值与企业价值的统一；如果无法达到共同利益，则代表政工建设还存在漏洞。

二、石油企业政工建设中“以人为本”及“价值为根”的现状

改革开放以来，随着中外经济领域的不断交流，先进的企业管理思想也不断从西方传入我国，“以人为本”的管理理念和“价值为根”的思想，就是典型的舶来品，但同时也是中国人文思想共同作用的结果。从上世纪80年代至今，“以人为本”的理念不断完善，在现代企业管理中发挥了重要作用；但同时，结合石油企业政工建设的特征，“以人为本”的理念在执行中还存在一些问题。

（一）形式主义严重

事实上，随着社会现代化的发展，人们的文明程度也越来越高，很多企业都标榜“以人为本”的管理模式。但在现实的工作中，很少进行实践和贯彻的，大多是走走过场，形式主义十分严重。结合石油企业政治思想工作来说，在市场经济浪潮下，很多宣传活动只是喊喊口号、发发材料、挂挂标语，并没有落实到实处；这种所谓的“以人为本”实际上对企业来说形成了桎梏，也浪费了大量的人力财力物力，缺乏真正的建设效果。

（二）文化匮乏

石油企业发展至今已经具有了多样化的类别，从生产、加工到销售，都具有相对独立完善的体系。但是，由于不重视精神文明建设，导致内部文化匮乏，一些员工从来都没有收到过企业文化熏陶，仅仅为了一份薪资而工作。企业职工缺乏归属感，工作中拖拖拉拉、慢慢腾腾，对一些浪费视而不见。此外，工作环境差、环境污染、缺乏娱乐文化设施等，都是导致政治思想工作建设瓶颈的因素。

（三）形式僵化

石油企业为了相应国家的政治思想工作建设号召，也会在一定时期开展政工建设“突击”，其目的主要是应付检查，而并非真正重视这一工作。此外，盲目照搬西方管理经验，也会导致政工建设的不便，导致其偏离正常轨道越来越远。事实上，展开政工建设不一定要“上纲上线”，态度也不需要过于严肃，可以从日常的工作角度出发，加强政工队伍对基层工作的了解，并将优质的思想理念融入到石油企业工作中，让受教育者更容易理解和掌握。同时，我国石油市场的主体日渐多样化，主体之间的竞争也会越来越激烈，采取灵活多样的政工建设形式，增加员工之间的情感交流、价值观认同，有助于市场运营的有效性提升。

三、新形势下石油企业政工建设的措施

（一）完善民主机制、实现平等尊重

鉴于石油企业的特殊性，在内部管理中大多具有行政性质或作风，尤其是政工建设方面，喜欢上纲上线，容易将政工人员和其他职工区分开来。在工作中，要具有平等、尊重的理念，逐渐转变石油企业传统的思想政治工作模式，尤其对于一线员工，要让其感觉到平等的民主氛围，构建一种和谐的企业关系。

在平等尊重的理念下，不仅有助于民主机制的建立，同时也有利于工作对象建造一个宽松的环境，更好地实现自我探讨、自我肯定，充分体现主人翁精神，主动实现自我价值。

（二）强化教育培训、提升综合素质

通过教育培训的方式，可以充分发挥政工人员的作用，要不断地、连续地开展教育培训活动，同时与企业生产、运营和管理结合起来。具体来说，可以通过以下几个方面来实现。

第一，注重理论知识的学习。理论学习的完善性，是促使政治思想立场形成的关键，也是提高工人觉悟、组织协调和语言表达的前提。

第二，员工培训。员工培训的内容不仅仅涉及理论内容，还要有针对性地安排实际操作，促使员工主动融入到企业文化建设中，实现自我约束、自我管理。在培训完成后展开考核，并以此作为员工绩效的组成部分。

第三，管理者与一线员工的接触。除了员工之间的交流之外，政工建设还要促进领导干部等管理人员，定期的在基层展开调研学习，了解一线员工的生活生产情况。

（三）改善工作环境、加大文化投入

思想政治工作作用的发挥，和环境建设存在密切的关系，包括自然环境、工作环境以及人文环境。无论思想层面多么的振奋人心，最终政工工作还是要回归现实，如果在置身的环境中无法得到思想层面的响应，必然会导致一定的心理落差。具体来说，可以从以下三个层面进行环境的营造。

首先，从自然环境上改变。包括对企业内部进行必要的绿化，促进厂区内的整洁有序，使员工感到赏心悦目。

其次，加大文化方面的投入。企业文化代表了企业上下全体人员的价值观总和，加大对内部文化软硬件方面的投入，增强员工人文气息，满足员工精神文化的需要。

再次，注重策划和包装。思想政治工作要有声有色，才能促使政工建设的有序前进，并实现一种高水准、高品质和高技术的表现。

总体来说，要从领导层面充分重视石油企业政工建设中对“以人为本”“价值为根”的理解，为我国石油产业发展做出更大的贡献。

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