茶叶企业固定资产重置中的财务管理探讨

鲜　梅（成都航空职业技术学院，四川成都610041）



茶叶企业固定资产重置中的财务管理探讨

鲜梅
（成都航空职业技术学院，四川成都610041）

摘要：从财务管理的视角来看待固定资产重置，不但要从资金约束的角度来进行管控，还需要从茶叶企业由劳动密集型转换为资本密集型的过程中来进行把握。由此，在现阶段的固定资产重置过程中，财务管理的应对之策可围绕着：拓展财务管理部门的职能范畴、遵循质量优先的资产重置原则、建立技术改造并举的重置之路、围绕质量创建知识型员工队伍、严控固定资产重置节奏与投入等五个方面来展开。

关键词：茶叶企业；固定资产重置；财务管理；对策

随着茶叶企业逐步从劳动密集型转换为资本密集型企业之后，有关资产重置问题也就日益被决策层所关注。在长期生产函数Q=f（L,K）中，决策层所重视的应是K替代L所带来的生产效率的提升。但在现实中，茶叶企业生产效率的提升，绝不仅是在K增量提升的基础上自然形成的，而是需要结合技术系数实现L与K之间配比的不断优化。这就意味着，从财务管理的视角来看待固定资产重置，不但要从资金约束的角度来进行管控，还需要从茶叶企业由劳动密集型转换为资本密集型的过程中来进行把握。只有这样，才能避免因机器替代人工而带来的员工队伍稳定性弱化的情况，促使茶叶生产技术提升与传统茶文化之间契合。由此，这也就构成了本文立论的出发点。

1　问题的提出

1.1固定资产重置中的资金约束问题

茶叶企业历来属于劳动密集型企业，在价值转型基础上的平均利润率普遍低于20%，这就意味着，在不考虑借助外源性资金注入而只靠自身的利润积累，在实施固定资产重置时将面临严峻的资金约束。特别在当前的实体经济环境下，资金瓶颈也就越发凸显。全面预算管理构成了财务管理的重点内容，那么如何在茶叶企业现有的资金存量下合理配置重置资金，也就成为了决策层和财务部门所要研究的问题。

1.2固定资产重置中的技术组织问题

打破财务部门职能化结构所带来的视野局限性，这里还需要关注因固定资产重置所带来的技术组织形态调整问题。从经济学视角来看，随着现代化的茶叶生产设备的引进，企业组织内的生产力将得到显著提升。在生产力决定生产关系、生产关系适应生产力发展的逻辑下，茶叶企业内部原有的技术组织形态（生产关系）也将面临调整。又随着技术组织形态的调整，势必影响企业的组织生态和内控状态。可见，这些都应成为决策固定资产重置前所需考虑的问题。

1.3固定资产重置中的岗位培训问题

毫无疑问，固定资产重置过程中必然面临着岗位培训问题，如设施设备的维护培训、操作培训等。作为一种衍生问题，在实施岗位培训时必将产生培训费用，以及由此而来的人力资本转换成本。人力资本转换成本属于隐性成本范畴，其主要通过短期内劳动效率下降而外在的体现出来。为何会出现这种情况呢。原因很简单，员工所掌握的传统生产技艺经验无法完全复制到现有的生产模式中，从而就在人力资本范畴形成了沉淀成本。

1.4固定资产重置中的资本替代问题

在长期生产函数Q=f（L，K）下，L与K之间在一定程度下具有相互替代的可能。根据经济学原理，在等成本线与等产量线相切的那一点，所显示的（L，K）组合将成为茶叶企业的生产者均衡点。然而在茶企从劳动密集型向资本密集型转换过程中，L与K之间的替代不仅具有高昂的交易成本，也将使企业陷入资源错配的境地。资源错配归因于我国产茶地区大多分布在山地丘陵地区，该区域又往往处于经济欠发达地区。因此，这里的资本相对价格较高，从而大力使用人工仍是理性选择。

2　财务管理的应对思路

通过提出和分析以上四个方面的问题表明，实施财务管理的主体——茶叶企业财务管理人员，需要拓展自身的专业眼界和打破现有的职能局限性。只有在全局视角下，才能为企业决策层提供科学、合理的建议和意见。

具体而言，财务管理的应对思路可概括如下：

2.1应对资金约束问题的思路

根据笔者对本地茶叶生产企业的走访可知，受到当前经济大环境的影响，高端茶叶产品存在着滞销的情况，而中低端茶叶产品又因同质化竞争问题而面临着市场萎缩的局面。二者所形成的共振都指向了一点，即企业的利润资本化能力已被显著弱化。在此情形下，应对资金约束的问题在难以寻求内源性资金支持，又难以获得外源性资金支持的状况下，则只能通过对固定资产重置进行严格立项来实施。

2.2应对组织调整问题的思路

固定资产重置规模的增加，必将带来对技术组织形态进行调整的需要。然而，此时需要正视因组织形态调整而带来的负面影响。这里需要指出，茶叶企业的员工大都来自于本土，且在离土不离乡的愿景下大多来自于周边农村。这类员工普遍具有抱团生存的乡土意识，从而在改变原有组织形态的情形下，必然会对他们带来内心中的不安全感。随着不安全感的形成，又必然会影响到他们的工作情绪和工作心理。为此，这就要求决策层应重视固定资产重置的方式；并以此来带动财务管理模式的创新。

2.3应对岗位培训问题的思路

茶叶企业以茶叶生产为主营业务，但现实中的岗位培训任务并不繁重。通过笔者对企业主的访问可知，由于茶叶生产具有较强的程序性，所以员工在分工协作中能较快掌握岗位技能。但在固定资产重置过程中，必然存在着培养设备维护和操作人员的任务。若是该固定资产在性能上与现有设备存在着异质性，以及不兼容的情形，那么维护和操作培训则需要从零开展。所有这些都意味着，企业所要投入的培训费用将随之增加。

2.4应对资本替代问题的思路

本地的茶叶企业主明确表示，当前仍需要以人工为主。笔者认为，这不仅有从要素的相对价格去考虑的成分，也因为固定资产因其专用性而存在着沉淀成本。对于普遍处于中小规模的茶叶企业而言，沉淀成本过大意味着经营转型将更为困难。因此，财务管理在这里就需要根据区域环境，厘清L与K之间的技术边界，进而确保资金配置的高效性。

3　思路引导下的对策

在思路引导下，关于财务管理的对策可从以下5个方面来构建：

3.1拓展财务管理部门的职能范畴

茶叶企业财务管理部门需要打破职能壁垒，从而能全方位的去考察固定资产重置中的利弊。在实现这一目标的同时，则需要企业管理层能合理授权来拓展财务管理部门的职能范畴。具体而言，职能范畴应从传统的资金管理拓展到对固定资产经济价值的评估，以及采购之后的使用监管等方面。在拓展时为了减低财务管理人员的专业知识瓶颈，建议可通过组建评估小组来应对固定资产的经济价值评估问题。

3.2遵循质量优先的资产重置原则

笔者不赞同本地部分茶叶企业主的观点，似乎借助提升企业的资本有机构成就能增强他们的市场竞争能力。不难知晓，在反腐倡廉活动下高端茶叶市场存在着产品滞销问题，且中低端茶叶市场又面临着激烈的同质化竞争。因此，过度采购固定资产将增大茶叶产品的单位固定成本，这样将不利于价格竞争。因此，应在确保质量优先考虑的情形下来决策固定资产重置项目。为此，这就意味着可在不大面积淘汰现有资产的情况下，着手采购固定资产解决加工工艺问题。

3.3走技术改造并举的重置之路

在茶叶企业从劳动密集型逐步转向资本密集型的同时，需要关注员工在团队作业中的心理感受。因此，需要走技术改造与固定资产重置并举的资本有机构成提升道路。笔者建议，在遵循质量优先的原则下可以在加工工艺提升上增加固定资产投入，而对于外围流水线和其它设备都主要依赖技术改造。这样一来，也在企业的资金投入上达到了把钱用到刀刃上的目的。为此，财务部门管理人员需要与专业技术人员根据企业发展实际，厘定固定资产重置的路线图。

3.4围绕质量创建知识型员工队伍

随着茶叶企业资本有机构成的不断提高，创建知识型员工队伍也就成为了必然趋势。在固定资产重置过程中的维护和操作培训并不需要在全员中展开，而是可以选择具有较高文化水平和岗位能力的员工，通过组建专门的维护和操作班组来完成培训事宜。这样一来，即节约了企业的培训资金投入量，又能在小范围内形成知识外溢效果，来不断增进企业知识型员工的维护和操作能力。

3.5严控固定资产重置节奏与投入

目前，茶叶企业与其它实体企业一样面临着资金和市场需求的双约束，这就决定了茶叶企业在固定资产重置上需要采取审慎态度。本着将资金着力配置在新产品开发和市场推广领域的原则，财务部门应具有严控固定资产重置节奏的意识，且在这一意识下应充分考察固定资产重置后的经济价值。

以上便是笔者对文章主题的讨论。从现阶段的相关文献中不难发现，针对茶叶企业的固定资产重置和财务管理问题的讨论还比较鲜见。这就促使部分作者将其它类型企业的财务管理办法套用在茶叶企业之中。对此，笔者是反对的。正如笔者在本文反复强调的那样，我们不能忽视茶叶企业普遍属于劳动密集型的这一现实，而在提升企业的资本有机构成上也应尊重这一现实，并能在人工与资本相互替代中寻找到均衡状态。最后还需强调，茶叶企业在今后还需要拓展财务管理部门的职能权限，从而破解现存职能壁垒所带来的岗位意识困境。

4　结论

在长期生产函数Q=f（L，K）中，决策层所重视的应是K替代L所带来的生产效率的提升。但在现实中，茶叶企业生产效率的提升，绝不仅是在K增量提升的基础上自然形成的，而是需要结合技术系数实现L与K之间配比的不断优化。本文认为，在现阶段的固定资产重置过程中，财务管理应对茶叶企业资金和市场需求约束的措施可从：拓展财务管理部门的职能范畴、遵循质量优先的资产重置原则、走技术改造并举的重置之路、围绕质量创建知识型员工队伍、严控固定资产重置节奏与投入等五个方面来构建。

参考文献

[1]薛文艳.轻资产类公司的运营模式与财务管理[J].山西财税,2012, (3):36-38.

[2]曹秀菊.企业固定资产管理问题及解决对策[J].财经界,2015,(30): 87-87.

[3]许志平.企业固定资产管理存在的问题及对策[J].时代金融,2014, (11X):122-122.

[4]伍文勇.固定资产管理在财务管理中的应用[J].企业导报,2014, (12):64-64.

作者简介：鲜梅（1976-），女，四川成都人，会计硕士，副教授，研究方向：财务会计、财务管理。