信之营销



1.网民数和移动网民数将双破7亿；2.互联网广告破2500亿元，移动占比超过50%；3.百度广告将超过传统电视广告收入；4.互联网视频尤其是移动互联网视频大爆发；5.互联网视频的冠名费将大幅攀升；6.央视难有根本性改革举措；7.“倒整合”步伐加快；8.生态为王。虽然上面我们对于2016年的传媒业进行了基本的预测，但是重要的事情还是要说三遍，移动化、移动化、移动化！(公众号“全中看传媒”《2016年传媒业八大判断》）

电视的“中等收入陷阱”，是指电视发展到一定程度，创收进入难以增长的停滞状态。而要闯过“中等收入陷阱”，转变运营发展模式是唯一出路：一是要以混改制为切入点，打破政策体制的制约；二是要围绕IP资源，以产业化来转变创收模式，开拓新的市场；三是要积极与资本对接，与新媒体合作，改变内容制作的投入产出模式，降低市场风险。(公众号“乐媒”《电视业已进入“陷阱”：2015市场格局最强解读》）

今天的媒体战争是品牌的战争，更是系统的战争。品牌和广告其实是一个相互支撑的关系。你把平台和品牌做好了，才会成为行业热点，发现价值所在。今天很多人在说“内容为王”和“渠道为王”，我想真正准确的说法是“品牌为王”。

(公众号“广电独家”《“十问”浙江卫视总监王俊，关于机制建设、对外合作、广告与产业链……》）

传统的时间强盗式的广告将不再是媒体的主要收入来源，人性化付费和心性营销将成为媒体收入的支柱。人们对媒体产品的消费也不再是被动的收看，而是主动参与其中的互动。媒体的盈利方式将由稀缺经济下的规模经济，走向过剩经济下的“淘金”经济。(公众号“新媒体大趋势”《人都被“扒光”了，电视台岂能完卵？》）

我的个人观察，国有传媒将加速溃败，它的旧式赋能价值已快速丧失，同时其拱卫角色也在逐渐边缘化。这种情况下，我预测，党媒将回归体制包养，有些地方已经在实施，那么都市报怎么办？我们测算，按照目前速度，24个月将全线倒闭。广电也是，即将崩塌。这种图景下，会出现集团富、报社频道穷的现象。集团层面，将加速走向金融控股化和混改，纯新闻业早已不再是大生意，他们终于想清楚了，去搞资本了。区域情况，北上广深一线传媒集团问题不大，能稳住，但二线城市传媒集团手中余粮不多，会走弱，三线及以下城市传媒将大批倒闭。(公众号“解救纸媒”《蔡伟：都市报24个月全线倒闭，广电即将崩塌》）

今年央视招标会最大看点之一便是互联网企业异军突起。据悉，除了乐视夺得2016年央视春晚第一标，成为春节晚会上唯一30秒黄金广告标的互联网公司，小米、OPPO也各有斩获，此外，百度、苏宁易购、唯品会、滴滴快的、赶集、微店等多家互联网企业也参与了投标。互联网金融也尤为抢眼，比如P2P行业的e租宝和翼龙贷等，登陆了央视一套晚间黄金资源。(公众号“媒介360”《互联网企业的电视投放策略解析》）

“还记得2015年招商季吗？喊出200档综艺，最后呢？存活率有50%？2016年招商竟然夸张到400档，严格意义来说，是卫视推介会一共推出400档综艺节目，但最终能够存活并播出的，我觉得四分之一顶天了，一线卫视招商能力好，执行率还稍微高些，很多二三线卫视仅仅是在招商季一边为广告金主‘画饼’，一边自欺欺人YY而已。”节目制作人高云腾说道。(公众号“成功营销”《电视综艺招商越来越贵？其实……》）

我在北京文化提出一个理念，就是要抓紧布局互联网娱乐生态——要主打现象级产品，要拓展互联网娱乐产业链，就一定要布局互联网娱乐生态。这个生态不仅包括网剧、网络电影、网络综艺，也包含游戏、电商等等。最近北京文化也要推男团和女团偶像养成节目，只有年轻人的节目才能做成互联网娱乐生态。(公众号“广电独家”《夏陈安再放言：不年轻，无未来！》）

一部《太子妃升职记》赚了，但更多的作品却处于赔钱的状态，然而无论是乐视、腾讯，还是爱奇艺、搜狐、优土，对于创新以及对于新人的鼓励都是有增无减。一将功成万骨枯，一部爆款作品的背后，是无数个非爆款作品的铺垫与尝试，创新有风险，但若不敢承担风险，又何来发展？若不敢任用培养新人，又如何更新换代，走在时代前端？

(公众号“影视独家”《网剧时代，低成本小投入的〈太子妃升职记〉为何会爆红？》)

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