浅谈电力企业技术中的常见问题及对策

陈 婷 哈尔滨电力实业集团公司

浅谈电力企业技术中的常见问题及对策

陈 婷 哈尔滨电力实业集团公司

在现代化发展的过程中，电力行业是我国发展建设中的核心产业，并且当前的发展过程中竞争愈发激烈，要想在激烈的市场竞争中促进电力企业的发展，就要加强电力企业中政工的管理工作。但是在实际的工作中，政工管理是具有一定难度的，其中也不乏存在一些问题，只有找到了正确的解决方式，才能促进电力企业的蓬勃发展。

电力企业；政工；管理；常见问题；对策

引言

在政工管理工作中，简而言之就是采取合适的组织管理形式将员工进行管理，同时加强对员工在思想上的教育，因为电力企业在工作中与一般的企业有所不同，这就要进一步调动起企业员工的积极性，本文主要针对电力企业中政工管理的相关内容进行论述，希望能够促进电力企业在激烈的市场竞争中得到进一步的发展，更好的发展我国的电力事业。

1.政工管理的重要性分析

政工管理工作实际上就是要及时的下发党政的政策以及指导方针，严格遵循上级领导下发的指示，将相关信息内容下发给企业员工，让企业员工更好的理解企业发展。在企业正确方针政策的指导下为企业创造更大的效益。企业是一个核心，员工都是围绕企业进行生产建设的，其根本目标就是让企业发展得更加理想，这样员工的生活水平才能得到进一步的提升。政工管理工作实际上也就是对企业的文化发展与建设做好规划，在合适的时间对企业员工进行必要的培训工作，充分了解企业员工在一段时间中思想的变化，并且及时采取对策帮助企业员工解决现实生活中存在的问题。

尤其是电力企业中，政工管理工作是相当有必要的，因为电力是我国发展建设过程中必不可少的行业，在电力企业中，员工又是主要的动力，从思想意识上对员工进行教育，这样员工才能凝聚在一起，共同为电力企业的发展做出贡献。应该意识到电力企业是具有一定特殊性的企业，所以只有加强政工方面的管理工作，才能让企业更加稳定的发展。一方面，政工管理工作是企业得到发展的内在动力，电力企业要想获得更多的经济效益以及社会效益，就要在政工管理上多下功夫，这是人性化管理的一种必然举措。

2.电力企业政工管理的常见问题

从目前的发展情况来看，电力企业在政工管理工作中还是存在一定的不足，笔者总结出以下几点常见的问题。首先是因为在管理方面受到忽视，而是将重点放在了生产经营方面，一味的追求生产建设，所获得的经济效益都是具有局限性的，政工管理与生产建设都是相辅相成的关系，现代化的发展建设让员工的思想变得愈发复杂，也愈发多样化，在某些情况下甚至的出现了拜金主义的思想。这实际上是与政工管理中所提倡的思想背道而驰的，真正的电力企业中，员工应该团结在一起，具有吃苦耐劳的精神，正是因为相关管理人员的忽视，在政工管理方面还存在很大的不足，这些都是造成政工管理作用无法得到有效实施的原因。

其次，员工自身所具备的专业素质并不是很高，之所以员工的专业素质不够高，笔者分析有以下两个方面，一是在专业素质方面的整体能力不强，很多情况下自身的头脑中都不具备较高的思想意识，还停留在简单的观念里，这样就会造成政工管理工作不能顺利的开展，在意的那个程度上影响到电力企业的发展。另一方面很多企业中的政工管理人员都不是专业人士，有些情况下甚至还存在身兼数职的情况发生，他们原本就缺乏对政工管理工作的进一步认识，就更不必说要发展其他员工的思想政治管理了。

最后，当前电力企业在政工管理工作中所遵循的一些思想，并不能满足现代社会的发展要求，尤其是在电力市场发展日益激烈化的今天，陈旧的思想意识必然是会影响到电力企业的发展与建设的。受到组织结构变化的影响，政工管理工作面临着一定的困难，如果依然采用保守与守旧的思想管理理念，最终是与时代发展的要求相违背的，因为受到管理方式的影响，在形式上不够新颖，所以其最终的效果不能得到发挥，也在一定程度上制约了政工管理工作的发展。

3.电力企业政工管理问题的解决对策

3.1 加大政工管理的重视力度

电力企业要想顺利的发展，就需要在政工管理工作中多下功夫，并且提高重视的程度，相关电力管理人员要遵循对国家以及消费者负责人的态度，加大对政工的管理力度，只有在这方面引起一定的重视，才能更好的发展我国电力工作，让电力企业朝着既定的目标发展下去，因此在电力企业专门开设一个政工管理部门显得十分有必要。并且在政工管理工作中还要有条理的进行计划与实施，这样才能让政工管理工作取得预期的效果，促进电力企业的蓬勃发展。

3.2 做好电工企业的政工管理队伍的建设

政工管理队伍的地位对于政工管理工作的效果具有显著的影响。一个电力企业，要想实现快速的发展，就要在政工管理队伍的建设方面入手，这样才能促进管理质量的提升，在管理人员方面，要加强其专业素养的提升，进行专门的培训与考核工作，以符合时代发展的需要。随着政工管理队伍力量的提升，电力企业也能获得进一步的发展。同时还要对管理人员的审核机制加以有效的控制。只有通过审核的员工才能上岗，而没有通过审核的人员则需要继续学习，以达到既定目标。

3.3 改革政工管理的方法

在日常的电力企业运行与管理过程中，政工管理人员的作用是将上下级有机的联系在一起，将上级领导下达的指示传达给下级员工，做好下级员工的思想政治工作，政工管理人员要积极的参与到定期培训活动中，及时的发现管理工作中存在的不足，让政工管理的工作任务能够在时间的推移下经受住考验，促进最终效果的发挥。因此，政工管理工作中的方法改革是相当有必要的，在改革创新的引领下，才能发挥出更加良好的效果。

3.4 构建健全的电力企业政工管理机制

经济社会的快速发展，电力企业也不断更新改革，因此需要健全的管理机制以保证其正常运营。作为电力企业的政工管理部门，要掌握形势需要，构建健全的政工管理机制，促进电力企业的政工思想教育工作顺利进行。在政工管理的过程中，还需构建健全的激励机制，合理的进行企业员工的奖惩工作，帮助员工充分了解自身存在的不足，并加以改进，对于表现优秀的员工进行适当的奖励，提升其工作的积极性，从而有效的推动企业稳定和谐的发展。

4.结束语

总的来说，电力企业的政工管理工作直接决定着企业员工的思想动态、精神面貌以及工作热情，对于企业的生产效益提升有着直接影响。所以，作为电力企业的管理人员，一定要加强对政工管理工作的重视程度，不断的提高政工管理人员的专业素质，发挥政工管理的效果，从而促进电力企业和谐稳定的发展。

[1]祝路思.综述电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].东方文化周刊，2014∶98～99.

[2]孙斌.浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业文化旬刊，2014∶145～146.

[3]赵珉.电力企业政工管理中存在的问题及对策分析[J].科学中国人，2015∶112～113.