工程施工成本核算与管理

宋海萍（甘肃省引洮工程建设管理局，甘肃兰州730000）

工程施工成本核算与管理

宋海萍
（甘肃省引洮工程建设管理局，甘肃兰州730000）

工程建设与人们的生活有着非常紧密的联系，新时期我国建筑行业发展的速度很快，建筑企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。但是对于工程建设进行深入调查发现，建筑企业在成本造价管理方面存在很多的不良问题，成本管理成效较差，给建筑企业发展造成了严重阻碍。本文对工程施工成本核算与管理进行了深入的探究，希望对相关人员有所启示，促进我国工程施工阶段成本造价管理水平的提升。

工程；建筑企业；施工阶段；成本核算；企业发展

随着人们生活水平的不断提升，对工程的需求也不断增长，为我国建筑行业的发展输入了新的动力。建筑企业面对日益激烈的竞争市场，必须要通过多种措施加强成本造价管理，为企业带来更多的经济效益，促进企业发展。但是在工程施工建设过程中，很多的建筑企业对于成本造价管理缺乏正确的认知，欠缺有效的管理手段。甚至一些建筑施工企业只是注重工程建设进度，对于造价成本管理采取忽略的态度。所以对于工程施工成本核算与管理进行研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、施工成本核算与管理的重要性分析

施工成本管理是每一个施工企业都需要严格做好的工作，这对施工企业的经济效益有着直接影响。随着市场经济体制的不断完善，我国建筑企业承担的市场竞争压力也越来越为大。施工企业必须要提升工程施工成本核算与管理的重视程度，积极的找寻企业成本核算管理工作中存在的不足之处，应用有效的措施进行改善，从而促进企业成本核算和管理水平的提升，增强施工企业在建筑市场的核心竞争力，为企业赢得更多的经济效益和社会效益。

二、工程施工成本管理的正确认识

施工成本管理可以保障工程项目成本投入控制在预算范围之内，可以促进施工企业经济效益的提升。施工成本管理需要在保障工程建设质量和建设制度的前提下，缩减工程项目施工过程中的成本投入，扩大企业的经济效益。想要促进企业施工成本管理管理水平的提升需要严格的做好以下内容：

（一）做好成本预算工作

成本预算是施工成本核算与管理工作开展的基础，成本预算工作人员需要结合已经中标的价格，并且根据工程建设区域的实际情况、现有的施工条件和施工技术人员的综合素质，多方面的进行思考，最终合理、科学的对工程施工成本进行预测。通过预测可以确定工程项目施工过程中各项资源的投入标准，其中包括人力、物力资源等，并且制定限额控制方案，要求施工单位需要将施工成本投入控制在额定范围之内。

（二）以成本控制目标为基础，明确成本控制原则

工程项目施工过程中对于资金的消耗、工程项目建设施工进度，都是依据工程施工成本核算与管理来进行监督和控制的。加强施工过程成本管理相关工作人员需要坚持以下原则；首先就是节约原则，在保证工程建设质量的前提下节约工程建设资源投入。其次就是全员参与原则，工程施工成本管理并不仅仅是财务工作人员的责任，而是所有参与工程项目建设工作人员的责任。还有就是动态化控制原则，在工程项目施工过程中会受到众多不利因素的影响，导致工程项目发生变更，这些内容会导致施工成本的增加，只有落实动态化控制原则才能全面掌握施工成本控制变化情况。

三、工程施工成本核算与管理的有效方法

（一）降低损耗，精准核算

相关工作人员在对施工成本进行核算的过程中，需要从施工人员、工程施工资金、原材料投入等众多方面切入，还需要深入考虑工程建设区域的实际情况，再利用本身具有的专业知识，科学、合理的确定工程施工成本核算定额。工作人员还需要注重的是，对于工程施工过程中人工、施工机械设备、原材料消耗等费用相关的管理资金投入进行严格的审核。对于工程施工原材料采购需要给予高度的重视，采购前要派遣专业人员进行建筑市场调查，对于材料的价格、质量，以及供应商的实力进行全面的了解。尽可能的做到货比三家，应用低廉的价格购买质量优异的原材料。当施工材料运送到施工现场后，需要对材料的质量检验合格证书进行检验，只有质量合格的施工材料才能进入到施工现场。在对施工队伍进行管理的过程中，还需要注重激励制度的落实，设置多个目标阶段激励奖项，对考核制度进行健全和完善。这样可以帮助工程项目施工队伍树立良好的成本核算意识，缩减工程项目施工成本投入，提升施工效率，帮助企业赢得更多的经济利益。

（二）建立项目承包责任制

在工程项目施工时，可以进行对工程进行内部承包制，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束。内部承包的基本原则是：“包死基数。确保上缴，超收多留,欠收自补”，工资与效益完全挂钩。这样．可以使成本在一定范围内得到有效控制，并为工程施工项目管理积累经验．并且可操作性极强，方便管理。采取承包制，在具体操作上必须切实抓好组织发包机构、合同内容确定、承包基数测定、承包经营者选聘等环节的工作。由于是内部承包，如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质壁控制。

（三）严格过程控制

承建工程项目如何加强成本管理，首先就必须从人、财、物的有效组合和使用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强成本管理。比如，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰,也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。

四、结语

加强工程施工成本核算和管理，可以促进工程建设施工成本控制水平的提升，帮助企业赢得更多的经济效益和社会效益。在日益激烈的建筑市场竞争中，企业通过加强工程施工成本核算与管理，可以使得企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，促进企业实现可持续发展。

（编辑：张琼琼）

TV513

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1673-9019(2016)13-0042-01

2016-04-21

宋海萍（1982-），女，甘肃白银人，工程师，主要从事招标核算工作。